Présentation faite le 21 octobre 2009 dans le cadre de Développement durable en action par: Gaston Déry, vice-président, développement durable, Roche Groupe-conseil

1. Le développement durable: L’approche à privilégier en temps de crise. Par : Gaston Déry VP Développement durable Roche Ltée

2. Les piliers du développement durable

3. Quand intervient le développement durable ? Le développement durable est une démarche complémentaire aux actions de l’entreprise qui s’applique en tout temps En temps de crise (court terme): Pour se serrer les coudes, diminuer les coûts d’exploitation et les dépenses inutiles Pour se placer à l’avant-garde, développer de nouvelles technologies et de nouveaux produits pour se positionner En allant vers l’avenir (long terme): Contribuer à favoriser des conditions de viabilité pour l’entreprise Positionnement positif, responsable et concurrentiel Outil de gestion qui assure la pérennité

4. Pour des solutions réalistes Pour demeurer compétitives, les entreprises ont tout intérêt à adopter des stratégies d’amélioration de leurs opérations et à agir directement sur les variables contrôlables et mesurablestelles que : Capacité / productivité Qualité et rendement matière Roulement de personnel Optimisation des ressources Responsabilité sociale Saine utilisation des ressources naturelles (énergie, eau, bois, etc.) Approvisionnement responsable Gestion et valorisation des matières résiduelles Valorisation de la main-d'œuvre Mais pourquoi pas dans une approche de développement durable !!!

5. Le vrai défi de l’entreprise d’aujourd’hui … le but n’est donc pas uniquement de faire de l’argent, mais deprendre les moyens pour en faire de manière durable, tout en considérant qu’il n’y a rien de gagné d’avance et que tout est en perpétuel changement FINALEMENT, LE BUT EST D’ÉVOLUER CONSTAMMENT EN AYANT EN TÊTE LA DURABILITÉ !

6. Changement de paradigme

7. Les gains de l’intégration du DD Mettre en application les principes du développement durable peut aider les entreprises à : améliorer leurs performances économiques, sociales et environnementales se positionner efficacement pour assurer la pérennité de l’entreprise réduire les sources de risques pour l’entreprise Les entreprises ont tout avantage à élaborer un plan stratégique en développement durable afin d’améliorer leur positionnement dans le marché Rappelez vous que le développement durable n’est pas quelque chose de plus à implanter mais une démarche plus englobante à intégrer dans ce que vous faites déjà. Préparez-vous avant d’y être contraints!

8. Les gains de l’intégration du DD Les actions ne sont pas des objectifs mais des moyens dans le cadre d’une démarche en DD permettant: Économies substantielles Réduction de l’empreinte écologique Augmentation des parts et création de nouveaux marchés Positionnement public Conformité aux lois, règlements et principe de précaution Amélioration de la satisfaction des employés

10. Appropriez-vous le DD pour l’opérationnaliser

11. Axer leurs projets sur le long terme.Contribuer au patrimoine. Innovation est essentielle. Les entrepreneurs ont un privilège… Avec tout privilège vient une responsabilité.

12. Des changements à l’horizon… Des changements doivent être apportés dans les modes de production en vue de les rendre plus viables en s’assurant qu’ils tiennent aussi compte des enjeux sociaux et environnementaux. Selon une enquête menée auprès de 25 000 individus dans 23 pays par Environics International : La responsabilité sociale et environnementale joue un rôle plus important que la qualité, la réputation de la marque ou les caractéristiques de la firme dans les perceptions du public sur les entreprises.

15. Une entreprise visionnaire… Tekhnion Roy & Breton Jacques Alain, Président directeur général Jocelyn Doyon, Directeur des opérations manufacturières et logistiques, St-Romuald, responsable de l’environnement Nancy Ethier, Coordonnatrice de la remise à neuf

16. Bien plus qu’un ensemble de principes, Le développement durable est un mode de vie!