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TITULO:
“IMPLEMENTACION DE UNA GESTIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS Y SU CONTRIBUCIÓN EN LAS UTILIDADES
DE LA EMPRESA INVERSIONES TERMOKAR E.I.R.LDE
LA CIUDAD DE TRUJILLO PERIODO 2012”
AUTORES: HORNA MIRANDA, JULIO
PIZAN REYES, KITTY
VILLAREAL MAURTUA, MIGUEL
VILCA BAUSTISTA, CYNTHIA
ASESOR: DOC. HIDALGO LAMA, JENRY
DESARROLLO DEL TRABAJO
DE INVESTIGACIÓN
ENUNCIADO DEL PROBLEMA A INVESTIGAR.
¿LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
PODRA CONTRIBUIR CON LAS UTILIDADES DE LA
EMPRESA INVERSIONES TERMOKAR E.I.R.L DE LA CIUDAD DE TRUJILLO
PERIODO 2013?
OBJETIVOS:
GENERAL:
IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS QUE
CONTRIBUYA EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA DE INVERSIONES
TERMOKAR E.I.R.L. PERIODO 2013
ESPECÍFICOS.
1. ANALIZAR LOS PRINCIPALES RIESGO DE LA EMPRESA “INVESIONES
TERMOKAR E.I.R.L.
2. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
INVESRIONES TERMOKAR E.I.R.L
HIPOTESIS
Es atractivamente rentable la implementación de una gestión
integral de riesgos para la contribución de utilidades en la
empresa Inversiones Termokar E.I.R.L.
RESULTADOS Y ANÁLISIS.
- Los riesgos más importantes que
afectarían la empresa se encuentra en
el área de producción
- El área de mayor riesgo es la de
ensamblado de autopartes
SI
NO
0
20
40
60
80
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2
SI
NO
0
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0 10 20 30
1
2
NO
SI
CONCLUSIONES.
El estudio podemos que la empresa INVESIONES TERMOKAR E.I.R.L tiene
conciencia de que existen muchos riesgos alrededor de su actividad, pero no
percibe todos ellos como amenazas potenciales, por lo que no ha adoptado
especiales medidas de gestión o transferencia de los mismos. Así se
observa, por ejemplo, con el riesgo de interrupción de negocio, la gestión de
crisis y emergencias o la propia responsabilidad de los directivos.
RECOMENDACIONES
Tener una política de gestión de riesgos en la empresa, más lo es
procedimental y documentar cómo ha de ejecutarse esta política, de
manera que todos los empleados actuales –y los que se incorporen en
el futuro– sepan como actuar ante cada riesgo de igual manera y con el
mismo procedimiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.inversionestermokar.com/
http://www.gloriamundi.org/ colección de artículos
especializados en modelos de Valor al Riesgo.
http://www.defaultrisk.com/ colección de artículos
especializados en modelos de riesgo de crédito
http://www.pwc.com/ve/es/asesoria-gerencial/boletin/assets/boletin-advisory-
edicion-05-2008.pdf
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/283/82.htm
http://www.sbs.gob.pe/
http://definicion.de/contribucion/

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  • 1. TITULO: “IMPLEMENTACION DE UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS Y SU CONTRIBUCIÓN EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA INVERSIONES TERMOKAR E.I.R.LDE LA CIUDAD DE TRUJILLO PERIODO 2012” AUTORES: HORNA MIRANDA, JULIO PIZAN REYES, KITTY VILLAREAL MAURTUA, MIGUEL VILCA BAUSTISTA, CYNTHIA ASESOR: DOC. HIDALGO LAMA, JENRY
  • 2. DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
  • 3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA A INVESTIGAR. ¿LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS PODRA CONTRIBUIR CON LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA INVERSIONES TERMOKAR E.I.R.L DE LA CIUDAD DE TRUJILLO PERIODO 2013? OBJETIVOS: GENERAL: IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS QUE CONTRIBUYA EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA DE INVERSIONES TERMOKAR E.I.R.L. PERIODO 2013 ESPECÍFICOS. 1. ANALIZAR LOS PRINCIPALES RIESGO DE LA EMPRESA “INVESIONES TERMOKAR E.I.R.L. 2. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA INVESRIONES TERMOKAR E.I.R.L
  • 4. HIPOTESIS Es atractivamente rentable la implementación de una gestión integral de riesgos para la contribución de utilidades en la empresa Inversiones Termokar E.I.R.L.
  • 5. RESULTADOS Y ANÁLISIS. - Los riesgos más importantes que afectarían la empresa se encuentra en el área de producción - El área de mayor riesgo es la de ensamblado de autopartes SI NO 0 20 40 60 80 100 1 2 SI NO 0 5 10 15 0 10 20 30 1 2 NO SI
  • 6. CONCLUSIONES. El estudio podemos que la empresa INVESIONES TERMOKAR E.I.R.L tiene conciencia de que existen muchos riesgos alrededor de su actividad, pero no percibe todos ellos como amenazas potenciales, por lo que no ha adoptado especiales medidas de gestión o transferencia de los mismos. Así se observa, por ejemplo, con el riesgo de interrupción de negocio, la gestión de crisis y emergencias o la propia responsabilidad de los directivos.
  • 7. RECOMENDACIONES Tener una política de gestión de riesgos en la empresa, más lo es procedimental y documentar cómo ha de ejecutarse esta política, de manera que todos los empleados actuales –y los que se incorporen en el futuro– sepan como actuar ante cada riesgo de igual manera y con el mismo procedimiento.
  • 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://www.inversionestermokar.com/ http://www.gloriamundi.org/ colección de artículos especializados en modelos de Valor al Riesgo. http://www.defaultrisk.com/ colección de artículos especializados en modelos de riesgo de crédito http://www.pwc.com/ve/es/asesoria-gerencial/boletin/assets/boletin-advisory- edicion-05-2008.pdf http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/283/82.htm http://www.sbs.gob.pe/ http://definicion.de/contribucion/