Este documento presenta la biografía y experiencia profesional de Jorge Uribe Roldán, un abogado y profesor universitario colombiano. Incluye su formación académica, cargos ocupados en el sector público y privado de Colombia y el Reino Unido, así como sus objetivos de aprendizaje para las ayudas visuales que comparte en línea sobre temas de relaciones internacionales y globalización.
@juriberoldan Ayudas Visuales Versión 2018 II Entrono político económico internacional y negocios
1. AYUDAS VISUALES 2017 IAYUDAS VISUALES 2017 I
JORGE URIBE ROLDÁN
@JURIBEROLDAN
A DISPOSICIÓN DE LOS ESTUDIANTES EN :
WWW.SLIDESHARE.NET/JURIBEROLDAN
Sólo para uso académico.
Se autoriza su uso citando la fuente y el autor.
Imágenes tomadas de Internet para uso didáctico no comercial
2. juriberoldan@gmail.com
Jorge Uribe Roldán
• Bogotano
• Abogado/U.Rosario.1980 LL.M/Escuela de
Economía de Londres 1.984, MA. Business
Law, City Guildhall 1989. Inglaterra
• Secretario Privado Ministro de Hacienda
• Cónsul General de Colombia Londres UK
• Consejero Embajada Washington USA
• DirectorEjecutivo Cámara de Comercio
Colombo-Británica
• Agregado Comercial de Colombia Proexport
Londres UK
• CancillerUniversidad del Rosario
• DirectorDistrital de Relaciones
Internacionales Bogotá
• ProfesorUniversitario. Rosario, Javeriana
Sabana y Uninorte Barranquilla
• ConsultorCAB-Colciencias y Experto en
estrategias internacionalización empresas y
educación.
• Decano UJTL Logística y RRII
• Decano Colegio Administrativo y de Ciencias
Económicas de UNICOC
Mi frase favorita:
¨Philosphers have interpreted
the world in various ways.The
point, however,is to change it¨
Epitafio de la tumba de K. Marx
Cementerio de Highgate
Londres
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Objetivos de aprendizaje
• PARTE I
– AFINAR LAS VISION del escenario político económico
internacional.
– ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO económico y comercial
internacional. Bloques-Flujos Comerciales y de IED-Ari´s
• PARTE II
– UBICAR A COLOMBIA en el escenario global-regional y en el
contexto político económico internacional. TLC´s-
Competitividad-IED.
– REPENSAR la inserción positiva de Colombia en el escenario
internacional y sus consecuencias en los negocios.
• PARTE III
– ASOCIAR LAS DINÁMICAS DEL ENTRONO CON LA EMPRESA/NEGOCIO.
Para la toma de decisiones estratégicas. Prospectiva-
Riesgo. Internacionalización de las empresas. Opciones
estratégicas y competitividad empresarial.
– ENTENDER el significado y alcance de la ¨dimensión
internacional en los negocios¨.
• PARTE IV
– ASIMILAR Y COMPRENDER el impacto de las tendencias
mundiales en la nueva gestión empresarial. Stakeholders-
RSC-Sostenibilidad-Innovación-Cultura.
5. Cómo lograrlo.
• Análisis crítico
• Objetividad
• Sin paradigmas
• Lectura
científica y
práctica
• Comunidad de
Práctica. Debate
• Construcción de
nuevo
conocimiento
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6. Pensamiento Crítico.
Definición operativa*
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Critical thinking is the
intellectually disciplined process of
actively and skillfully
conceptualizing, applying, analyzing,
synthesizing, and/or evaluating
information gathered from, or
generated by, observation,
experience, reflection, reasoning, or
communication, as a guide to belief
and action.
* Tomado de University of Lousville USA.Michael Scriven and
Richard Paul (2003)
7. • AFINAR LAS VISION
del escenario político-económico-
comercial internacional.
• ENTENDER LA DINÁMICA Y EL CONTEXTO
global. Bloques Económicos, Flujos
Comerciales y de IED, ARI´s
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El Panorama Internacional.
Surge de todo aquellos hechos que afronta la humanidad
y vivimos cada día con mayor intensidad.
