SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Gestão de Carreira
       Júnior Alves
     junior.ms@gmail.com
CENÁRIO POSSIBILITA GESTÃO DE CARREIRA

 Cargos de baixa qualificação automatizados;

 Empresas com profissionais especializados adquirem diferencial de
  mercado (Trabalhadores do Conhecimento);

 Geração Y: valorização das relações sociais (necessidade de balançar
  aspectos pessoas com profissionais) e nascidos em um cenário
  econômico favorecido (baixa preocupação em perder o emprego);


No entanto...

 Nem todos os profissionais sabem que podem ou como podem fazer
  isso.
VIDEO 1




https://www.youtube.com/watch?v=uyMY2uo-iqQ
POR QUE GERENCIAR A CARREIRA?

CARREIRA:

   “As sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a
   vida de uma pessoa” (Dutra, 1996).

 Por que fazer um planejamento de carreira se depende de tantos fatores
  imprevistos?

           - Para escolher onde quer trabalhar;
           - Para não ter suas expectativas frustradas;
           - Para não ser surpreendido por uma demissão.
           - etc...

     Tudo começa com o Empreendedorismo Profissional e o Planejamento
                             da sua carreira.
 DUTRA, J. S. Administração de Carreira: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo:
 Atlas, 1996.
VIDEO 2




https://www.youtube.com/watch?v=_ixT4MSxjmE
PLANO DE CARREIRA x GESTÃO DA CARREIRA
Lembre-se (ou saiba)...




             O seu emprego pertence a sua empresa e a sua
                      carreira pertence a VOCÊ!
PASSOS PARA UMA BOA GESTÃO

1 - SER, SABER E FAZER




                                   VISÃO




            SER                            SABER                         FAZER
Seja o que foi contratado para   Saiba aonde você quer chegar   O que eu estou fazendo para
 fazer e seja uma referência                                           chegar até lá?
SER

2 – FINALIDADE DO
     TRABALHO


   Você só será o melhor “jogando” na posição correta:


         •   ESTABILIDADE
         •   LIBERDADE FINANCEIRA
         •   CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
         •   ...




   SCALABRIN, A., KISHORE, A., CASADO, T. Tendências na Gestão de Carreira. Gestão de
   Carreiras na empresa contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010.
SABER

3 – AUTOCONHECIMENTO



     Antes de saber aonde você quer
        chegar, saiba como você é:

             •   Realizações já feitas
             •   Pontos fortes e fracos
             •   Feedback de amigos
             •   Conselhos profissionais
SABER

4 – CONHEÇA O MERCADO



      Defina a empresa alinhada com seu perfil, analisando:

               •   Cultura organizacional;
               •   Futuro líder;
               •   Política de recursos humanos;
               •   Composição da “cesta de recompensa”;
               •   Equilíbrio entre vida e trabalho;
SABER

5 – PLANEJE SUA CARREIRA



       Risco X Perigo (Plano Pessoal de Carreira):

                •   Metas de curto e de médio prazo
                •   Indicadores de sucesso
                •   Fatores críticos de sucesso
                •   Recursos necessários
                     • Conhecimento/formação
                     • Tempo
                     • Saúde
                     • Etc...
FAZER

6 – ACOMPANHE O PLANO
                                                  “Por mais brilhante que a
                                                  estratégia seja, você deve
                                                    sempre olhar para os
                                                         resultados”




            •   Revisão periódica
            •   Avaliar de forma continua as oportunidades de mercado
            •   Esclarecimento dos objetivos individuais
            •   Apoio externo
                 • Amigos
                 • Familiares
                 • Profissionais especializados
FEITO ISSO, VOCÊ SÓ POSSUI A BASE. AGORA,
          PRECISA DA EMPREGABILIDADE
   Empregabilidade (derivado do inglês, employability):

      “capacidade humana de gerir o próprio destino e prover meios para a
        sobrevivência”




