Caso mexico

“La Economía basada en el Conocimiento”
El Papel de la Educación, Ciencia,
Tecnología e Innovación.
-El Caso de Monterrey-México-

Dr. Jaime Parada Avila
Noviembre, 2009
Bogotá, Colombia

AGENDA
1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios

2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas

3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas

4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso
Monterrey)

La Mayor Parte de la Production Industrial de México es
en Productos de Bajo y Medio Valor Agregado
% PIB Mexico 39.1% 29.0 % 24.5 % 7.3 %
(manufactura)
•Software
•Farmacéuticos,
40% - Nutracéuticos
•Instrumentos y Equipo
• Agroindustria
30% - Electrónico
•Telecomunicaciones
• Textiles
• Plásticos •Componentes Aeronáutica
20% - • Madera y Papel •Químicos •Especialidades químicas
• Metal-mecanico
•Maquinaria y •Biotecnología
• Maquinaria
Material Eléctrico
10% - • Cemento, Acero y Básica •Materiales Avanzados
•Autopartes
Petróleo
•Herramental
0% -
Intensidad I+D Baja Media - Baja Media - Alta Alta

Precio Mercado:
<$1 <$10 <$100 <$1000
USD por kg
Salario Promedio
(USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad
$10 $40 $160 >$600
(USD/hr)

Como Podemos Mejorar el Margen e Impulsar el Crecimiento a
Travès de la Innovaciòn ?
Valor Agregado
Margen Menor al 15 % 15 al 35% 35 al 50 % Mayor al 50%
Economía basada en el
Ventas Conocimiento
40% -

30% - Proyectos de Innovación
que impulsan la Creación de
Alto Valor Agregado y
20% - Ventajas Competitivas

10% -
0% -
Intensidad I+D Baja Media - Baja Media - Alta Alta
Competencias Básicas Medias Especializadas Estratégicas

Talento Humano Básico Media-Superior Superior Posgrado

Recursos Básicos Estándar Especializados Estratégicos

La Mayor Parte de la Producción es en Productos de Bajo Valor
Agregado o Margen en el 2009
Valor Agregado
Margen Menor al 15 % 15 al 35% 35 al 50 % Mayor al 50%
PIB Situación Actual 2009

40% -
Economía Basada en el
30% - Conocimiento

20% -

10% -
0% -
Baja Media - Baja Media - Alta Alta

Cacao 20% 50% 20% 10%
Piscicultura 60% 30% 10% -
Frutícola 40% 40% 20% -
Minería 70% 20% 10% -
Café 20% 50% 20% 10%
Manufacturas 50% 30% 15% 5%
© Dr. Jaime Parada Avila

La Mayor Parte de la Producción será en Productos de Medio-Alto y
Alto Valor Agregado o Margen para el 2030
Valor Agregado
Margen Menor al 15 % 15 al 35% 35 al 50 % Mayor al 50 %
Economía Basada en el Conocimiento
PIB
40% -

30% -
Situación Deseada 2030

20% -

10% -
0% -
Baja Media - Baja Media - Alta Alta

Cacao 5% 20% 35% 40%
Piscicultura 10% 30% 40% 20%
Frutícola 10% 40% 20% 30%
Minería 30% 20% 25% 25%
Café 5% 15% 20% 50%
Manufacturas 15% 20% 30% 45%

Importancia Estratégica de la Ciencia
y la Tecnología para el Desarrollo

“Mèxico necesita un Nuevo Modelo Producción de bienes
de Desarrollo basado en el de alto valor agregado
conocimiento para competir
exitosamente en el mercado a partir de conocimiento
global…” científico-tecnológico

Apertura económica
Inversión extranjera
Economía cerrada
Industria maquiladora
Transición a la Sustitución de
industrialización importaciones
primaria Rectoría del Estado

1946-1960
1946-1960 1960-1986
1960-1986 1980-2009
1980-2009 Visión 2025
Visión 2025
% GIDE/PIB < 0.20% 0.25 % 0.40% > 2%
PIB/ persona ($ año 2000) $2,280 $4,600 $ 10,000 $25,000
Escolaridad 4 5 8 12
Cobertura
Educación Superior <10% 10% 30% > 50%

Definiendo la Competitividad…
"La capacidad de Atraer, Retener, y
Desarrollar Inversiones y
Talento Humano para producir bienes
y servicios de Alto Valor Agregado “

Empresa
s Ciudades Regiones Países

La Preocupación Central para el Progreso Económico y Social es la Competitividad
de las Empresas para Competir Exitosamente Globalmente