• SUPERPOBLACION Y MIGRACIONES
• USO DE LOS RECURSOS ENERGETICOS
• COMUNICACIONES GLOBALES Y REDES SOCIALES
• TERRORISMO Y CRIMEN INTERNACIONAL
• GUERRAS
• HAMBRUNAS
• RIESGO GLOBAL
• BLOQUES ECONOMICOS Y CRISIS FINANCIERA
• NACIONALISMO Y FUNDAMENTALISMO
• SUPER HEROES y SUPER TIRANOS
• CAMBIOS CLIMÁTICOS Y DESARROLLO SOSTENIBLE
• RELIGION Y REBELIÓN
• CHOQUE DE CIVILIZACIONES Y DIALOGO
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El Contexto Internacional.
• Complejidad y diversidad.
– Multiplicidad de actores y factores
• Intensidad
– Alto Grado de interacción
– Alto Riesgo
– Alto Impacto
• Confidencialidad
• Difícil enfoque de la política
• Especialización
• Incertidumbre y riesgo
• Mayor interés público
• Más temas cruciales para la humanidad
• Mayor debate y acción
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Nuevas Visiones y Versiones del
Mundo.
• VARIAS VERSIONES
DEL MUNDO y LOS
HECHOS
• VISTOS DESDE
DIFERENTES NIVELES
DE ANALÍSIS
• BAJO VARIAS
PERSPECTIVAS,
ENFOQUES
• Insight y Foresight
• Ver lejos, ancho y
profundo
• Ver los elefantes
13.
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Las realidades de final del siglo XX.
• El comercio y la inversión continúan creciendo
rápidamente.
• Mayor integración de la economía global.
• Se consolida la globalización de las
comunicaciones y del capital.
• Aparición del “stakeholders society”.
• La gobernabilidad se debilita y la gobernanza
se hace más participativa.
• Resurgimiento del fundamentalismo y la
religión acompañada de nacionalismos y etno-
nacionalismos.
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Análisis de las Relaciones de Poder
en la era de la información
Ajedrez Tridimensional
Joseph Nye. Harvard 2002-2013
• Poder Militar/Unipolar./USA.
• Poder Económico/Multipolar./USA. Europa y Japón
(2/3 WGP) China?
• Poder Disperso/ Relaciones transnacionales
diversas fuera de la orbita del control de los
gobiernos. MNC’s, Bancos, ONG’s, Terroristas,
Narcotraficantes, etc.
• Soft power vs.hard power. US y el 9/11
• AHORA el SMART POWER /Rise of the rest (?).
• Referencias:
• http://www.ted.com/talks/joseph_nye_on_global_power_sh
The Economist, Marzo 2002 “The new Rome meets the new barbarians”
16. Las Fuerzas del Cambio Global
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1.Crisis financiera mundial (Desde
2008 a la Tragedia Griega 2015
2.Cambio Climático Green Politics o Blue
Politics.
3.Poder Corporativo. La empresa
multinacional global y lo local.
4.China, los Países emergentes y
uso de recursos naturales.
China Multilatinas y Flujos de IED
5.Choque de Civilizaciones.
Cultural Challenges
6.Cambios demográficos y
migraciones. Movilidad Completely Crowded
Pensar con los paradigmas del siglo XX ?
UNA ÉPOCA DE CAMBIOS? UN CAMBIO DE EPOCA?
Hacia una NUEVA GLOBALIZACIÓN/OTRA MUNDIALIZACIÓN
17. Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1. La transformación demográfica global
2. El regreso de Asia-China y la
reconfiguración geopolítica global.
3. Del Cambio Climático a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible 2030.
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global.
5. Sostenibilidad y economía circular.
6. La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la globalización
de los mercados locales.
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18. Direccionadores del cambio global
2015.*
La nueva era de la Disrupción
1.La transformación demográfica
global
– Urbanización y ciudades globales
– Envejecimiento de la población
– Jóvenes y New millennials
– Flujos Migratorios
• Internos/externos
• Refugiados-desplazados
• Migraciones Calificadas. La batalla de los
talentos
1.El regreso de Asia y China y la
reconfiguración geopolítica
global
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19. El Mundo en la Era TRUMP
2017
•Inestable
•Peligroso
•Perturbador
•Masculino
•Impredecible
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20. Direccionadores del cambio global
2015.
