Jonnatan miguel rodriguez
210284

 proceso metódico
diseñado para obtener
un objetivo
determinado.
planeación
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 la planeación reactiva y operativa no se hace uso en
la toma de decisiones ya que es lineal y sólo
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 Estratégica: Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una
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
 forma de solucionar un
problema y lograr su alcance
deseado.
Conclusión:
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Estilos de planeación y tipos de planes jonnatan miguel rodriguez piraquive 210284

  1. 1. Jonnatan miguel rodriguez 210284
  2. 2.   proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. planeación
  3. 3.   la planeación reactiva y operativa no se hace uso en la toma de decisiones ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema.  proceso de toma de decisiones varias etapas:  Identificación del problema.  Desarrollo de alternativas.  Elección de la alternativa más conveniente.  Ejecución del plan. Etapas planeación
  4. 4.  Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella.  Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr.  Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.  Políticas - Son también planes en el sentido de que son enunciados generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones, éstas delimitan el área dentro de la cual una decisión ha de ser tomada y aseguran que esté de acuerdo y contribuya a los objetivos.  Procedimientos - Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras.  Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin especificar un orden de tiempo.  Programas - Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos.  Presupuestos - Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos dinero. Tipos de planes:
  5. 5.  Estratégica: Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.  Táctica: La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones.  Operativa: Realiza un microplaneamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas.  Normativo: Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización.  Inactiva: Los inactivitas están satisfechos con situación actual y creen que cualquier intervención en el curso de los eventos resultará en empeorar su situación.  Reactiva: Su planeamiento se centra en el pasado, por lo que generalmente produce desprecio hacia las nuevas tecnologías y prácticas que no fueron integradas exitosamente al modelo de la compañía o que no resultaron como se esperaba dentro del ámbito en el que se encontraba.  Proactiva: Intentan optimizarla cantidad de circunstancias en las que podrían obtener ventajas más adelante, por lo que su sistema de planificación se basa en predecir y prepararse lo mejor posible y la calidad de los resultados es proporcional a la calidad de este proceso y a la velocidad de readaptación de la organización.  Interactiva: se centran en el futuro. Estilo de planeación:
  6. 6.   forma de solucionar un problema y lograr su alcance deseado. Conclusión:
  7. 7.   http://pregrado.uniminuto.edu/presencial/mod/b ook/view.php?id=147610  Guías  www.google.com Referencias:

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