La Competitividad de las Empresas esta ligada con Factores Externos e Internos

Macroeconomía Creación
de Valor
Mercado Estrategia

Competidores Productos y
Servicios
Políticas
Públicas
Proyectos

Ecología
Competencias
Educación

Procesos
Infraestructura

Tendencias Organización
EXTERNOS INTERNOS
Personal
Seguridad
Estado de Derecho Recursos
Cultura

La Competitividad de los paìses es analizada por organizaciones Internacionales
(OECD, IMD, WEF, W Bank…)

“ 59 de los 329 Factores Analizados (18%), están relacionados con la Educación, Ciencia y Tecnologìa “

• Economía Doméstica (30)
• Comercio Internacional (21)
I.Desempeño • Inversión Internacional (19)
• Empleo (8)
Economico • Precios (4)
(82 Factores)
• Finanzas Públicas (12)
• Política Fiscal (14)
• Marco Institucional (12)
Ejemplo: Modelo del II.Eficiencia •Legislación en Negocios (21)
IMD Gubernamental • Marco Social (11)
(329 Factores) (70 Factores)

• Productividad y Eficiencia (11)
• Mercado Laboral (22)
III:Eficiencia de • Finanzas (19)
Negocios • Prácticas de Administración (8)
• Actitudes y Valores (7)
(67 Factores)
FACTORES EXTERNOS • Infraestructura Básica (26)
• Infraestructura Tecnológica (21)
IV. Infraestructura • Infraestructura Científica (21)
• Salud y Ambiente (25)
(110 Factores) • Educaciòn (17)

Cuanto Influye en la competitividad del país los Factores Externos y los Internos ?

IMD
WEF
?
Como medimos la
OECD Competitividad de
La Empresa

WB
EXTERNOS INTERNOS
IMCO

La Competitividad de las Empresas debe medirse e impulsarse Internamente
a través de un Modelo Integral

Creación
de Valor
No existe un Modelo Universalmente Estrategia
Adoptado para medir el nivel de
competitividad de una empresa… Productos y
Servicios

Proyectos

Competencias

Procesos

Organización
INTERNOS
Personal

Recursos
Cultura Figura 3

Modelo de Competitividad
Clientes Accionistas Personal Sociedad
Resultados

150 parámetros y
variables a medir

I. Valor Creación de Valor
(250 PUNTOS)

Estrategia (100)

III. Orientación
(250 PUNTOS) Portafolio de Proyectos
(150)

(100) Procesos Críticos Competencias Clave (150)

IV. Cimientos
(500 PUNTOS) Cultura Recursos Organización

(100) (100) (50)

TOTAL : 1,000 Puntos

Etapas de Desarrollo de Productos, Servicios y Procesos en la Empresa

3.MEJORA CONTINUA
4.INNOVACION
(Proyectos de
Mejora de Calidad (Proyectos de Nuevos
y Reducción de Costos) Productos/servicios y
Procesos)

2.OPERACION
3 4
(Tareas rutinarias para
Producir-vender productos
y servicios. Mantener 2 1 1.ESTRUCTURACION
Productos/procesos bajo
Control) (Instalación de productos,
Procesos y Sistemas)

Autodiagnóstico de Competitividad
Se realiza un autodiagnóstico con mas de 150 variables criticas (lo que no se mide no se mejora)

Valores y Principios

Creacion Valor Recursos

Estrategia Organizacion

Competencias Clave Procesos Criticos

Nivel de Dominio de Innovación

450

200 400 600 800 1,000
No existe Incipiente Confiable Competente Excelencia

Auto diagnóstico en Competitividad Empresa : A
Unidad de Negocios: A1
MAXIMA AVANCE
CATEGORIA PUNTUACION % PUNTOS
Valores y Principios 100 49 49

Recursos 100 45 45

Organización 50 62 31

Procesos Críticos 100 63 63

Administración del 150 51 77
Conocimiento

Estrategia 100 57 57

Integración y Ejecución 150 46 69

Del Portafolio de Proyectos 250 46 115
Creación de Valor
TOTAL 1000 506
20 40 60 80 100%

NIVEL DE 506
COMPETITIVIDAD

200 400 600 800 1000
No Existe Incipiente Confiable Competente Excelencia

Modelo de Competitividad
Clientes Accionistas Personal Sociedad
Resultados

INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE EXCELENCIA

Estrategia
ESTRUCTURACION OPERACION MEJORA INNOVACION
I. Valor Creación de Valor CONTINUA