La nueva era de la Disrupción
3. Del Cambio Climático a los
Objetivos del Desarrollo
Sostenible 2030
– Laudatio Si. Sobre el cuidado de la casa común
– COP21 Paris, Dic 2015
– La creación de bienes públicos globales
4. La APPlicación del conocimiento
disruptivo global
– Innovación Disruptiva
– Acelercación tecnológica
– Smart global movible world
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21. Direccionadores del cambio global
2015.
La nueva era de la Disrupción
5. La sostenibilidad y la economía
circular.
– De la competencia a la colaboración
– Del Asset-Heavy generation al Asset-Light Life
Style
– De la RSC al “The business of sustainability” CVC.
6.La reconfiguración de la Cadenas
Globales de Valor y la
globalización de los mercados
locales.
– Megarregionales. TPP, TTIP,
– Infraestructura
– Recursos naturales y energéticos
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32. NECESIDAD DE AFINAR VISIÓN ANALÍTICA
Ante unas nuevas realidades geopolíticas
para la toma de decisiones estratégicas
• USA en el nuevo
contexto. Put America
first. Trump
• China Power.
• Restablecimiento de
Europa y Brexit
• PUTIN y Rusia. Softpower
o HardPower
• Japón. Rising sun II
• Nueva África.
• Nuestra América sin
Castro.
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El Contexto Comercial Mundial
APERTURA 2014 en un escenario politizado.
• USA PIVOT 2014. TPP y TEP.
• Realidades político económicas de la Unión Europea.
EURO (?), Crisis, Migraciones etc.
• UE + 10 + Ucrania. Dinámica del la integración.
• Papel de Rusia en la OMC y frente a Europa.
• China. India. Brasil como bloques no como BRICS.
• Reapertura gradual del Japón. Abenómics
• China como Bloque y el Suroeste asiático.
• Corea del Sur y los antiguos tigres. HK-Singapur.
• Tendencia al Regionalismo, Multiplicidad de ARI´s
• México y Chile. Colombia y Perú.
• CAN-MERCOSUR, Nueva dinámica del comercio regional
• UNASUR, ALBA como dinámicas políticas.
• Neo-Bolivarismo Indigenista/ Maduro-Correa-Evo-
Noriega-Cristina. Futuro de la Integración.
• Alianza Pacífico y China en ALC
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APERTURA
Bajo los principios del libre comercio
• Un orden institucional pre establecido. Complejas negociaciones.
OMC+154, FMI y B.Mundial. Subregional.
• Se consolida la revolución de la informática y las
telecomunicaciones.
– E-commerce-LogisticS
– GPS y Redes Sociales. Global Marketing. Big Brother.
• El Comercio en servicios. 4 modos y alcance transfronterizo.
• Grandes avances en el transporte aéreo. Movilidad Bienes y
personas.
• El Contenedor y el transporte marítimo. PostPanamá 2014
• Transformación de los mercados financieros.
– El capitalismo global y Crisis. Estrategias de Valor
Compartido
• Fortalecimiento del poder corporativo
– La empresa multinacional global y la sostenibilidad.
• ONG´s Comercio Justo y Relación Comercio y Pobreza
PRINCIPIOS
1.Acceso a mercados
2.Trato nacional
3.Cláusula de la nación más favorecida
4.Transparencia
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Ejercicio:
DINAMICA DE BLOQUES ECONOMICOS
Flujos del comercio mundial en mercancías a principios del siglo xxi.
Analizar las Flechas (Grosor y Dirección) para identificar variables
Nuevas Variables:
CHINA como bloque
Comercio en Servicios
BRICs/India servicios
Movimiento de Personas
Migraciones
Flujos de IED
157 ARI´s.USA Pivots
OMC Post Bali 2013
39. Una época de cambios?
O un cambio de época?
• Contexto interno del
Reino Unido
• Política. Populismo
• Contexto de la Unión
Europea
• Crisis Integración.
Xenofobias
• Contexto Global
• Mega-Regionales.
• Contexto Regional
Latinoamericano
• Inserción
42. Estamos frente a unas nuevas
megatendencias.
