Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
7. Baby Boom (1945-1965) X (1965-1980) Y (1980-1996)
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9. Baby Boom (1945-1965) X (1965-1980) Y (1980-1996)
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11. Estime de soi Priorité carrière Réussite sociale Confort matériel Individualisme Équilibre : privé/professionnel Scepticisme vis-à-vis de l’avenir Mérite Sens de l’effort Confiance Besoin d’immédiateté Contribuer à quelque chose Développement personnel Tolérance aux différences Valeurs personnelles
12. Respect des institutions et de l’autorité Méfiance à l’égard des instructions et des organisations Méfiance vis-à-vis de la politique et des idéologies Rapport à l’autorité
13. Loyauté envers l’entreprise et la hiérarchie Dociles face aux méthodes et contraintes de l’entreprise Volonté de travailler moins et mieux Exigence du respect de leurs droits Rapport à l’entreprise