Estrategia
III. Orientación

Portafolio de Proyectos

Procesos Críticos Competencias Clave

IV. Cimientos

Cultura Recursos Organización

c Dr. Jaime Parada Ávila

Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel
de Competitividad en la empresa
INCIPIENTE
Estructuración

Dominar curva
Enfoque Aprendizaje

Ejecuciòn
Tareas Rutinarias
Creación Rentabilidad abajo
de valor Promedio Rama
Mercado Local

Calidad Menor a 3 σ

Reducción
de costos Sin sistema
Nuevos
Productos Sin Programa

Propiedad Limitada
Intelectual

Inversión en No Existe
I+D
Ventajas
competitivas Precio

(En consolidación)

INCIPIENTE CONFIABLE
Estructuración Operación

Dominar curva Mantener Productos
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control

Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad
de valor Promedio Rama Promedio Industrial
Mercado Local Regional (15-30 %)

Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000

Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas
Propiedad Limitada Licencia de Terceros
Intelectual

Inversión en No Existe < 1% Ventas
I+D
Ventajas Calidad y
competitivas Precio Servicio

(En consolidación) (Cumplen con Clientes)

INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE
Estructuración Operación Mejora
Continua
Dominar curva Mantener Productos Mejora sostenida
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control De calidad y costos

Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias Proyectos
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad Rentabilidad Arriba del
de valor Promedio Rama Promedio Industrial Promedio
Mercado Local Regional (15-30 %) Nacional (30-50%)

Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000 4-5 σ

Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual 3-5 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas 10-20 % Ventas

Propiedad Limitada Licencia de Terceros Actividad Limitada
Intelectual en I+D

Inversión en No Existe < 1% Ventas 1-2 % Ventas
I+D
Ventajas Calidad y Diferenciación de
competitivas Precio Servicio Productos

(En consolidación) (Cumplen con Clientes) (Mejoran Continuamente)

INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE EXCELENCIA
Estructuración Operación Mejora
Innovación
Continua
Dominar curva Mantener Productos Mejora sostenida Desarrollo de productos
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control De calidad y costos y crecimiento

Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias Proyectos Proyectos
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad Rentabilidad Arriba del Líder en Rentabilidad de
de valor Promedio Rama Promedio Industrial Promedio La Rama Industrial
Mercado Local Regional (15-30 %) Nacional (30-50%) Global (> 50 %)

Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000 4-5 σ 5-6 σ

Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual 3-5 % Anual > 5 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas 10-20 % Ventas 20-30 % Ventas

Propiedad Limitada Licencia de Terceros Actividad Limitada Patenta y Licencia a
Intelectual en I+D Terceros

Inversión en No Existe < 1% Ventas 1-2 % Ventas > 2 % Anual
I+D
Ventajas Calidad y Diferenciación de Innovación en Productos y
competitivas Precio Servicio Productos Procesos de Negocio

(En consolidación) (Cumplen con Clientes) (Mejoran Continuamente) (Exceden Expectativas)

Estructura de las Empresas por tamaño en México
369,000 empresas

Grandes 0.2 % 27.9 48 %

0.7 % 16.6 % 22.5%
Medianas

3.1 % 14.9 % 14.5 %
Pequeñas

Microempresas 96 % 40.6% 15%

4.1 Millones de Unidades Econòmicas Empleo PIB

Estimación a Nivel Nacional del Nivel de Competitividad de las
Empresas en México

Incipiente Confiable Competente Excelencia

Estructuración Operación Mejora Continua Innovación
300 empresas

(Proyectos de Innovación
CREACION DE VALOR

3,000 empresas de Nuevos
Productos/Servicios y
(Proyectos de Procesos para impulsar
Mejora de Calidad el crecimiento y ventajas
30,000 empresas estratégicas)
y Reducción de
(Tareas rutinarias para Costos)
330,000 empresas Producir-vender
productos
(Tareas rutinarias y servicios. Mantener
Productos/procesos
para Instalación
bajo Control)
de Productos,
Procesos y
Sistemas) TIEMPO

Requerimientos de Apoyo Científico y Tecnológico según
Etapas de Desarrollo de las Empresas y Organizaciones