Afinar la visión. Repensar sin paradigmas
1. Globalización o la Era de la disrupción
2. Nuevas relaciones de poder. Cambios en su naturaleza.
Softpower-SmartPower.
3. Realineamiento geopolítico. Nueva arquitectura
económica global. Megaregionales.
4. US-China. Post-BRICS. CIVETS, otros emergentes.
5. Aceleración de la movilidad. Flujos Bienes, $$, Personas,
Ideas, Valores, etc.
6. Cambios Demográficos. Urbanización, Envejecimiento y
patrones de consumo.
7. IoT + IA = ? el surgimiento de las máquinas.
8. Cyber-Inseguridad.
43. Brexit es sólo un síntoma, como lo es
también la actual política americana
• Populismos de derecha
• Exclusión en los países ricos
• No Inclusión en los países pobres
• Discriminación en todas partes
• Polarización
• Indignación
• Empoderamiento del “Stakeholding society”.
• Sin embargo nunca antes se había reducido tanto la
pobreza como ahora. De los ODM a las ODS2030
YouTube: juriberoldan
44. MegaRegionales
Gigantes en la cancha
• Del plato de spaghetti a los platos de lasaña
• Acuerdos:
– Iniciativa de USA. TPP
– De Integración Profunda
– De siglo XXI
– Por fuera de la OMC
– Intrarregionales
– Plataformas. Cadenas de Valor.
51. Está al revés o tenemos que
cambiar nuestra visión
geopolítica del mundo ?
52. Cuarto, la sopa!!!!,
pero de letras
• TPP. Acuerdo de asociación transpacífico
• TTIP. Asociación trasatlántica para el comercio y la
inversión
• RCEP. Asociación económica integral regional
• AP. Alianza del pacífico. IIRSA. CELAC.
• TISA. Acuerdo plurilateral sobre comercio en
servicios
56. Mis Propuestas a manera de conclusión
• Contexto Británico
– Reversar el Brexit. Una decisión Soberana del nuevo Soberano.
William de Cambridge. Apostarle a la Juventud, no al Imperio.
• Contexto Europeo
– Abrir más Europa. Migraciones para el fortalecimiento económico.
Apostarle a la diversidad
• Contexto Global
– Otra Globalización con Valor Compartido. Apostarle a la creación de
“Bienes Públicos Globales”
• Contexto Latinoamericano
– Buscar un nuevo modelo de Integración. Apostarle a la Cohesión
Social
• Contexto Colombiano
– Inserción Positiva de Colombia. Apostarle a la Paz
67. juriberoldan@gmail.com
Retos
Estamos preparados para el ALCA? CONEXIONES CON LA REGIÓN
Año 2002 Departamento Nacional de Planeación
VISIÓN A COMIENZO DEL SIGLO XXI
Corredor
Buenaventura –
Bogota – Rios
Meta & Orinoco
Corredor Nuevo
Caracas– Bogotá –
Quito
Corredor Tumaco –
Rios Putumayo &
Amazonas - Belen
do Pará
71. IIRSAIIRSA
Iniciativa para la Integración de la Infraestructura
Suramericana/
Ejes de Integración y desarrollo
http://www.geosur.info/geosur/iirsa/mapas.php
73. International Ports Connected
through the Panama Canal
Source: ACP and ComPairData, 2006
SavannahYantian
Kwangyang
Hong Kong
Pusan
Savannah
Keelung
Wilmington
Pusan
NJ/NY
Rotterdam
Le Havre
Halifax
Felixstowe
Long Beach
Los Angeles
Bremerhaven
Rotterdam
Kaohsiung
Charleston
Nagoya Thamesport
Oakland
Seattle
Tokyo
Colombo
Shanghai
Yokohama
Newport News
Hakata Manzanillo (Mx)
Rotterdam
Kobe
Osaka Hamburg
Shimizu Port Said
Zeebrugge
Chabang
Tahiti
Auckland
Doniambo
Brisbane
Sydney
Melbourne
Tanjung Priok
Singapore
Marseilles
La Spezia
Tilbury
Dunkerque
Qingdao
Buenaventura
Guayaquil
Callao
Arica
Coquimbo
San Antonio
San Vicente
Puerto Limón
Iquique
Manta
Antofagasta
Valparaíso
.
