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PLANIFICACION
GERENCIAL
Autor: Juan Méndez
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso Planes Objetivos
Implementa Lograr
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
MISIÓN VISIÓN VALORES
Una frase clave para definir
nuestra organización:
a. ¿Cuál es la razón de ser?
b. ¿Para quién trabajamos?
c. ¿Cuál es la finalidad de
la organización?
¿Dónde queremos y
como queremos
nuestra organización
dentro de 3-4 años?
Queexistacoherencia
entrelosvaloresyla
Prácticaprofesional,
creandounespacio
dereflexióncolectiva
sobrelosvaloresdela
organización.
Una visión con términos
concretos, se convierte
en una “Filosofía
Corporativa”
Lograr el objetivo deseado
Ser factible y apropiada
Proporcionar ventajas
competitivas
Sostenible en el tiempo
Adaptarce a las situaciones
cambiantes
UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE: PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA:
1. Formular objetivos generales y específicos
2. Análisis F.O.D.A.
3. Formular estrategias
4. Plantear actividades
5. Definir responsables
6. Lugar
7. Tiempo
8. Recursos
9. Ejecutar las actividades
10. Evaluar
La planificación estratégica ofrece
puntos importantes para las
actividades de la organización. Al
servirse de ella los gerentes dan a su
organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlo. Este
proceso de planeación les ayuda a
prever los problemas antes que surjan y
afrontarlos antes que se agraven,
también ayuda a los gerentes a
reconocer las oportunidades seguras o
riesgosas y a elegir entre ellas.
EN RESUMEN
¨La estrategia sigue a la gente; la
persona correcta lleva a la
estrategia correcta".
(Jack Welch General Electric).

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  • 4. MISIÓN VISIÓN VALORES Una frase clave para definir nuestra organización: a. ¿Cuál es la razón de ser? b. ¿Para quién trabajamos? c. ¿Cuál es la finalidad de la organización? ¿Dónde queremos y como queremos nuestra organización dentro de 3-4 años? Queexistacoherencia entrelosvaloresyla Prácticaprofesional, creandounespacio dereflexióncolectiva sobrelosvaloresdela organización. Una visión con términos concretos, se convierte en una “Filosofía Corporativa”
  • 5. Lograr el objetivo deseado Ser factible y apropiada Proporcionar ventajas competitivas Sostenible en el tiempo Adaptarce a las situaciones cambiantes UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE: PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: 1. Formular objetivos generales y específicos 2. Análisis F.O.D.A. 3. Formular estrategias 4. Plantear actividades 5. Definir responsables 6. Lugar 7. Tiempo 8. Recursos 9. Ejecutar las actividades 10. Evaluar
  • 6. La planificación estratégica ofrece puntos importantes para las actividades de la organización. Al servirse de ella los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlo. Este proceso de planeación les ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven, también ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras o riesgosas y a elegir entre ellas. EN RESUMEN ¨La estrategia sigue a la gente; la persona correcta lleva a la estrategia correcta". (Jack Welch General Electric).