LIDERAZGO Un desafío personal  para la Gestión de crisis. “ ¿Dónde encontrar estos guías, capaces conjuntamente de saber y...
GERENCIA & LIDERAZGO Diferencias esenciales DPH Consultores  Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano  [e...
Contexto y cultura <ul><li>Corrupción </li></ul><ul><li>Desempleo </li></ul><ul><li>Desgranamiento Familiar </li></ul><ul>...
Características del Liderazgo <ul><li>Claridad de Objetivos (individuales y sociales) </li></ul><ul><li>Amor Social  </li>...
EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA DPH Consultores  Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano  [email_address]   C...
Filosofía y Paradigma del liderazgo “ La libertad creadora debe definirse como amor.” Henry Bergson DPH Consultores  Lic. ...
COHERENCIA y ACCION <ul><li>PENSAR  - DECIR – HACER </li></ul><ul><li>Requiere alineación.  </li></ul><ul><li>Al menos de ...
ESTILOS DEL LIDERAZGO VISIONARIO Propone un objetivo común que resulta movilizador. Libera la actuación de su equipo. Escu...
COACHING Conecta los objetivos de los empleados y las metas de la organización. Conoce la intimidad de su equipo: aspiraci...
AFILIATIVO Establece un clima de relación armónica. Valora esfuerzos y sacrificios levantando la estima del equipo. Da pri...
<ul><li>DEMOCRÁTICO </li></ul><ul><li>Tiene en cuenta los valores personales </li></ul><ul><li>Estimula el compromiso medi...
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<ul><li>AUTORITARISMO </li></ul><ul><li>Es el NO LIDERAZGO. </li></ul><ul><li>No permiten la iniciativa. </li></ul><ul><li...
<ul><li>Plan de Liderazgo </li></ul><ul><li>LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>1)- Establezca u...
GESTION & COMUNICACIÓN DPH Consultores  Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano  [email_address]   TAREA...
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Liderazgo. un desafío personal para la gestión de crisis

  1. 1. LIDERAZGO Un desafío personal para la Gestión de crisis. “ ¿Dónde encontrar estos guías, capaces conjuntamente de saber y de obrar, y esa especie de luz que comunica la audacia?” Jean Guitton [1965] DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  2. 2. GERENCIA & LIDERAZGO Diferencias esenciales DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] Elimina la Distancia Social Establece distancia social Conserva las Tradiciones Cambia las tradiciones Se enfoca en las Relaciones Se enfoca en los procesos Asume la Visión del Grupo Asume la Visión Organizacional Promueve el Vínculo Emocional Promueve el vínculo laboral Controla y Protege Controla y Evalúa Genera Objetivos Identificatorios Genera objetivos de resultados Surge necesariamente del grupo Puede o no provenir del grupo Autoridad Reconocida y legítima Autoridad legal y legítima Poder conferido Naturalmente Poder conferido legalmente
  3. 3. Contexto y cultura <ul><li>Corrupción </li></ul><ul><li>Desempleo </li></ul><ul><li>Desgranamiento Familiar </li></ul><ul><li>Tergiversación de Valores </li></ul><ul><li>Falta de Referentes </li></ul><ul><li>Degradación del lenguaje </li></ul><ul><li>Discriminación </li></ul><ul><li>Incoherencia de la política </li></ul><ul><li>Circo y Circo VIP </li></ul><ul><li>Incomunicación </li></ul><ul><li>Intolerancia social </li></ul><ul><li>Prescindencia </li></ul><ul><li>Deslealtad </li></ul><ul><li>Falta de respeto </li></ul><ul><li>Vacío del Conocimiento </li></ul>Empleo no comprobable Modas automutilantes Facilismo Monosílabos y comodines Carencia de Teoría u Oficio Tendencia Tribal Agresividad Pasividad Referentes Mediáticos Individualidad Déficit atencional Falta de Identidad Egocentrismo Dependencia Falta de modelo Vacío Descreimiento DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  4. 4. Características del Liderazgo <ul><li>Claridad de Objetivos (individuales y sociales) </li></ul><ul><li>Amor Social </li></ul><ul><li>Autodominio emocional. </li></ul><ul><li>Respeto por todo </li></ul><ul><li>Decisión </li></ul><ul><li>Reflexividad </li></ul><ul><li>Empatía </li></ul><ul><li>Comunicabilidad </li></ul><ul><li>Humor </li></ul><ul><li>Conocimiento </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  5. 5. EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] COMUNICACIÓN MISTICISMO GESTIÓN CONOCIMIENTO Confianza Carisma Seguridad Emoción Decisión Visión Docencia Intuición Reflexión Control Cohesión Compromiso