Balboa
Antwerp
Itajai
Savannah
Baltimore
New Orleans
Paranagua
Santos
Puerto Cabello
Veracruz Manzanillo
Colon
Cartagena
La Guaira
Guanta
Maracaibo
Everglades
Kingston
Miami
Transit the Canal
Feeder services that
don´t transit the
Boston
84. CarboquimicaCarboquimica
Ciencias y
tecnologías del mar
Ciencias y
tecnologías del mar
Ganadería Y SilvopastoreoGanadería Y Silvopastoreo
Logística
y puertos
Logística
y puertos
agroindustriaagroindustria
TICs
Defensa
TICs
Defensa
TurismoTurismo
AgroindustrialAgroindustrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
OroOro
Medio ambienteMedio ambiente
AgropecuarioAgropecuario
BiocombustiblesBiocombustibles
AcuiculturaAcuicultura
BiocombustiblesBiocombustibles
Estudios
amazónicos
Estudios
amazónicos
Nodo BiodiversidadNodo Biodiversidad
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
AguaAgua
Ind. Horto FruticulturaInd. Horto Fruticultura
Acuicultura
Pasiflora
Acuicultura
Pasiflora
BiodiversidadBiodiversidad
BioinfomáticaBioinfomática
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Silvopastori
l
Silvopastori
l
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
Agropecuario
e industrial
PetroquímicaPetroquímica
Agroindustria
l
Agroindustria
l
Agropecuario del
trópico alto
Agropecuario del
trópico alto
AgroindustrialAgroindustrial
MetalmecánicaMetalmecánica
Colombia: país del
conocimiento
Mapa de Colciencias 2011
Del país bisagra al del conocimiento ?
94. Colombia y la Inversión en C&T
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95. juriberoldan@gmail.com
COLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDADCOLOMBIA 2015: RETOS ENTENDER Y REDEFINIR LA COMPETITIVIDAD
Fuerzas del escenario comercial internacional reconocidas como clave
por los Empresarios, los Gremios, los productores y las regiones .
Competitividad
y Productividad
Innovación y
Desarrollo Tecnológico
Talento Humano Infraestructura
4fuerzas
gobernabilidad
Estabilidad Macro Económica
Seguridad y Proceso de PAZ
RiesgoPaís
Inversiónextranjera
Flujos IED y de portafolio
Transferencia Tecnología
Clima de los negocios
Sectores productivos
Internacionalización de las
regiones
Ordenamiento Territorial
COLOMBIA ESCENARIO TLC USA Y OTROS A PARTIR Del 2014
Agenda Interna
Y transformación
productiva
CORRUPCIÓN PÚBLICA Y PRIVADA , COMERCIO ILICITO
Contrabando y narcotráfico
Integración Territorial
Política Agraria y Agronegocios
Imagen del país
96. juriberoldan@gmail.com
COLOMBIA
Flujos de IED 2005/I US$4.000 millones Un
semestre excepcional
Phillip Morris. USA Coltabaco. Compra US$300m
SAB Miller. Sur Africa Bavaria. Compra US$8.000m
BBVA. España Granahorrar. Compra US$424m
Falabella. Chile Grupo Corona. Alianza US$100m 5 años
Masterfoods. USA
Masterfoods Colombia.
Nueva Planta
US$100m aprox.
Maverick Tube
Corporation. USA
Tubos Caribe y Colmena.
Compra
US$156m
Michelin. Francia
Michelin Colombia.
Ensanche plantas
US$30m
Copa Airlines. Panamá Aerorepública. Alianza US$20m
Grupo Synergy. Brazil Avianca. Compra US$70m
Telefónica. España Bellsouth. Compra US$1.050m
Fuente: Proexport-Coinvertir
97. Un nuevo fenómeno apalancado por
sector financiero en Centro América
juriberoldan@gmail.com
101. juriberoldan@gmail.com
COLOMBIA
Flujos de IED 2012 US$4.208 millones
Un trimestre excepcional. (+30% 2011 I)
Se estiman US$18.000m total; US$15.000m minas y petróleo
Scottia Bank. Canadá Colpatria. Compra US$1.000m
Femsa. Coca-Cola.USA Construcción Planta US$200m
Marriot Hotels. USA 4 Nuevos hoteles US$70m
Falabella. Chile 3 Nuevas tiendas US$60m
Sodimac. Col/Chile
Ampliación Home Center y
Constructor
US$470m aprox.