Estructuración Operación Mejora Innovación
Continua (Proyectos de Innovación
de Nuevos
Productos/Servicios y
Procesos para impulsar
(Proyectos de el crecimiento y ventajas
Mejora de Calidad estratégicas)
y Reducción de
(Tareas rutinarias para Costos)
Investigación Aplicada
Producir-vender
productos Asesoría/Solución de Desarrollo Tecnológico
y servicios. Mantener Problemas (Producto/Procesos/Equipos)
(Tareas rutinarias Productos/procesos bajo
Control) Implantación de Mejores Desarrollo de Producto
para Instalación de Prácticas
Productos,
Servicios de Ingeniería
Procesos y
Sistemas)
Servicios de Laboratorio
Servicios de Capacitación
Servicios de Información Servicios de Calidad

Uso del Conocimiento vs. Nivel de Desarrollo de la Empresa

Valor Agregado
del Conocimiento

Investigación Aplicada x
Desarrollo Tecnológico
(Producto/Procesos/Equipos)
x
Desarrollo de Producto
x x
Asesoría/Solución de
Problemas
x x x
Servicios de Ingeniería x x x x
Servicios de Calidad x x x x
Servicios de Laboratorio x x x x
Servicios de Capacitación x x x x
Servicios de Información x x x x Nivel de
Desarrollo

(Estructuración) (Operación) (Mejora (Innovación)
Continua)

Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos

Nuevas tecnologías
• TI
Soluciones personales
• Biotecnología
y a medida
• Nanotecnología

Facilidad de uso y
novedades Soluciones digitales
y móviles

Responsabilidad social
“Entorno Global Colaboración
y mercados Complejo y Abierta
• Proveedores
emergentes
Cambiante” • Universidades
• Expertos

Salud y
Control automático
bienestar
en tiempo real

Sustentabilidad y Confiabilidad y
medio ambiente bajo mantenimiento

Por qué Incorporar en la empresa la Innovación?

Mejora
Operación Innovación
Continua

Mayor demanda de productos
diferenciados con nuevos
Consumidores
atributos

Menor tiempo de ciclo de
“La excelencia de Operación
Mercado productos y procesos. Mayor
y los esfuerzos de Mejora
número de competidores
Continua y Reducción de
Costos son insuficientes
El avance exponencial del
para crear valor y competir Tecnología
conocimiento impacta productos,
exitosamente en el
equipos y procesos
mercado”
Rentabilidad Se requieren productos, servicios y
soluciones de alto valor agregado

Marco Creciente número de normas y
Normativo regulaciones

Las áreas de oportunidad para la Mejora Continua se hacen más Pequeñas…
La Innovación debe impulsar la creación de valor y el Crecimiento.
VALOR

MEJORA INNOVACION
CONTINUA

TIEMPO

Mejora Continua e Innovación
Mejora Continua Innovación
“Trabajo encaminado a realizar de manera incremental que “Trabajo experimental a partir de conocimiento obtenido de
algo sea mejor utlizando soluciones conocidas la investigación y experiencia práctica, para :
para :
1. Productos actuales 1. Producir nuevos productos.
2. Procesos, sistemas y servicios actuales” 2. Generar nuevos procesos, sistemas y servicios
3. Para mejorar sustancialmente aquellos ya producidos o
Tipos de Mejoras instalados”

1. Reducción de Costos
- Disminuir Defectivo y Desperdicio
Tipos de Innovación
- Disminuir tiempo de ciclo
- Aumentar flexibilidad de procesos
- Aprovechar capacidad instalada. 1. Producto.
- Materiales 2. Servicios.
- Energía
- Cumplimiento de Regulaciones 3. Procesos de Manufactura y Equipos.
- Disminución de Inventarios 4. Procesos Críticos de Negocio.
- Etc.
5. Modelo de Negocio.
2. Mejorar atributos de productos y servicios 6. Nuevos Negocios.

- Calidad
- Desempeño INCREMENTAL SEMIRADICAL RADICAL
- Empaque e imagen
- Extensiones a línea actual (En la empresa) (En la Rama-Mercado) (En el Mundo)
- Etc.
Figura 25

Se pretende impulsar la innovación en 6 categorías:

PRODUCTO

NUEVOS
NEGOCIOS SERVICIOS

INNOVACION
DE

MODELO PROCESOS DE
DE NEGOCIO MANUFACTURA
Y EQUIPOS

PROCESOS CRITICOS
DE NEGOCIO

Figura 27

Posicionamiento de Atributos Clave en un Proyecto de Innovación

1 2 3 4 5
INCIPIENTE BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
ATRIBUTO CLAVE

