(Capability Maturity Model Integration)
(Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado)

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 Mayor efectividad en la detección y reducción
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 Reducción en costes y aumento del rendimiento
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Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la
capacidad de los procesos son:
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1. Inicial o Ejecutado: No difiere mucho del
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3. Definido: Además de ser un proceso
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4. Cuantitativamente gestionado: Además de
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5. Optimizando: Además de ser un proceso
cuantitativamente
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forma
sistemática se revisa y modifica o cambia ...
 REQM - Gestión de Requisitos
 PP - Planificación de Proyectos
 PMC - Seguimiento y Control de Proyectos
 SAM - Acuerd...
 OPF - Mejora de Procesos Organizacionales
 OPD - Definición de Procesos
Organizacionales
 OT - Formación Organizaciona...
Áreas de proceso: Conjunto de practicas relacionadas
que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir
un conjunto de ob...
 Entregar software de mejor calidad y cumplir con
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  1. 1. (Capability Maturity Model Integration) (Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado) Es el modelo de procesos más difundido a nivel mundial para la mejora en las organizaciones, tanto en la madurez de la organización como en la capacidad de los procesos. Exige que para todos los proyectos de una organización, exista una gestión de los requisitos y que los procesos estén planeados, ejecutados, medidos y controladas, de acuerdo con los planes de proyecto.
  2. 2.  Mayor efectividad en la detección y reducción de errores.  Los equipos de trabajo y los clientes logran tener una mayor visibilidad de las tareas que se realizan, con una garantía de que los requisitos son contemplados adecuadamente.  Resultados más predecibles en los proyectos. Dispone de mecanismos para responder de manera rápida y eficaz a cualquier cambio, incidencia o potencial desviación que se presente en el transcurso de un proyecto o servicio.
  3. 3.  Reducción en costes y aumento del rendimiento de la inversión y de la productividad de la empresa.  Mejora en las técnicas de gestión proactivas que permiten mitigar los riesgos que afectan a los proyectos.  Reducción en los plazos de entrega de los proyectos.  A medio plazo, aumenta la confianza en las estimaciones y planes desarrollados, y la organización puede abordar con seguridad mayores retos sobre la base de la experiencia que va acumulando.
  4. 4. Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos son: 0. Incompleto: El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos.
  5. 5. 1. Inicial o Ejecutado: No difiere mucho del nivel anterior el proceso se ejecuta y se logra su objetivo, se hace mas bien por esfuerzos de los empleados y no por el uso de procesos planeados
  6. 6. 2. Gestionado Administrado o Repetible: Además de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evalúa para comprobar que cumple los requisitos. De esta forma se puede saber el estado del proyecto en todo momento.
  7. 7. 3. Definido: Además de ser un proceso gestionado se ajusta a la política de procesos que existe en la organización, alineada con las directivas de la empresa. Se puede describir como un nivel en el q los proyectos están establecidos documentados y tienen objetivos concretos.
  8. 8. 4. Cuantitativamente gestionado: Además de ser un proceso definido se controla utilizando técnicas cuantitativas. Calidad y productividad
  9. 9. 5. Optimizando: Además de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemática se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio. Se obtiene una mejora continua.
  10. 10.  REQM - Gestión de Requisitos  PP - Planificación de Proyectos  PMC - Seguimiento y Control de Proyectos  SAM - Acuerdos con Proveedores  MA - Medición y Análisis  PPQA Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos  CM - Gestión de la Configuración  RD - Desarrollo de Requisitos TS - Solución Técnica  PI - Integración de Producto  VER – Verificación  VAL - Validación
  11. 11.  OPF - Mejora de Procesos Organizacionales  OPD - Definición de Procesos Organizacionales  OT - Formación Organizacional  IPM - Gestión de Proyectos Integrada  RSKM - Gestión de Riesgos  DAR - Análisis y Soluciones en la Toma de Decisiones  OPP - Desarrollo del Proceso Organizacional  QPM - Gestión Cuantitativa del Proyecto  OID - Innovación Organizacional e Implantación  CAR - Análisis de Causas y Resolución
  12. 12. Áreas de proceso: Conjunto de practicas relacionadas que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos. Objetivos genéricos: Asociados a un nivel de capacidad establecen lo que una organización debe alcanzar en ese nivel de capacidad. Objetivos Específicos se aplican a una única área de procesos y localizan las particularidades que describen que se debe implementar para satisfacer el propósito del área de proceso. Practica genérica: Una practica genérica se aplica a cualquier área de proceso porque puede mejorar el funcionamiento y el control de cualquier proceso.
  13. 13.  Entregar software de mejor calidad y cumplir con las expectativas y necesidades de los clientes (requisitos del cliente)  Incrementar la productividad (control del desarrollo con menos errores y detección de los mismos en etapas mas tempranas  Mejorar el modelo de estimación y planificación de los esfuerzos (coste y tiempo) para lograr ser mas eficientes en la entrega de productos y servicios evitando los sobrecostes que conlleva una mala estimación y planificación

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