O documento discute três sistemas de remuneração: remuneração funcional, remuneração por habilidades e remuneração por competências. A remuneração funcional é criticada por promover um estilo burocrático e não incentivar o desenvolvimento individual. A remuneração por habilidades foca no desenvolvimento profissional do indivíduo. A remuneração por competências considera como o empregado aplica suas habilidades com base em conhecimentos, habilidades e atitudes.
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METAS “TARGET-Gestão de Pessoas
Alinhamento do sistema de Remuneração aos objetivos
estratégicos da empresa.
Estimulo ao desenvolvimento das competências individuais
alinhadas à estratégia da sua organização.
Criação de estrutura salarial eficaz, com critérios claros e
legalmente conhecido pelos empregados e sindicato.
Apoiar sistemas internos para remuneração adequada e
retenção de talentos
Promover Plano de Carreira desvinculando tempo de empresa
Melhorar o ambiente da sua organização, sempre!
NOSSA MISSÃO
“Ser Parceiro nas Soluções”
3. Remuneração Funcional
Continua a ser amplamente adotada pelas empresas, mas é
criticado: promove estilo burocrático, reduz amplitude de ação, foca
mais clientes internos e procedimentos. Não encoraja
desenvolvimento. Conhecimentos e Habilidades ficam em segundo
plano.
Remuneração por Habilidades
Foco no indivíduo. Base nas caraterísitcas pessoais do empregado,
havendo uma compensação que incentiva o desenvolvimento
profissional. Bem recomendado para áreas de produção, Sistema
adequado para empresas com poucos níveis hierárquicos ou que se
utilizam de equips autogerenciáveis. Para uma gestão participativa é
excelente!
Remuneração por Competências
Base em um conjunto de conhecimentos , habilidades e atitudes de
domínio do empregado . Considera “como” o empregado aplica
suas habilidades. É um conceito em desenvolvimento.
Ë um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar,
integrar, transferir conhecimentos, recursos, que agregam valor
econômico `a organização e valor social ao indivíduo”Fleury-2000.