MENEGASSO. Maria Ester. O declínio do emprego e a ascensão da empregabilidade: um protótipo para
promover a Empregabilidade na empresa pública do setor bancário. Disponível em:
http://www.eps.ufsc.br/teses98/ester/
DICAS PARA EMPREGABILIDADE

1 – CURRÍCULO DIRECIONADO

       •   Conhecer a empresa;
       •   Informações principais devem ser visualizadas facilmente;
       •   Fontes, cores, gravuras e número de páginas;


  2 – FATORES “EXTERNOS”

       •   Idoneidade (estar apto vem do seu planejamento);
       •   Saúde física e metal;
       •   Reserva financeira.
DICAS PARA EMPREGABILIDADE

3 – PARTICIPAR DE ENTRVISTAS

        •   Como o candidato vê a própria carreira;
        •   Comportamento;
        •   Reunir informações sobre a empresa e as perguntas que gostaria de
            fazer;
        •   Banco de revisão de processos;.
EM RESUMO, RESPONDA:

                       Evita a
                       “correnteza”

                       Possui
                       autoconhecimento e
                       trabalha fraquezas



                       Conhecimento de
                       mercado e
                       planejamento de
                       carreira


                       Mudança cultural
                       e capacidade de
                       desvendar a “caixa-
                       preta”
EM RESUMO, RESPONDA:

                       Saúde física-metal e
                       financeira




                       Currículo
                       direcionado e
                       feedback
MENSAGEM FINAL

 Preocupe-se com a sua carreira mais do que com o seu emprego
   (um excelente trabalho será uma consequência natural disso);


 SEJA uma referência, SAIBA aonde quer chegar e FAÇA algo para
   isso;


 Esteja preparado para mudanças: crie um plano e o acompanhe
   periodicamente;


 Esteja atento a sua empregabilidade.
Gestão de Carreira

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosFátima Santos
 
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXICOMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXIDaniel de Carvalho Luz
 
Palestra motivacional
Palestra motivacionalPalestra motivacional
Palestra motivacionalFernando Lima
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de PessoasLuis Cunha
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e MotivaçãoVania Cardoso
 
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHTreinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHRose Oliveira
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por CompetenciasKenneth Corrêa
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAndré Boaratti
 
Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2siqueiralc
 

Mais procurados (20)

Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
Gestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e saláriosGestão de pessoas cargos e salários
Gestão de pessoas cargos e salários
 
Gestão do Tempo
Gestão do TempoGestão do Tempo
Gestão do Tempo
 
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXICOMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
 
Mercado de trabalho
Mercado de trabalhoMercado de trabalho
Mercado de trabalho
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Palestra motivacional
Palestra motivacionalPalestra motivacional
Palestra motivacional
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHTreinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RH
 
Aula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valoresAula 2 - Missão, visão e valores
Aula 2 - Missão, visão e valores
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
Empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no Brasil
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
Treinamento & Desenvolvimento
Treinamento & DesenvolvimentoTreinamento & Desenvolvimento
Treinamento & Desenvolvimento
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
 
Aula cargos e salários
Aula cargos e saláriosAula cargos e salários
Aula cargos e salários
 
Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 

Destaque (6)

Gestão de carreira - Perfil Profissional
Gestão de carreira - Perfil ProfissionalGestão de carreira - Perfil Profissional
Gestão de carreira - Perfil Profissional
 
Gestão de Carreira
Gestão de CarreiraGestão de Carreira
Gestão de Carreira
 
Empregabilidade (Pré Projeto)
Empregabilidade (Pré Projeto)Empregabilidade (Pré Projeto)
Empregabilidade (Pré Projeto)
 
Empregabilidade pdf
Empregabilidade pdfEmpregabilidade pdf
Empregabilidade pdf
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
Como fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraComo fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreira
 

Semelhante a Gestão de Carreira

Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1guest6a66c7
 
Planejamento de carreira prospects ctup jan14
Planejamento de carreira prospects ctup jan14Planejamento de carreira prospects ctup jan14
Planejamento de carreira prospects ctup jan14Dâmaris Souza de Cristo
 