  6. 6. Filosofía y Paradigma del liderazgo “ La libertad creadora debe definirse como amor.” Henry Bergson DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] “ Todo aquel que quiera ejercer el mando debe estar acostumbrado a reflexionar profundamente para procurar ver las relaciones ocultas y coordinar los móviles verdaderos.” Joseph Basile [1965] “ Los opuestos cooperan y de la diversidad procede la armonía más bella.” Heráclito “ La libertad verdadera aumenta con la creación y disminuye con la posesión.” Beltran Rusell
  7. 7. COHERENCIA y ACCION <ul><li>PENSAR - DECIR – HACER </li></ul><ul><li>Requiere alineación. </li></ul><ul><li>Al menos de dos de estas actividades del líder. </li></ul><ul><li>COHERENCIA </li></ul><ul><li>EL DESAFÍO PERSONAL CONSISTE </li></ul><ul><li>EN LA ALINEACIÓN DE LAS TRES </li></ul><ul><li>ACCIÓN </li></ul><ul><li>LA PROYECCIÓN SOCIAL CONSISTE EN LOGRAR LA IMITACIÓN DE TODOS, LA UNIDAD DE SENTIMIENTOS Y LA CONSTRUCCIÓN SIMBÓLICA DE LA REALIDAD DESEADA </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  8. 8. ESTILOS DEL LIDERAZGO VISIONARIO Propone un objetivo común que resulta movilizador. Libera la actuación de su equipo. Escucha propuestas. Da información concreta. Deja espacio para la innovación Da una visión clara de lo que se espera de cada uno. Cuida y conserva el grupo. Explica el sentido de las actividades. Brinda conocimiento. Procura transparencia y sinceridad. - Impacto sobre el clima: es el más positivo de todos. - En qué caso resulta apropiado: cuando la necesidad de cambiar requiere de una nueva visión o cuando es necesaria una dirección clara DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  9. 9. COACHING Conecta los objetivos de los empleados y las metas de la organización. Conoce la intimidad de su equipo: aspiraciones, creencias, amores, temores, etc. Trabaja desde el desarrollo personal para potenciar al equipo. Fomenta comprensión, tolerancia y feedback. Eleva el nivel de confianza. Detecta debilidades y fortalezas individuales para delegar. Requiere de seguridad en sí mismo, sensibilidad y experiencia. Buen manejo del discurso y de la adecuabilidad de las situaciones. Transforma los rendimientos en ejes del feedback para motivar. Aconseja y se solidariza. Consigue beneficios y recompensas sin ponerlos como metas. Se basa en la inteligencia, el conocimiento, el profesionalismo. Atiende a las destrezas y habilidades. - Impacto sobre el clima: muy positivo. - En qué caso resulta apropiado: contribuye a que un trabajador mejore su actividad o le ayude a desarrollar su potencial a largo plazo. DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  10. 10. AFILIATIVO Establece un clima de relación armónica. Valora esfuerzos y sacrificios levantando la estima del equipo. Da primacía a los sentimientos atendiendo a las necesidades emocionales. Contienen, satisfacen y brindan servicio a su gente. Fortalece las relaciones humanas. Acrecienta la identificación y sentido de pertenencia. Se basa en el principio de cooperación. Equipara los objetivos a las necesidades individuales de cada miembro. La empatía es su competencia fundamental y la firmeza de carácter. Fija objetivos de superación personal y grupal. Posee alta sensibilidad. Promueve la amistad. - Impacto sobre el clima: positivo. - En qué caso resulta apropiado: cuando se necesita salvar las diferencias, motivar, o fortalecer las relaciones y la comunicación . DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  11. 