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Quando os rótulos não atendem as
suas necessidades
@JulianoRibeiro
Quem é esse cara???
• 20 anos de experiência em desenvolvimento
– 5 deles gerenciando equipes
• Desenvolvedor de Software
– Clipper, Delphi, Java, iOS, Android…
• Graduado em Sistemas para Internet
• Pós-graduado em POO com Java
• CSM, CSPO e CSP pela Scrum Alliance
• Certified Delphi Developer pela Embarcadero
• Organizador por 3 anos do AgileTour
• Agile Coach & Trainer pela Massimus C&T
Disclaimer
Esta apresentação representa a minha
opinião sobre os assuntos aqui apresentados.
Não a julgue apressadamente antes de ser
apresentado ao conteúdo todo e compreende-
lo, afinal esse é um dos pontos
defenderemos aqui.
Período pré-waterfall
Waterfall
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
O Legado do Waterfall
Manifesto ágil
http://manifestoagil.com.br/
Kanban
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Scrum
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Timebox
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Extreme Programming
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• Jogo de Planejamento (Planning Game)
• Fases pequenas (Small Releases)
• Metáfora (Metaphor)
• Design Simples (Simple Design)
• Time Coeso (Whole Team)
• Testes de Aceitação (Customer Tests)
• Semana de 40 horas (Sustainable Pace)
• Reuniões em pé (Stand-up Meeting)
• Propriedade Coletiva (Collective Ownership)
• Programação Pareada (Pair Programming)
• Padronização do Codigo (Coding Standards)
• Desenvolvimento Orientado a Testes (Test Driven Development)
• Refatoração (Refactoring)
• Integração Contínua (Continuous Integration)
Extreme Programming
Desenvolvedor
Tester
Coach
Rastreador
Cliente
LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
O que é Lean?
Entregar continuamente aumentando
o valor do produto
Continuamente diminuir o esforço gasto
No prazo mais curto possível
Com a melhor qualidade possível
Uma jornada, não um destino
"Acelerar a produção do desenvolvimento de
Software é geralmente uma questão de
melhorar o processo ao invés de adicionar
pessoas. Pare de fazer coisas que o cliente não
valoriza! Vista os óculos do cliente! "
Mary e Tom Poppendieck
Elimine Desperdícios
Inclua a Qualidade no Processo
Crie Conhecimento
Adie Decisões e Comprometimentos
Entregue o quanto antes
Respeite as Pessoas e "Empower" a equipe
Otimize o Todo
Princípios Lean aplicados ao software
Fábula Indiana
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Time entrega apenas 5 histórias
por semana/iteração/sprint
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tempo possível, podendo valida-lo
imediatamente, com a maior qualidade que o
time consegue entregar
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os requisitos mudavam frequentemente
Pair programming exige mais
que disciplina, exige método
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mesmo um time maduro
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Não desenvolva apego a nenhuma
arma ou escola de combate.
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http://manifestoagil.com.br/
Obrigado
@JulianoRibeiro
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  10. Tudoétimeboxem Scrum. Cerimônias (Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective), todassão “timeboxeadas”. O timeboxdisciplina, dá o sentimento de urgêncianecessárioparamotivardeterminadaspessoas. Gera também o sentimento de sucessoaoentregarhistóriasfeitasao final de cada sprint.
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