1. Creación de Valor Económico

2. Novedad

3. Experimentación Requerida

4. Propiedad Intelectual

5. Reforzamiento de Competencias
Clave

6. Ventajas Competitivas

Al ambiente estructurado y racional hay que agregar
uno propicio para la Creatividad

Mejora
Operación Innovación
Continua

•Estructura jerárquica y de responsabilidades
•Organización Flexible y Colaborativa
•Orden y disciplina
•Estimular iniciativa, riesgos y experimentación
•Cumplimiento de compromisos
•Tolerancia a errores honestos
•Productividad y eficiencia
•Impulso de metas audaces y revolucionarias
•Enfoque a utilidades
•Ser líderes e impulso al crecimiento
•Reducción de costos y mejora continua
•Apoyo a nuevas ideas y enfoques originales
•Cumplimiento de normas
•Romper paradigmas y reinventar procesos
•Trato digno y respeto al individuo
•Atracción, retención y desarrollo de talentos
•Organización lineal
•Mejora de la calidad y servicio al cliente

Pensamiento Lineal, Lógico, Digital, Racional, Pensamiento Holístico, Intuitivo, Espacial,
Temporal, Abstracto, Simbólico, Analítico, Irracional, Atemporal, Analógico, Real, Sintético
Verbal. No Verbal.

Estructura
+ Creatividad

Proceso de Ejecución de un Proyecto de Innovación …

Vender

1. Definir el
Producir
Reto
(Problema,
Proteger
Oportunidad,
Necesidad)

Diseño Definitivo

Pruebas y Validación
Diseño Preliminar
Concepto


Roles Críticos durante el proceso de innovación..
Observador

Integración Analìtico

Colaborador 1. Definir el
Reto Reunir Datos
(Problema,
Oportunidad,
necesidad)

Visionario
Ejecución
Creativo

Realizador Generar Ideas

Mejora Continua e Innovación en la Empresa y Organizaciones

Mercado o Area de Aplicación

INNOVACION INCREMENTAL INNOVACION RADICAL

• Adaptación / Nuevo uso de • Nuevas tecnologías para
NUEVO tecnologías existentes nuevos productos

• Modificación de productos • Nuevos productos para
a nuevos mercados nuevos mercados

MEJORA CONTINUA INNOVACION SEMIRADICAL

• Mejora de tecnologías • Nuevas tecnologías a
ACTUAL existentes problemas actuales

• Mejora de calidad y re- • Nuevos productos a
ducción de costos pro- mercados actuales
ductos existentes

ACTUAL NUEVO Producto, Servicio, Proceso


El Portafolio de Proyectos de Innovación debe ser Balanceado
Mercado/Area de Valor neto
aplicaciòn presente

INNOVACION INNOVACION
INCREMENTAL RADICAL

NUEVO

INNOVACION

MEJORA INNOVACION
CONTINUA SEMIRADICAL

ACTUAL

ACTUAL NUEVO
Productos/Servicios/Procesos

El Portafolio debe contener muchos proyectos de innovación
incremental y selectos proyectos de innovación semiradical y radical
Maíz Naranjos Nogales
VALOR
(1 año) (2-3 años) (5 años)
$ Incremental Semiradical Radical
(Baja) (Media) (Alta)

$
Valor neto
presente

RIESGO-NOVEDAD

Proyectos de Innovación: Por etapas para disminuir riesgos

2. Investigar 3. Comparar 4. Crear 5. Desarrollar 6. Implementar

Ideas Diseño Diseño
Concepto Preliminar Prototipo Validación Definitivo
+ - 50%
+ - 25%
+ - 20%
+ - 15% Nivel de
+ - 10% + - 5% Riesgo
1. Definir Reunir
el Reto 1 2
(Problema, Datos y 3 4 5 6
Oportunidad,
Necesidad) Contexto

Entregables
Por Etapa
Equipo
Científico-Tecnológico
Externo
Equipos
Multidisciplinarios
de Proyectos
Comercial

Operaciones
Tecnología
Finanzas

Distribución Ideal del Tiempo según los Roles de las Personas en la Empresa

Operación Mejora
Innovación
Continua

Niveles / Roles 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %

Especialistas
y Tecnólogos 20% 30% 50%

Directivos 20% 50% 30%

Gerencia Media 40% 40% 20%

Supervisores 50% 30% 20%

Profesionales 60% 30% 10%

Operadores y
Apoyo 80% 15% 5%

Tres Retos Fundamentales para las personas que trabajan en una empresa

- Cumplimiento de compromisos
- Orden y disciplina
1. Excelente en la - Productos y procesos bajo control
Operación - Vocación de servicio a clientes
- Logro de resultados financieros

- Reducción continua de costos.
- Reducción de defectivo
2. Mejora - Cultura de calidad-cero defectos
Continuamente - Uso de las mejores prácticas (TPS)
- Aprendizaje continuo y trabajo en equipo

- Experta en su tema
- Conocedora del estado del arte y tendencias
3. Innovadora - Cuestionadora
- Creativa e imaginativa
- Hábil para manejo de proyectos
multidisciplinarios y complejos.

