Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA
 Qué es la Innovación y cuál es la diferencia  con la Invención? Puedes dar un ejemplo de cada tipo de  Innovación?   I...
 Cuál es la relación entre Producto, Proceso e  Innovación? Cuál es la relación entre Innovación y  Operaciones?
 Entender la relación entre cambio e innovación Entender un método de cambio administrativo Identificar algunas de las ...
 El cambio organizacional es el proceso de  mover a una organizacion desde su estado  actual hasta un estado deseado.•Tod...
 Planeación Estratégica Evaluación del Desempeño Gestión de la Creatividad Administración de Proyectos Administración...
1.   Establecer un sentido de urgencia2.   Formar una coalición de liderazgo3.   Crear una visión4.   Communicar la visión...
 Preferencia por el Actuar Cercanas al cliente Autonomia y Emprendedurismo Productividad por las personas Guiados por...
 Es el patrón de valores y supuestos básicos que una organización ha desarrollado al contacto con los desafíos internos y...
ParadigmaEstructura de PoderEstructura OrganizacionalSistema de ControlHistoriaSímbolosRituales y rutinas
Barreras     PuentesJerarquía    Basado en MéritosBurocracía   AutonomíaAnonimato    FamiliaridadLimpieza     DesarreglarE...
Generación   Descripción        PeríodoPrimera      Forzar la          1950s – 1965             TecnologíaSegunda      Jal...
 Es cuando se impulsa la tecnología sobre todo lo  demás y se sacrifica lo esencial. Concentración en desarrollos radica...
 La Relación entre Cambio e Innovación Los métodos de Administración del Cambio Características de las Organizaciones  ...
 Nicholas Negroponte en su visión para las  Escuelas Robin Chase en su visión para el futuro de la  EnergíaEncuentra Alg...
 Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA Feb.2013.
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La innovación en las organizaciones es la razón de ser del Creativo, este es quien asume los riesgos de las nuevas formas de hacer negocios, de dirigirlos o diseñar modelos de gerencia para su desarrollo y es quien impulsa, por lo tanto, el desarrollo organizacional.

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  1. 1. Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA
  2. 2.  Qué es la Innovación y cuál es la diferencia con la Invención? Puedes dar un ejemplo de cada tipo de Innovación?  Innovación de Proceso  Innovación de Producto  Innovación de Servicio Puedes dar un ejemplo de una Innovación Radical y de una Innovación Incremental? Qué es una tecnología disruptiva?
  3. 3.  Cuál es la relación entre Producto, Proceso e Innovación? Cuál es la relación entre Innovación y Operaciones?
  4. 4.  Entender la relación entre cambio e innovación Entender un método de cambio administrativo Identificar algunas de las características de las organizaciones efectivas Explorar cómo la cultura afecta la capacidad de innovación Explicar cómo la cultura de las organizaciones puede ser modificada Conocer diferentes modelos de innovación Aplicar las técnicas de Administración de la Innovación
  5. 5.  El cambio organizacional es el proceso de mover a una organizacion desde su estado actual hasta un estado deseado.•Toda la innovación trae cambios.•Pero no todos los cambios soninnovación.
  6. 6.  Planeación Estratégica Evaluación del Desempeño Gestión de la Creatividad Administración de Proyectos Administración de Conocimiento
  7. 7. 1. Establecer un sentido de urgencia2. Formar una coalición de liderazgo3. Crear una visión4. Communicar la visión5. Remover obstáculos frente a la visión6. Planear y crear victorias de corto plazo7. Consolidar las mejoras8. Institucionalizar los nuevos enfoques
  8. 8.  Preferencia por el Actuar Cercanas al cliente Autonomia y Emprendedurismo Productividad por las personas Guiados por el valor Apegados al negocio principal Forma simple, staff ligero  - (Peters and Waterman)
  9. 9.  Es el patrón de valores y supuestos básicos que una organización ha desarrollado al contacto con los desafíos internos y externos.  Gente  Estructura  Entorno  Cultura
  10. 10. ParadigmaEstructura de PoderEstructura OrganizacionalSistema de ControlHistoriaSímbolosRituales y rutinas
  11. 11. Barreras PuentesJerarquía Basado en MéritosBurocracía AutonomíaAnonimato FamiliaridadLimpieza DesarreglarExpertos Experimentadores
  12. 12. Generación Descripción PeríodoPrimera Forzar la 1950s – 1965 TecnologíaSegunda Jalar al Mercado 1965 – 1975Tercera Acoplar 1975 – 1980Cuarta Integrar en 1980 – 1995 ParaleloQuinta Integrar en Red 1995 – actual
  13. 13.  Es cuando se impulsa la tecnología sobre todo lo demás y se sacrifica lo esencial. Concentración en desarrollos radicales tecnológicos que ignoran otros tipos de innovación Enfoque en producción más que en el proceso, lo que dificulta la administración y el aprendizaje. No reconocer la complejidad e interdependencia de los procesos, creyendolos lineares. Arreglar los problemas de los procesos en su resultado / sintoma, y no en sus causas.
  14. 14.  La Relación entre Cambio e Innovación Los métodos de Administración del Cambio Características de las Organizaciones Excelentes Cómo afecta la cultura a la Capacidad de Innovación Cómo puede adaptarse la Cultura Organizacional Los modelos de Innovación Los Retos en la Administración de la Innovación
  15. 15.  Nicholas Negroponte en su visión para las Escuelas Robin Chase en su visión para el futuro de la EnergíaEncuentra Algunas Pláticas TED sobre innovación.  James Coughlan  Bernadine Rooney  Ciaran Redmond  Hussien Aied www.ted.com
  16. 16.  Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA Feb.2013.

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