Gestão de carreiras empregabilidade
Gestão de carreiras empregabilidadeGestão de carreiras empregabilidade
Gestão de carreiras empregabilidadeelisabatista7
 
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdf
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdfgestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdf
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdfGiseleSouza53260
 
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasd
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasdgestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasd
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasdcarlosgabriel44039
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFGivanildo Silva
 
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...CRA - MG
 
1ª aula marketing pessoal
1ª aula marketing pessoal1ª aula marketing pessoal
1ª aula marketing pessoalNivaldo Cardozo
 
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasilia
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasiliaPlanejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasilia
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasiliaKarina Cinquetti
 

Semelhante a Gestão de Carreira (20)

Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1
 
Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1Carreira Auto Sustentada 1
Carreira Auto Sustentada 1
 
Planejamento de carreira prospects ctup jan14
Planejamento de carreira prospects ctup jan14Planejamento de carreira prospects ctup jan14
Planejamento de carreira prospects ctup jan14
 
Gestão de carreiras empregabilidade
Gestão de carreiras empregabilidadeGestão de carreiras empregabilidade
Gestão de carreiras empregabilidade
 
Vencendo Com As Pessoas Faap
Vencendo Com As Pessoas   FaapVencendo Com As Pessoas   Faap
Vencendo Com As Pessoas Faap
 
20060209
2006020920060209
20060209
 
Capital pessoas e criação estratégica meta gestão
Capital pessoas e criação estratégica meta gestãoCapital pessoas e criação estratégica meta gestão
Capital pessoas e criação estratégica meta gestão
 
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdf
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdfgestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdf
gestaodecarreirasempregabilidade-181008155739.pdf
 
Aula 2 Adm de RH.pdf
Aula 2 Adm de RH.pdfAula 2 Adm de RH.pdf
Aula 2 Adm de RH.pdf
 
gestaodecarreiras.ppt
gestaodecarreiras.pptgestaodecarreiras.ppt
gestaodecarreiras.ppt
 
gestaodecarreiras.ppt
gestaodecarreiras.pptgestaodecarreiras.ppt
gestaodecarreiras.ppt
 
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasd
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasdgestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasd
gestaodecarreiras123456advasdvawefascvasdfvasd
 
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEFLiderança Estratégica - Palestra UNEF
Liderança Estratégica - Palestra UNEF
 
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remu...
 
Plano de Carreiras
Plano de CarreirasPlano de Carreiras
Plano de Carreiras
 
1ª aula marketing pessoal
1ª aula marketing pessoal1ª aula marketing pessoal
1ª aula marketing pessoal
 
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasilia
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasiliaPlanejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasilia
Planejamento de-vida-e-carreira-ciclode-brasilia
 
Carreira empreendedora
Carreira empreendedoraCarreira empreendedora
Carreira empreendedora
 
Carreira empreendedora
Carreira empreendedoraCarreira empreendedora
Carreira empreendedora
 
Cartilha do Trabalhador
Cartilha do TrabalhadorCartilha do Trabalhador
Cartilha do Trabalhador
 