La Creación de Valor Económico proviene de la Operación,
Mejora Continua e Innovación
Nivel de
Competitividad
Operació Mejora
Estructuración Innovación Enfoque
n Continua
Valor
Económico

$3

INNOVACION

$2
MEJORA
CONTINUA
$1

OPERACION

Tiempo
(Años)
3 5 7 10

Mapa de Ruta para Mejorar el Nivel de Competitividad
Plan a 10 años

Excelencia

Competente

Confiable
Aceleración

Despliegue

Incipiente
Consolidación

Estructuración

Tiempo
de Ejecución 3 5 7 10 AÑOS
por etapa

Ciudadanos: Gobierno: Inst. Educativas: Empresas:
CREACIÓN DE Alta capacitación, Eficaz, eficiente, Con calidad internacional,
Competitivas
globalmente,
calidad de vida y transparente, de investigación vinculadas sustentables y
VALOR empleo bien digital y promotor del
desarrollo
al desarrollo
económico y social
productoras de
bienes y servicios de
remunerado alto valor agregado

REDISEÑO PARQUES DE PROMOCIÓN E INSTRUMENTOS CREACIÓN DE
AGENDA INNOVACIÓN IMPULSO FINANCIEROS DE NUEVAS
EDUCATIVA TECNOLÓGICA INNOVACIÓN FOMENTO A LA EMPRESAS
ESTRATÉGICAS
DIFUSIÓN DE LA NUEVA CULTURA INNOVACIÓN

Impulsar el Desarrollo Fomentar la Formación de Fortalecer la
de Bienes y Servicios Innovación Capital Humano Infraestructura
de Alto Valor en el Sector de Alto Nivel Urbana y la Oferta
Productivo Cultural

MODELO TRIPLE HÉLICE: ACADEMIA-GOBIERNO-EMPRESAS

NANOTECNOLOGIA BIOTECNOLOGIA Cs. DE LA SALUD
MECATRONICA Y MANUFACTURA AVANZADA IT y TELECOM

ACADEMIA GOBIERNO EMPRESAS

Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009

Economía basada en el Conocimiento
Plan de Trabajo a 25 años
Indicadores:
Indicadores •Economía
• Capital Humano
•Desarrollo tecnológico
•Competitividad
•Calidad de Vida
•Investigación y desarrollo

Tiempo
de Ejecución 2005 - 2011 2012- 2018 2019-2025 2025 - 2040
por etapa

Inversión Nacional en IDE: Alianza Público-Privada

GIDE/PIB (Millones de USD 2003)
Total
$73,595

1.0 80,000
70,000
0.9 60%
60,000
0.8 50,000 $4,447
40,000 Total Total
0.7
$2,521 (100%) $27,432
30,000 Sector Público
0.6
20,000
$2,017 (80%) $1,898 (69%) 40%
0.5 10,000 $2,912
(20%) $845 (31%) Sector Privado
$504
0.4 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Participación
Privada 20% 25% 31% 33% 35% 37% 40%
Incentivo fiscal
(millones de Pesos) $9 $415 $500 $1,000 $1,700 $2,400 $3,000

Gasto Privado en IDE en países
seleccionados, 2004
•Entre más desarrollado es el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación,
más alto es el porcentaje del esfuerzo del sector productivo en investigación.
•Japón tiene una relación IDE/PIB = 3%, donde el sector productivo financia el 73 %
del total .

