15. Agile Принципы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Удовлетворять потребностей заказчика
Приветствовать изменения
Выпускать, как можно чаще
Работать единой командой
Мотивировать людей
Общаться непосредственное друг с другом
Основной показатель - работающий продукт
Поддерживать постоянный ритм
Совершенствовать качество
Keep it Simple
Лучшие решения - у самоорганизующихся
команд
12. Улучшаться систематически
20. Применение Скрам
Коммерческое ПО
Разработка видеоигр
Внутренняя разработка
Жизненно важные системы,
Разработка на заказ
утвержденные Управлением по
Проекты с фиксированной
контролю за продуктами и
стоимостью
лекарствами (США)
Финансовые приложения
ПО контроля за спутниками
ISO 9001-сертифицированные
Веб-сайты
приложения
Портативное ПО
Встроенные системы
Мобильные телефоны
24x7 системы с требованиями
Приложения работы сети
99.999% работоспособности
Создание «Унифицированного
истребителя-бомбардировщика»
http://www.mountaingoatsoftware.com
ISV приложения
Некоторые крупнейшие, широко
используемые приложения
33. Бэклог Продукта
Принадлежит Владельцу Продукта
Высокоуровневые требования
Выражает бизнес-ценность
Не совершенный, не законченный
Изменяется и развивается
Ограниченный взгляд в будущее
40. Планирование Спринта
(Часть 2)
Тактическое планирование
Совместно определяем задачи
Оцениваем задачи
Используем Скорость
(Вчерашняя погода)
Совместные
обещания
½ - 1 часа
на спринт
46. Ежедневный Скрам
Что я Сделал с прошлой встречи
Что я Буду делать до следующей встречи
Что мне/нам мешает достигнуть цели
Говорит только команда
Не для Скрам-Мастера
Не для решений
Max 15 минут
Стоя
60. Отмена Спринта
Только в экстремальных случаях
Команда отменяет: не может достичь цели
спринта
Владелец Продукта отменяет: изменились
приоритеты
Работы возвращаются в состояние до
начала Спринта
Делает видимыми проблемы
picture by VistaICO
62. Спринт
picture by kelsey e.
Управляется Владельцем Продукта
Маленькие, обратимые шаги
Приветствуем изменения
Кросс-функциональная команда
Включает дизайн и тестирование
Поддерживает постоянный ритм
Разделяет
Совместные обещания
Высокое качество, ГОТОВО
Обратная связь
“Быстрые провалы”
79. Внимание!
Скрам не говорит про
Инженерные практики
Выглядит легко,
но трудно сделать
Не является
«Серебряной Пулей»
Не совершенен
Требует времени
picture by a2gemma
86. This presentation was inspired by the works of many people, and
I cannot possibly list them all. Though I did my very best to attribute
all authors of texts and images, and to recognize any copyrights, if
you think that anything in this presentation should be changed,
added or removed, please contact me at jurgen@noop.nl.
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/
Editor's Notes
Remove impediments
Prevent interruptions
Facilitate the team
Support the process
Manage management
Driven by Product Owner
Small reversible steps
Welcome change
Cross-functional team
Include design and testing
Maintain constant pace
Share commitment
High quality, DONE
Get feedback
“Fail fast”