Mac Donalds. USA Más puntos US$20m
Holanda/Chile/China como
Países
Infraestructura/ no minas
y petróleo
US$1.000
A Barranquilla y
Cartagena:
Austin Engineering.AU/Augen
Capital.CAN/Liebherr.AL
Pricesmart.USA/
Éxito. FR/
Sutherland Global
Services/BPO India
Komatsu. Japón
Hamburg Sud. AL/
Kuehne+Nogal
SUIZA/
America Adapting. España Ernst & Young. USA
Fuente: BanRep. Citi y Portafolio
102. juriberoldan@gmail.com
10 puntos de vista sobre el impacto de
las MNC’s en la economía global.
1. Race to the bottom
2. Climb to the top
3. Convergencia neoliberal
4. Desarrollo desigual
5. Much ado about nothing
6. Giro a los servicios e I+D Innovación
y la Ubicación de las MNC. UNCTAD/WIR
2004 y 2005
7. The world is my oyster:
• Globally Integrated Business,IBM
• Translatinas, CEPAL 2009
• De-centring the global firm, HBR
8. Modelo Contractual Chino o Nueva
izquierda Latinoamericana. 2010
9. Nuevo Capitalismo. Estarategias de
Valor Compartido. Porter/Mc Kinsley.
HBR 2011
10. The Gated Globe. FDI Selectiva.
http://www.economist.com/blogs/freeexchange/2013/10/special-report-world-economy
103. Impacto de las empresas
multinacionales en la economía global
Timeline
• Debate de los 90
´s
– Race to the
bottom/Desarrollo
desigual
– Climb to the
top/Consenso de
Washington
– Much ado about
nothing/ Rise of
the rest.
• Un giro hacia los
servicios. WIR.
2004
• The world is my
oyster/Apertura
– IBM The globaly
integrated company
– Translatinas
– China como
receptor e
IED/Africa
• Stakeholding
society
– De la RSC a la CVC
– Caso WV 2015
• The Gated World
– IED Selectiva
– Riesgo Global
juriberoldan@gmail.com
104. Internacionalización sin paradigmas?
Nueva gestión Empresarial
Mercado Nacional
A
B
X
Mercado Internacional
1. Paradigma
EXPORTAR O MORIR
US$
2. Paradigma
INTERNACIONALIZACIÓN
PASO A PASO
c
3. Paradigma
NACER GLOBAL
Mercados Globales
Diferentes estrategias de competitividad
C1
APERTURA
Liberalización del Com
ercio
Mercado
de clientes informados
y exigentes
○ de Internacionalización
Mercado
Sofisticado
○ de Innovación
FronteradelComercioInternacional
105. juriberoldan@gmail.com
Metáfora de la tostada.
Opciones estratégicas de las empresas PYME´s
frente a la COMPETENCIA.
Opciones Estratégicas
0. No hacer nada
1. Adoptar el estándar de la industria
2. Diferenciación
1. Precio
2. Calidad
3. Servicio
4. Valor agregado
3. Branding. Mercadeo/Publicidad
4. Innovación Productiva
1. I+D
2. conocimiento / Management.
5. Diversificación
6. Especialización
7. Alianzas estratégicas
1. Nacionales
2. Con la competencia. Gana-Gana
3. Joint & capital ventures
8. Expansión Internacional
9. Acuerdos Informales de $$
10. Repartición Mercados/Monopolios
11. Lobbyin Gobierno. Ventaja Comp. Relativa
Mercado A Mercado B
109. Caso del ¨sobrero vueltiao¨
Colombiano Enero 2013
juriberoldan@gmail.com
LO QUE LOS HACE ÚNICOS
Según la Resolución 71097 de 2011 Denominación
de Origen (Tejeduría Zenú). además de su
delimitación geográfica, estas son algunas
particularidades del sombrero ‘vueltiao’:
•La trenza a partir de la cual se elabora el
sombrero debe ser continua.