33% 28% 27%
54% 53%
62%

67% 72% 73%
46% 47%
38%

México Reino Unido España EUA Corea Japón
Figura 10
S. Privado S. Público

Organización Colaborativa en Clústeres Estratégicos (Triple Hélice)

• Convocatoria
• Inversión productiva
• Visión
• Empleo
• Plan de Largo Plazo
• Competencias
• Estado de Derecho
• Uso de Mejores Prácticas
• Infraestructura
• Integración de Cadenas
• Recursos Fiscales
Productivas.
• Normas y Regulaciones
• Exportaciones
• Incentivos

• Educación de Calidad
• Infraestructura Científica y Tecnológica
• Investigación de calidad y con pertinencia

Eficiencia AGENDA Crecimiento

Mejorar el Desarrollo Económico y Social

Los Programas e Instrumentos del Gobierno promueven el avance
del Sector Productivo a la Nueva Economía

Ciencia Investigación Desarrollo
Integración Negocios- Tecnología
Básica Aplicada Experimental
y Tecnológico
Fondos Fondos Mixtos y Sectoriales Fondos CONACyT
CONACYT •Orientados a prioridades para: Nuevos
•Inversionistas
Secretaría de nacionales y a resolver Privados Negocios de
problemas y demandas 1.Capital
Educación Semilla Alto valor
•Desarrollo de Nuevos
Generación
• Generación
Generació Productos y Procesos •Emprendedores Agregado
de (apoyo hasta el 50%)
2.Capital de
conocimiento •Infraestructura I+D Riesgo
•Escuelas de Nuevos
de frontera
Fondo Unión Europea-Mexico 3. Garantías Negocios Servicios
Formación
• Formación
Formació • Fortalecimiento de redes de y
investigación internacionales 4.Consorcios y • Expertos
de Recursos Alianzas para la Productos
Humanos
•Incentivos para la Innovación (Mentores)
(Programas de Basados en
investigación y la innovación
Posgrado,
(Innovapymes, Proinnova, 5.Patentes •Redes de Tecnología
Jóvenes
Jóvenes
Talentos, Becas
Innovatec) Innovación
Posdoctorales) •Promoción de vinculación 6. Transferencia
universidad-industria, creación de tecnología
de centros de inv. privados
Etapa Pre-comercial Generación de Negocios Comercial


Por qué crear un Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica?
• Los parques de Ciencia y Tecnología son un hábitat adecuado para los
negocios y las instituciones de la nueva economía del conocimiento
• Promueven el desarrollo económico y la competitividad de las regiones y
ciudades:
– Crean nuevas oportunidades de negocios y añaden valor a las
compañías maduras al impulsar productos y procesos innovadores
– Promueven el emprendimiento y la incubación de nuevas compañías
de productos y servicios de alto valor
– Generan nuevos trabajos basados en el conocimiento
– Espacios atractivos para el desarrollo de profesionistas de alto nivel
– Maximizan la sinergia entre las universidades y las empresas

• 170 Parques de Investigación en Universidades de Estados Unidos y
Canadá (AURP).
• 400 Parques de Investigación en el mundo (IASP)


Modelo del PIIT Resultados e Impacto
•Investigación y desarrollo
•Protección de la Propiedad Intel.
•Estímulos a emprendedores
•Innovación “abierta”
•Inteligencia Competitiva
•Transferencia de Tecnología
•Consultoría de Negocios •Nuevos
•Nuevos productos y procesos
•Consultoría Tecnológica
Productos/Servicios

•Nuevos Negocios
•Formación de
investigadores
•Posgrados de calidad •Empleo de Alto Valor
•Protección al •Asesores y Tutores
medio ambiente
•Incremento de
•Reducción de la
“huella de carbón” competitividad
•Áreas verdes •Patentes

•Cooperación
Internacional
•Comercialización
de tecnología
•Incubación de •Recursos Humanos
nuevos negocios
• Club de de alto nivel
•Plantas Piloto inversionistas •Incremento de
•Incubadoras ángeles exportaciones de
•Laboratorios de
tecnología de productos y
punta servicios de alto
valor agregado
•Recursos para la colaboración
•Supercómputo virtual y experimental •Cooperación regional
•Internet 2 •Equipo y laboratorios de uso México-USA
•Campus “wireless” compartido
•Telepresencia •Intercambios y proyectos
multidisciplinarios

Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
Área Total : 70 ha

Inversión en Infraestructura (servicios de primer nivel y sustentables): $100 M
USD

Inversión en edificios y equipo de I&D : $200 M USD

Servicios de Soporte : Hotel (150 cuartos), restaurantes y negocios de servicios.

11 centros públicos de 7 Universidades : UANL, ITESM, University of Texas,
Texas A&M, UDEM, UNAM, University of Arizona.

8 Centros públicos en I+D: Mecatrónica, Materiales Avanzados,
Nanotecnología, Diseño de Producto, Tecnología del agua, Tecnologías en
alimentos, Biotecnología, IT & Software, Tecnologías de Energía Renovable,
Óptica , Matemáticas aplicadas y Ciencias de la Salud.

