Henry

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Henry

  1. 1. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila Estadística Aplicada En La Ingeniería Henry Mintzberg Procesos Industriales Área de Manufactura Alumno Julio Alberto Ramírez Cabral 7° ``A´´ Profesor Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz Reporte de Henry
  2. 2. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila HISTORIA (Nació en Canadá el 2 de septiembre, de 1939) es un académico internacionalmente reconocido y autor de negocios y gestión. En la actualidad es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968.El Profesor Mintzberg escribe prolíficamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización. Henry ha sido un precursor en identificar arreglos organizacionales que se adelantaron a su tiempo, y casi podríamos decir que es uno de los referentes más importante en relación a la concepción y práctica de la “organización virtual”. El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. Irónicamente, aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de consultoría en estrategias, él ha ganado dos veces el Premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review. En 1997él fue condecorado como Oficial de la Orden de Canadá. En 1998 fue condecorado como Oficial de la Orden Nacional de Quebec. Está casado con Sasha Sadilova y tiene dos hijos, Susie y Lisa.
  3. 3. Universidad Tecnológica de Torreón Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila ACOPLAMIENTO DEL ANÁLISIS Y A INTUICIÓN EN LA DIRECCIÓN La planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho. No resolvió ningún asunto sino antes bien puso de manifiesto unos cuantos de ellos. El primero de todos es la cuestión de cómo deberían usar nuestras organizaciones los procesos de análisis e intuición. El uso excesivo de la intuición puede llevar a las organizaciones hacia comportamientos arbitrarios, pero la excesiva dependencia del análisis, puede hacer que su comportamiento sea diferente e insensible. El cómo acoplemos estos dos procesos tiene importantes aplicaciones, no solo para la eficacia de nuestras organizaciones sino para la sociedad en que vamos a vivir. La intuición. El ejercicio en la toma de decisiones es un proceso riguroso con requisitos que deben cumplirse. La intuición no es mala si se basa en la experiencia, pero como método o sistema está encaminado al fracaso. Puntos fuertes y puntos débiles del análisis y la intuición para la toma de decisiones El análisis y la intuición difieren no sólo en cómo funciona sino también en sus respectivos puntos fuertes y puntos débiles. Henry Mintzberg preguntó a cualquier persona qué proceso es más costoso y la respuesta inmediata fue “el análisis”. Después de todo, hace falta tiempo para estudiar sistemáticamente un asunto, mientras que la intuición está justo allí con una respuesta. Pero bueno, esto puede ser un ejemplo de que la propia intuición está lanzándose a una conclusión equivocada. Marco conceptual: Intuición: Es la capacidad de comprender las cosas al instante, sin necesidad de realizar complejos razonamientos. La intuición, se utiliza como sinónimo de presentimiento (tener la sensación de que algo va a ocurrir o adivinar algo antes de que suceda)

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