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“GERENCIA DEL
CONOCIMIENTO”
JUAN HERRERA TORAL
La Gerencia del Conocimiento
El Conocimiento consiste en
verdades, creencias,
perspectivas, conceptos,
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Objetivos de la Gerencia
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•Formular una estrategia de alcance
organizacional para el desarrollo,
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CONCLUSION
Existe poco conocimiento organizacional (sólo unas pocas personas tienen “el saber”, o se ha creado
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GERENCIA DEL CONOCIMIENTO_JUAN HERRERA

  1. 1. MAPA CONCEPTUAL “GERENCIA DEL CONOCIMIENTO” JUAN HERRERA TORAL
  2. 2. La Gerencia del Conocimiento El Conocimiento consiste en verdades, creencias, perspectivas, conceptos, juicios, expectativas y metodologías. Así como también podría definirse como una combinación de información, contexto y experiencia. Gerencia del Conocimiento es el proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras para identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existente como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades. Importancia de la Gerencia del Conocimiento •la información interna y externa en la organización •la innovación empresarial •la creación de rutinas organizativas más eficaces •la coordinación entre los distintos niveles organizativos •la rápida incorporación y asimilación de nuevas capacidades a los equipos Todo esto contribuye a crear procesos, productos y modelos de negocio más exitosos, estableciendo rutinas en la organización que permiten: •Mejorar los canales de distribución •Mejores equipos de trabajo •Mejores relaciones con clientes, proveedores, empleados etc… Pero sobre todo y lo más importante de la gestión del conocimiento es que nos permite contar con una organización adaptativa a las circunstancias cambiantes del entorno. Algo que te garantizo es permanente.
  3. 3. Objetivos de la Gerencia del Conocimiento •Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento. •Implementar estrategias orientadas al conocimiento buscando el apoyo de los estamentos influyentes de la empresa. •Promover el mejoramiento continuo de los procesos del negocio, enfatizando la generación y utilización del conocimiento. •Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del conocimiento. Principios de Gerencia del Conocimiento El conocimiento es un activo, pero su administración efectiva requiere de inversiones en otros activos. Existen muchas actividades particulares en la gerencia del conocimiento que requieren inversiones y esfuerzo, algunas de ellas son: •Captura del conocimiento, por ejemplo: creación de documentos y transferencia de documentos a un sistema computarizado. •Adicionar valor al conocimiento mediante edición, compactación, empaquetamiento, etc. •Desarrollar formas de categorización del conocimiento y categorizar nuevas contribuciones de conocimiento. •Desarrollar infraestructura y aplicaciones de tecnología de información para distribución del conocimiento. •Educar a los trabajadores en la creación, uso y formas de compartir el conocimiento.
  4. 4. CONCLUSION Existe poco conocimiento organizacional (sólo unas pocas personas tienen “el saber”, o se ha creado conocimiento que no ha beneficiado a la totalidad de la organización), las ideas con impacto no se aprovechen al máximo, la información disponible no se use de manera inteligente y que el desarrollo de habilidades se estanque. Las mejores prácticas en materia de gerencia de conocimiento recomiendan que ante todo debe existir un liderazgo enfocado hacia la administración de los recursos intelectuales para construir la memoria organizacional. En toda esta labor no se pueden olvidar elementos críticos como articular claramente la razón para crear el conocimiento organizacional, desarrollar el conocimiento explícito y las estrategias de aprendizaje, y realizar las mediciones correspondientes, apoyándose e la tecnología, para generar esa cultura del conocimiento. Hay que tener en cuenta que de poner en marcha este proceso debe estar dispuesto a superar barreras culturales y a motivar el deseo de contribuir entre las personas de la organización. Pero también a encontrar beneficios, como el mejoramiento del ambiente del aprendizaje, el desarrollo y crecimiento del conocimiento organizacional y las ventajas sobre la productividad que tiene el hecho de poder saber lo que se hace. La Gerencia del Conocimiento tiene mucha relación con la innovación debido a que el conocimiento te abre los sentidos del cerebro, y el conocimiento cuando lo ligas con la gerencia pues te ayuda con la creatividad también porque cuando uno es Gerente, uno es un líder, uno toma el rol de la empresa.

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