•Sus dimensiones deben ser exactas
•Las líneas de sus lazos son rectas y no deben
ser curvas ni onduladas
•El pegue o unión de trenzas no debe ser
notorio.
•No se deben observar fibras sueltas o flojas.
No debe tener doble costura, o costura
repisada.
•El ancho de la trenza debe ser parejo, esta
no debe tener partes más anchas o angostas.Se
cosen con hilo blanco, pero no debe haber
trenza blanca cocida con hilo negro, o
viceversa.
111. juriberoldan@gmail.com
CASO/ Una Estrategia-País de desarrollo endógeno
•Inversión Extranjera Directa
•Transferencia y adquisición de tecnología
•Cooperación Internacional al desarrollo
•Comercio y negocios Internacionales
121. juriberoldan@gmail.com
Fuente: Manual para la práctica de las relaciones
Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
4ª Generación
2010 en adelante
•Creación de Valor Compartido
•Reporte integrado
•Business Innovation
80´s
Ambientalistas
90´s
StakeHolding
Society. CCV/MNC
Siglo XXI 00´s
Business Case
GRI/ G3
136. juriberoldan@gmail.com
Evolution of Logistical Integration,
1960-2000
Demand Forecasting
Purchasing
Requirements Planning
Production Planning
Manufacturing Inventory
Warehousing
Materials Handling
Packaging
Inventory
Distribution Planning
Order Processing
Transportation
Customer Service
Strategic Planning
Materials
Management
Physical
Distribution
Logistics
Supply Chain
Management
Information Technology
Marketing
1980s
1990s
2000s
137. juriberoldan@gmail.com
Desarrollo de la Logística en el sector
de manufactura en países desarrollados
1960-2000
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
%delPIB
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Días
Costos Logísticos % del PIB
Costos de Inventarios % del PIB
Tiempos Logísticos en días
138. juriberoldan@gmail.com
Desarrollos Logísticos
% Volúmen de bienes despachados
“Just-in-Time” sector manufactura
en USA
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1990 1992 1995 2000
• La logística a dado lugar
a tres aspectos
fundamentales para el
desarrollo del comercio
mundial
– Just-in-Time (JIT).
– Door-to-Door (DTD).
– Cadenas de
Abastecimiento(SCM)
– Tiempos Logísticos se
redujeron 25% entre
1990 y 2000.
– 50% aumento la
productividad
139. SERVICIOS TRANSFRONTERIZOS
4. Modos de prestación
Modo 1. Suministro más allá de las
fronteras o
transfronterizo.
Modo 2. Consumo en el extranjero.
Modo 3. Presencia Comercial.
Modo 4. Desplazamiento temporal de
personas proveedoras
del
154. juriberoldan@gmail.com
Uso de la Inteligencia para crear
ventajas competitivas
Tomado de Technology Inteligence Vol 8 No 3 Mayo.Junio 2005. Air Products.
Take a look at all the international ports connected through the Panama Canal – it spans the globe and proves that the Canal is a vital link in world trade.
The Panama Canal serves more than 144 transportation routes all over the globe, connecting the world’s consumer and producers markets. According to UNCTAD, Panama is country with the best connectivity in Latin America.
area of influence in terms of foreign trade coming from northern Asia and going to the highest population areas in the northeast of the U.S. and Europe.
In this way, Panama will continue with its role of keeping the world connected while facilitating international trade.
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Cycle time represents the delay between an order for a customer and the delivery of the product to the customer.
This logistics evolution has been marked by the following phases:
The 1970s. During this decade, logistics meant transportation and distribution, and logistics was an arcane field managed by specialists. Emphasis on cost reduction
The early '80s. With transportation deregulation, cost reduction became a key focus. Companies aggressively attacked--and markedly reduced--transportation and inventory costs.
The late '80s. As we approached the "decade of the customer," logistics became recognized as a key factor in customer-service performance.
The '90s. Continuing advances in information technology make possible the supply-chain vision. Companies begin to use supply-chain management as a core element of their strategy and a key point of competitive differentiation.
Source: Logistics Management & Distribution, 1999; T. Hsu, FedEx, 1998.