11. <ul><li>DEMOCRÁTICO </li></ul><ul><li>Tiene en cuenta los valores personales </li></ul><ul><li>Estimula el compromiso mediante la participación. </li></ul><ul><li>Valora el conocimiento técnico y experiencial. </li></ul><ul><li>Fomenta la escucha y la discusión constructiva. </li></ul><ul><li>Procura y Gestiona el equilibrio y la superación productiva. </li></ul><ul><li>Comunica de manera eficaz. </li></ul><ul><li>Exige la misma comunicación en todos. </li></ul><ul><li>Promueve la acción pro-activa y la versatilidad de las funciones. </li></ul><ul><li>Resuelve conflictos mediante la seducción y la negociación. </li></ul><ul><li>Explica, influencia y potencia el empowerment. </li></ul><ul><li>Lucha por lograr equipos inteligentes. </li></ul><ul><li>Pretende el consenso de los expertos. </li></ul><ul><li>Se apoya en el profesionalismo. </li></ul><ul><li>- Impacto sobre el clima: positivo </li></ul><ul><li>- En qué caso resulta apropiado: ante la necesidad de acuerdos y consensos y aumentar el compromiso y la participación. </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  12. 12. <ul><li>TIMONEL </li></ul><ul><li>Establece objetivos desafiantes y estimulantes. </li></ul><ul><li>Busca la excelencia y el mayor rendimiento. </li></ul><ul><li>Pretende el máximo de eficiencia y eficacia. </li></ul><ul><li>Ejemplifica con su conducta. </li></ul><ul><li>Marca un rumbo de absoluto compromiso con la calidad. </li></ul><ul><li>Promueve la imitación de las conductas y actitudes positivas. </li></ul><ul><li>Requiere equipos ambiciosos, motivados y altamente competitivos. </li></ul><ul><li>Resuelve por quienes no pueden. </li></ul><ul><li>Pone en evidencia a quienes no están a la altura de las necesidades. </li></ul><ul><li>Facilita resultados a corto plazo pero no la sostenibilidad. </li></ul><ul><li>Presiona mucho y genera stress y euforias ciclotímicas. </li></ul><ul><li>Suele aplacar la creatividad y la reflexión por actuar muy rápido. </li></ul><ul><li>Su recompensa esta en los logros. </li></ul><ul><li>Entorpece la comunicación. </li></ul><ul><li>- Impacto sobre el clima : a veces perjudicial. </li></ul><ul><li>- En qué caso resulta apropiado: cuando se necesita éxito inmediato y movilizara a un equipo motivado a que alcance la excelencia. </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  13. 13. <ul><li>AUTORITARISMO </li></ul><ul><li>Es el NO LIDERAZGO. </li></ul><ul><li>No permiten la iniciativa. </li></ul><ul><li>Imponen con amenazas. </li></ul><ul><li>Usan los resultados para reprobar por lo mal realizado. </li></ul><ul><li>No admiten sugerencias o las minimizan. </li></ul><ul><li>Se basan en la coacción de la gente. </li></ul><ul><li>Critican, generan camarillas y séquitos, promueve el temor. </li></ul><ul><li>En muy pocos casos se basan en la experiencia y la pericia. </li></ul><ul><li>Generan mal clima de trabajo. </li></ul><ul><li>Sólo es necesario ante crisis muy grandes donde los equipos no son disciplinados y tampoco son muy preparados intelectualmente. </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  14. 14. <ul><li>Plan de Liderazgo </li></ul><ul><li>LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN </li></ul><ul><li>1)- Establezca un objetivo personal </li></ul><ul><li>2)- Transfórmelo en un objetivo operativo. </li></ul><ul><li>3)- Relaciónelo con los objetivos personales de su grupo inmediato de tareas. </li></ul><ul><li>4)- ¿Cómo piensa conocer los objetivos y aspiraciones de cada miembro de su grupo? </li></ul><ul><li>5)- ¿Qué propone realizar como novedoso para motivar a que su grupo realice la transformación de sus objetivos personales en acciones para el logro del objetivo de tarea? </li></ul><ul><li>6)- ¿De qué manera elevará la participación de sus empleados para el logro de los objetivos? </li></ul><ul><li>7) - ¿Cómo manejará las recompensas? </li></ul><ul><li>8)- Arme una táctica para generar feedback positivo. </li></ul><ul><li>9)- ¿Qué tipo de asistencia le brindará a su equipo? </li></ul><ul><li>10)- ¿Qué metodología de control y evaluación propone? </li></ul>DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address]
  15. 15. GESTION & COMUNICACIÓN DPH Consultores Lic. Juan Andrés Fernández Desarrollo de Potencial Humano [email_address] TAREA COMPETENCIA LOGRO RECOMPENSA RELACIONES COMUNICACIONES

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