11 Centros Privados de I+D y tecnología (Compañías Globales y Locales) :
Motorola, Pepsico, Sigma Alimentos, Viakable, Qualtia, Prolec-GE, CYDSA,
METALSA, MTYIT Cluster-LANIA, Asociación de Muebleros, Instituto del Plástico
y Hule.

3 Incubadoras de Negocios en: Nanotecnología, Biotecnología y Energía
Renovable

3,500 nuevos empleos : Investigadores, Ingenieros y Personal de Apoyo en los
próximos 5 años.

Parque de Investigación e Innovación
Tecnológica (PIIT)
iales
Centro Comercial
Centro Comercial Mater dos Alimentos
Ali
m Te
za T e Qu í e n Co cnol
Áreas comunes
Áreas comunes Avan nolog Tecnologías de cn mic tos Au mponogía
t ec Incubadoras Procesos Pr olo a y tom en y
Nano a oc gía otr tes
í Nanotecnología es d ice
os e s
Biotecnología Tecnologías de
Diseño de comunicaciones Te
Alimentos para el Hogar cn
s L ol
Producto ora Biotecnología Pro ase ogía
Soft-landing ubad ción Tecnología I n d ce r
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Polímeros

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Mecatrónica Matemáticas
Matemá

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Nanotecnológía Avanzadas

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Materiales Avanzados
Tecnologías de Manufactura

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Información Avanzada

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Tecnologías Eléctrícas y nsf s
T ra ore
s

M
de Información Energía d uct

Al
co n

Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y
Tecnología (CiiDIT – UANL)

Centro de Investigación y Diseño Estratégico de
Productos (CIDEP – TEC)

PUNTA: Polo Universitario de Tecnología UNAM

Centro de Investigación y de Estudios Avanzados
(CINVESTAV)

Centro de Innovación y Diseño en Tecnología de Empaque
(Universidad de Monterrey)

The University of Texas at Austin

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial
(CIDESI – CONACYT)

Centro de Investigación en Materiales Avanzados
(CIMAV– CONACYT)

Centro de Investigación Científica y Educación Superior de
Ensenada (CICESE) CONACYT

Centro de Investigación y Asistencia enTecnología y Diseño
(CIATEJ – CONACYT)

Centro de Tecnologia de Motorola

Centro de Tecnología de Alimentos Quaker - PEPSICO

Centro de Tecnología SIGMA Alimentos

Centro de Innovación Qualtia Alimentos

Centro de Tecnología PROLEC-GE

Centro de Innovación VIAKABLE

Instituto del Agua del Estado de Nuevo León

45 Empresas de Software y LANIA

Incubadoras de Base Tecnológica
• 3 incubadoras en el Parque
• Colaboración con Arizona State University y IC2 de la Universidad de Texas en
• Nanotecnología
• Biotecnología para desarrollo de fármacos y alimentos
•Energía Renovable
• 1 Ha en el PIIT, 2,000-2,500m2 instalación.
• $100 MDP inversión (primera fase Nanotecnología)

Objetivo: Tener 3-5 empresas en cada incubadora cada una con 10-15 nuevos productos en el mercado en
los próximos 5 años

Hotel, Área de Oficinas y Servicios
Requerimientos para Licitación del Hotel

- 5 Estrellas
- 130+ Habitaciones
- Salas flexibles para capacidad
de hasta 500 personas
- Área de restaurante y bar
- Gimnasio
- 200 Cajones de estacionamiento
- Business Center
- Cobertura wireless dentro de las
instalaciones
- Alberca, jacuzzi, spa
- Transporte Hotel – Aeropuerto

Instituto del Agua Centro de Investigación y Estudios
(IANL) 100% Avanzados (CINVESTAV) 100%

Monterrey IT Cluster
Motorola 95%
100%

Centro de Ingeniería y
Desarrollo Industrial
(CIDESI) 100%
Incubadora de
Nanotecnología
50%
UT
10%

Centro de Investigación en
Materiales Avanzados
(CIMAV) 100%

Centro de Innovación y Centro de Innovación
Diseño Estratégico de Investigación y
Productos (CiDEP del ITESM) Desarrollo en
95% Ingeniera y Tecnología
(CIIDIT de la UANL)
Avances en perspectiva (Mayo 2009) 100%
Centros en Construcción
© Derechos Reservados Gobierno del Estado de Nuevo León

Gracias!

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