Gestão de Carreira

  • 1. Gestão de Carreira Júnior Alves junior.ms@gmail.com
  • 2. CENÁRIO POSSIBILITA GESTÃO DE CARREIRA  Cargos de baixa qualificação automatizados;  Empresas com profissionais especializados adquirem diferencial de mercado (Trabalhadores do Conhecimento);  Geração Y: valorização das relações sociais (necessidade de balançar aspectos pessoas com profissionais) e nascidos em um cenário econômico favorecido (baixa preocupação em perder o emprego); No entanto...  Nem todos os profissionais sabem que podem ou como podem fazer isso.
  • 4. POR QUE GERENCIAR A CARREIRA? CARREIRA: “As sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa” (Dutra, 1996).  Por que fazer um planejamento de carreira se depende de tantos fatores imprevistos? - Para escolher onde quer trabalhar; - Para não ter suas expectativas frustradas; - Para não ser surpreendido por uma demissão. - etc... Tudo começa com o Empreendedorismo Profissional e o Planejamento da sua carreira. DUTRA, J. S. Administração de Carreira: uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.
  • 6. PLANO DE CARREIRA x GESTÃO DA CARREIRA Lembre-se (ou saiba)... O seu emprego pertence a sua empresa e a sua carreira pertence a VOCÊ!
  • 7. PASSOS PARA UMA BOA GESTÃO 1 - SER, SABER E FAZER VISÃO SER SABER FAZER Seja o que foi contratado para Saiba aonde você quer chegar O que eu estou fazendo para fazer e seja uma referência chegar até lá?
  • 8. SER 2 – FINALIDADE DO TRABALHO Você só será o melhor “jogando” na posição correta: • ESTABILIDADE • LIBERDADE FINANCEIRA • CONTRIBUIÇÃO SOCIAL • ... SCALABRIN, A., KISHORE, A., CASADO, T. Tendências na Gestão de Carreira. Gestão de Carreiras na empresa contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010.
  • 9. SABER 3 – AUTOCONHECIMENTO Antes de saber aonde você quer chegar, saiba como você é: • Realizações já feitas • Pontos fortes e fracos • Feedback de amigos • Conselhos profissionais
  • 10. SABER 4 – CONHEÇA O MERCADO Defina a empresa alinhada com seu perfil, analisando: • Cultura organizacional; • Futuro líder; • Política de recursos humanos; • Composição da “cesta de recompensa”; • Equilíbrio entre vida e trabalho;
  • 11. SABER 5 – PLANEJE SUA CARREIRA Risco X Perigo (Plano Pessoal de Carreira): • Metas de curto e de médio prazo • Indicadores de sucesso • Fatores críticos de sucesso • Recursos necessários • Conhecimento/formação • Tempo • Saúde • Etc...
  • 12. FAZER 6 – ACOMPANHE O PLANO “Por mais brilhante que a estratégia seja, você deve sempre olhar para os resultados” • Revisão periódica • Avaliar de forma continua as oportunidades de mercado • Esclarecimento dos objetivos individuais • Apoio externo • Amigos • Familiares • Profissionais especializados
  • 13. FEITO ISSO, VOCÊ SÓ POSSUI A BASE. AGORA, PRECISA DA EMPREGABILIDADE Empregabilidade (derivado do inglês, employability): “capacidade humana de gerir o próprio destino e prover meios para a sobrevivência” MENEGASSO. Maria Ester. O declínio do emprego e a ascensão da empregabilidade: um protótipo para promover a Empregabilidade na empresa pública do setor bancário. Disponível em: http://www.eps.ufsc.br/teses98/ester/
  • 14. DICAS PARA EMPREGABILIDADE 1 – CURRÍCULO DIRECIONADO • Conhecer a empresa; • Informações principais devem ser visualizadas facilmente; • Fontes, cores, gravuras e número de páginas; 2 – FATORES “EXTERNOS” • Idoneidade (estar apto vem do seu planejamento); • Saúde física e metal; • Reserva financeira.
  • 15. DICAS PARA EMPREGABILIDADE 3 – PARTICIPAR DE ENTRVISTAS • Como o candidato vê a própria carreira; • Comportamento; • Reunir informações sobre a empresa e as perguntas que gostaria de fazer; • Banco de revisão de processos;.
  • 16. EM RESUMO, RESPONDA: Evita a “correnteza” Possui autoconhecimento e trabalha fraquezas Conhecimento de mercado e planejamento de carreira Mudança cultural e capacidade de desvendar a “caixa- preta”
  • 17. EM RESUMO, RESPONDA: Saúde física-metal e financeira Currículo direcionado e feedback
  • 18. MENSAGEM FINAL  Preocupe-se com a sua carreira mais do que com o seu emprego (um excelente trabalho será uma consequência natural disso);  SEJA uma referência, SAIBA aonde quer chegar e FAÇA algo para isso;  Esteja preparado para mudanças: crie um plano e o acompanhe periodicamente;  Esteja atento a sua empregabilidade.