alumna :Judith francisco MartínezMaestra:patricia gamboa rodríguezunidad:3 . Estudio técnico
UNIDAD 3 TOMANDO EN CUENTA A BASE DEUNA EMPRESA . HACIENDO REFERENCIA ATODO LOS TEMAS.EMPRESA :BUILDING SOFT
3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO
3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA:
TOMANDO EN CUENTA DIAGRAMAS DESCRIBIMOS (3.4ESTUDIO DE INGENIERÍA)
3.4.1 identificación técnica del productoLos productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e intang...
3.4.2 procesos de producción:
Producción de la empresa:
3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA:
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.En la elaboración de un plan de distribución, es muy importante concentrarseen obje...
Factores que influyen en la selección de la Distribución en Planta.Materiales: forma, volumen, peso, características físic...
3.4.4 selección de maquinaria y equipo:• Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.• Proceso de t...
• Material en curso de fabricación: EL material en curso de fabricación sedesplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la...
3.4.5 determinación de proveedores:• Una empresa no puede vivir sin insumos y por lo tanto tampoco sinproveedores. Hay pro...
Cabe destacar:• Los proveedores tienen incidencia directa en la calidad y los preciosde nuestros productos. Sin embargo, l...
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Unidad 3 estudio tecnico

  1. 1. alumna :Judith francisco MartínezMaestra:patricia gamboa rodríguezunidad:3 . Estudio técnico
  2. 2. UNIDAD 3 TOMANDO EN CUENTA A BASE DEUNA EMPRESA . HACIENDO REFERENCIA ATODO LOS TEMAS.EMPRESA :BUILDING SOFT
  3. 3. 3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO
  4. 4. 3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA:
  5. 5. TOMANDO EN CUENTA DIAGRAMAS DESCRIBIMOS (3.4ESTUDIO DE INGENIERÍA)
  6. 6. 3.4.1 identificación técnica del productoLos productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e intangibles queconforman lo que puede denominarse como su personalidad.Este análisis se efectúa a través de la evaluación de una serie de factores que permitenrealizar una disección del producto, partiendo de los elementos centrales hasta loscomplementarios, para que a la vista tanto de los nuestros como de los de lacompetencia, podamos elaborar la estrategia del marketing que nos permita posicionarel producto en el mercado de la forma más favorable. En cualquier caso, los diferentesfactores que incluimos a continuación nos tienen que servir únicamente como guión oreferencia, ya que dependiendo del producto que comercialicemos se estudiarán otrosatributos totalmente diferentes.Los principales factores son:Núcleo. Comprende aquellas propiedades físicas, químicas y técnicas del producto, que lohacen apto para determinadas funciones y usos.Calidad. Valoración de los elementos que componen el núcleo, en razón de unosestándares que deben apreciar o medir las cualidades y permiten ser comparativos con lacompetencia.Precio. Valor último de adquisición. Este atributo ha adquirido un fuerte protagonismo enla comercialización actual de los productos y servicios.
  7. 7. 3.4.2 procesos de producción:
  8. 8. Producción de la empresa:
  9. 9. 3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA:
  10. 10. OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.En la elaboración de un plan de distribución, es muy importante concentrarseen objetivos generales entre los cuales tenemos:Integración, la integración de todos los factores pertinentes que afecten ladistribución.Utilización, la utilización eficiente de la maquinaria, gente y del espacio de laplanta.Expansión, facilidad de expansión.Flexibilidad, facilidad de reacomodo.Versatilidad, facilidad de adaptación a los cambios deproducto, diseño, requisitos de ventas y a las mejoras de los procesos.
  11. 11. Factores que influyen en la selección de la Distribución en Planta.Materiales: forma, volumen, peso, características físicas, y secuencia deoperaciones.Maquinaria: tipología, número, espacio requerido, forma, altura, número deoperarios requeridos, procesos a emplear.Mano de obra: condiciones medio-ambientales, aspectos psicológicos ypersonales: luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos, estudio demovimientos, grado de aceptación por los trabajadores.Las esperas: a menor tiempo de espera, mayor fluidez. Cuando se habla deespera, se refiere en el área de producción. Cuando se realiza en lugar específicopara este fin, ya se habla de almacenamiento.Servicios auxiliares: facilitan la actividad principal que se desarrolla en unaplanta.
  12. 12. 3.4.4 selección de maquinaria y equipo:• Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.• Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. Enalgunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras, tienen algunacaracterística diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.• Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentesdentro de una misma sección ó desde una sección a la siguiente que lecorresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.• Versatilidad: Es muy versátil. siendo posible fabricar en ella cualquier elemento conlas limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución más adecuadapara la fabricación intermitente ó bajo pedido, facilitándose la programación de lospuestos de trabajo al máximo de carga posible.• Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el puestomás adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el funcionamientode los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricación.• Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de surendimiento personal.• Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo y larepetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
  13. 13. • Material en curso de fabricación: EL material en curso de fabricación sedesplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mínima cantidad delmismo (no necesidad de componentes en stock) menor manipulación yrecorrido en transportes, a la vez que admite un mayor grado deautomatización en la maquinaria.• Versatilidad: No permite la adaptación inmediata a otra fabricacióndistinta para la que fue proyectada.• Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sealograr un equilibrio ó continuidad de funcionamiento. Para ello se requiereque sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no serasí, deberá disponerse para las actividades que lo requieran de variospuestos de trabajo iguales. Cualquier avería producida en la instalaciónocasiona la parada total de la misma, a menos que se duplique lamaquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatización laanomalía solamente repercute en los puestos siguientes del proceso.
  14. 14. 3.4.5 determinación de proveedores:• Una empresa no puede vivir sin insumos y por lo tanto tampoco sinproveedores. Hay proveedores que no son cruciales, pero otros son de vitalimportancia puesto que repercuten en los resultados de costos de laempresa. Además de los clientes, los proveedores también son una piezaclave para el funcionamiento de nuestra empresa. En nuestro análisisdeberemos prestar especial atención a los siguientes elementos sobre losproveedores:• Además de los clientes, los proveedores también son una pieza clave para elfuncionamiento de nuestra empresa. En nuestro análisis deberemos prestarespecial atención a los siguientes elementos sobre los proveedores:
  15. 15. Cabe destacar:• Los proveedores tienen incidencia directa en la calidad y los preciosde nuestros productos. Sin embargo, la valoración central estarápriorizando los parámetros de cotización que busquen las mejoresalternativas posibles en el mercado, a partir de evaluaciones que seubican desde la imagen y trayectoria comercial hasta laidentificación de valores agregados ofrecidos por éstos. Lanegociación se convierte en factor clave para conseguir productosde calidad aun buen precio.

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