Para que uma empresa controle seus orçamento de produção e venda, é muito importante ter colaboradores capacitados para realizar uma avaliação financeira adequada. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Orçamento e Indicadores, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja adquirir conhecimento sobre os processos orçamentários em uma organização, através da abordagem de temas como o orçamento de caixa, a análise da estrutura de capital, a base zero, entre outros assuntos relevantes.
2. Introdução
O orçamento consiste em
um documento que reflete
o planejamento. Sua
expressão é quantitativa,
embora contemple itens
não financeiros (a exemplo
das unidades de medidas).
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4. O processo orçamentário
O orçamento corresponde a um conjunto organizado de ações
que orientem o dimensionamento de recursos financeiros com
objetivo de alcançar os propósitos da entidade.
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5. Alguns dos muitos benefícios proporcionados pelo
orçamento quando vinculado ao processo decisório:
• Comunica metas de curto
prazo;
• Serve de base para
coordenação das
atividades operacionais;
• Constitui referência para
avaliação de desempenho;
• Facilita o controle
financeiro;
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6. O orçamento é um
instrumento gerencial de
construção coletiva e
multidisciplinar porque
envolve diferentes áreas.
Apesar de ser elaborado
coletivamente, o documento
equilibra os documentos da
alta administração e as
condições efetivas de
realização das disposições
orçamentárias.
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7. Processo histórico do
desenvolvimento do
orçamento no Brasil.
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8. O processo orçamentário tem partida em um orçamento-mestre,
também denominado de orçamento global, que é decomposto em:
• Orçamentos operacionais;
• Orçamentos financeiros;
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9. A organização do processo
orçamentário poderá
apresentar diferentes
etapas dependendo da
vinculação ao processo de
planejamento, do porte, das
escolhas da administração,
da estrutura do negócio, de
fatores comportamentais,
do produto do diagnóstico,
dentre outros fatores.
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10. O controle orçamentário evita desperdícios, a duplicação de
trabalho, a perda de foco e efeitos de atividades conflitantes.
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11. O preparo do orçamento deve envolver todas as pessoas, dos
diferentes níveis hierárquicos. Deve tomar por referência
estudos sistemáticos acerca da realidade da empresa e do
ambiente.
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12. Conheça alguns tipos de orçamentos:
Orçamento contínuo;
Orçamento incremental;
Orçamento base zero;
Orçamento perpétuo;
Orçamento por atividade;
Orçamento estático;
Orçamento flexível;
Orçamento por projeto.
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13. Esta demonstração abordou o assunto O processo orçamentário. No
curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo
programático:
• Orçamento de vendas e previsão;
• Orçamento de produção;
• Orçamento de investimentos;
• Orçamento de resultado;
• Orçamento de caixa;
• Educação orçamentária: organizando o processo orçamentário;
• Orçamento Base Zero (OBZ);
• Indicadores: análise vertical, horizontal e análise estática de
liquidez Análise da estrutura de capital, giro, rentabilidade e lucro;
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