ESTRATEGIA
"Quien actúa sin planear, planea errar"
<ul><li>¿Qué es estrategia? </li></ul><ul><ul><li>... La Estrategia es sencillamente la creación de un posicionamiento de ...
<ul><li>¿Qué es estrategia competitiva? </li></ul><ul><ul><li>“ La Estrategia competitiva consiste en ser diferente.” </li...
<ul><li>¿Tipos de Estrategia? </li></ul><ul><ul><li>Estrategia pasiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia reactiva </li>...
<ul><ul><li>Estrategia pasiva </li></ul></ul><ul><ul><li>“ También conocida política del Avestruz.”  </li></ul></ul><ul><u...
<ul><ul><li>Estrategia Reactiva </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Política del Bombero o el Apagafuegos” </li></ul></ul><ul><ul...
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<ul><ul><li>Proactiva: </li></ul></ul><ul><ul><li>“…  Desarrolla una estrategia que le permite crear requisitos para que e...
<ul><ul><li>BIBLIOGRAFÍA </li></ul></ul><ul><ul><li>CARDONA, David. TLC, logística y desarrollo ¿Estrategia o Efectividad ...
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<ul><ul><li>Autor </li></ul></ul><ul><ul><li>JADER ELIAS RODRÍGUEZ . Universidad San Buenaventura, Sede Bello. Facultad de...
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Estrategia / Strategy

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"La Estrategia es sencillamente de un posicionamiento de valor único"

Michael Porter

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Estrategia / Strategy

  1. 1. ESTRATEGIA
  2. 2. &quot;Quien actúa sin planear, planea errar&quot;
  3. 3. <ul><li>¿Qué es estrategia? </li></ul><ul><ul><li>... La Estrategia es sencillamente la creación de un posicionamiento de valor único. </li></ul></ul><ul><ul><li>Michael Porter </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: David y Goliat en: Cardona, David. TLC, logística y desarrollo ¿Estrategia o Efectividad Operacional?. Mercatec, 40 (1), 17 – 21. </li></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>¿Qué es estrategia competitiva? </li></ul><ul><ul><li>“ La Estrategia competitiva consiste en ser diferente.” </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Circo del Sol (Kim, Cham y Mauborgne. La Estrategia de los Oceanos Azules). </li></ul></ul><ul><ul><li>[…] “que entregue al cliente una exclusiva mezcla de valor.” </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Caso de los hotel de paso (La Estrategia de los Océanos Azules). </li></ul></ul><ul><ul><li>… [Este valor debe ser percibido y valorado por el cliente]. </li></ul></ul><ul><li>Michael Porter. Ser Competitivo. 1ª ed. Barcelona, Deusto/Alameda, 1999 – 450. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>¿Tipos de Estrategia? </li></ul><ul><ul><li>Estrategia pasiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia reactiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia prospectiva </li></ul></ul><ul><ul><li>GODET, Michael. De la anticipación a la acción. 1ª ed. Barcelona España, 1993. 360 pág. </li></ul></ul>
  6. 6. <ul><ul><li>Estrategia pasiva </li></ul></ul><ul><ul><li>“ También conocida política del Avestruz.” </li></ul></ul><ul><ul><li>( G odet, Michael, 1993, pág XVI) </li></ul></ul><ul><ul><li>[Esta estrategia consiste en no tenerla en cuenta y sufrir como argumenta Michel Godet] </li></ul></ul><ul><ul><li>– la Mala Suerte - </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><ul><li>Estrategia Reactiva </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Política del Bombero o el Apagafuegos” </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Es la que espera los acontecimientos para actuar” </li></ul></ul><ul><ul><li>( Michael Godet, 1993, pág XVI) </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><ul><li>Estrategia Prospectiva </li></ul></ul><ul><ul><li>“ La Estrategia Prospectiva se basa en: </li></ul></ul><ul><ul><li>La pre actividad </li></ul></ul><ul><ul><li>La pro actividad” </li></ul></ul><ul><ul><li>( Michael Godet, 1993, pág XVI) </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><ul><li>Pre actividad: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ La Estrategia pre activa es la que se anticipa a los acontecimientos y permite que uno se prepare para afrontar el futuro” </li></ul></ul><ul><ul><li>( Michael Godet, 1993, pág XVI) </li></ul></ul>
  10. 10. <ul><ul><li>Proactiva: </li></ul></ul><ul><ul><li>“… Desarrolla una estrategia que le permite crear requisitos para que el terreno o [campos de juego] se adapten a sus condiciones” </li></ul></ul><ul><ul><li>( Michael Godet, 1993, pág XVI) </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><ul><li>BIBLIOGRAFÍA </li></ul></ul><ul><ul><li>CARDONA, David. TLC, logística y desarrollo ¿Estrategia o Efectividad Operacional?. Mercatec, 40 (1), 17 – 21. </li></ul></ul><ul><ul><li>CARDONA, David. Estrategia. Recuperado 23 de 2009, de http:// www.slideshare.net/davidcardona/estrategia-presentation-870413 </li></ul></ul><ul><ul><li>CARDONA, David. The Blue Ocean Strategy. Recuperado 23 de 2009, de: http:// www.slideshare.net/davidcardona/the-blue-ocean-strategy </li></ul></ul><ul><ul><li>HAMEL, Gary y PRAHALAD C.K. Compitiendo por el futuro. 1 ª ed. Barcelona, Ariel, 1998. 413 p. </li></ul></ul><ul><ul><li>GODET, Michael. De la anticipación a la acción. 1ª ed. Barcelona España, 1993. 360 pág. </li></ul></ul><ul><ul><li>PORTER, Michael. Ser Competitivo. 1ª ed. Barcelona, Deusto/Alameda, 1999 – 450. </li></ul></ul><ul><ul><li>PORTER, Michael. Los cluster y la competencia. Gestión. 2 (1), 144 -129. </li></ul></ul>
  12. 12. <ul><ul><li>Agradecimientos a: </li></ul></ul><ul><ul><li>David Cardona. Ingeniero Civil. Especialista en Prospectiva Organizacional.. Por su acompañamiento en mi formación profesional en especial el área de la estrategia. Email: [email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>Juan Guillermo Vélez Yepes. Administrador de Empresas. Experto en Sistematización de Experiencias. Coaching Fundación Arte & Entretenimiento Zarabanda Producciones . E-mail: [email_address] </li></ul></ul>
  13. 13. <ul><ul><li>Autor </li></ul></ul><ul><ul><li>JADER ELIAS RODRÍGUEZ . Universidad San Buenaventura, Sede Bello. Facultad de Ciencias Empresariales –Negocios Internacionales- </li></ul></ul><ul><ul><li>E-mail: [email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>Medellín – Colombia </li></ul></ul><ul><ul><li>Abril - 2009 </li></ul></ul>

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