Principios De La AdministracióN

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Principio de la Administracion, teoria clásica Henry Fayol

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Principios De La AdministracióN

  1. 1. Paulina Hernández Cornejo Jesús Herrera Ortiz Psicología Industrial Henri Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clásica
  2. 2. Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clásica <ul><li>A finales del Siglo XIX y primero década del S. XX </li></ul><ul><li>H. Fayol ingeniero en minas </li></ul>Se propone una forma “universal” de manejar la empresa industrial Es pionero de este importante enfoque. Dio materia prima para conformar los estudios y la profesión de la administración.
  3. 3. Seis áreas operativas de la Empresa <ul><li>Uno de sus importantes aportes </li></ul><ul><li>Operaciones técnicas que se refieren fundamentalmente a las actividades de producción y fabricación. </li></ul><ul><li>Operaciones comerciales </li></ul><ul><li>Operaciones financieras </li></ul><ul><li>Operaciones de contabilidad </li></ul><ul><li>Operaciones Administrativas </li></ul>Identificación de 6 áreas operativas de la empresa.
  4. 4. Seis áreas operativas de la Empresa Gobierno de la Empresa=Ayuda A cumplir los Objetivos de la Empresa. administrativas seguridad contabilidad financieras comerciales técnicas
  5. 5. El proceso administrativo y sus elementos constitutivos Dirección: Su misión es hacer funcionar el cuerpo social. Previsión o planeación Preparación para el porvenir v Organización: provee a la empresa De todo lo necesario para su funcionamiento. Cálculo del porvenir o pronóstico Cualidades Personales Conocimiento de los principios grales. de administración. Organismo Material Organismo Social (estructura organizacional)
  6. 6. Coordinación: Da a las cosas y a los hechos las Proporciones que convienen, Adapta los medios al objeto. Control: Comprueba si todo ocurre conforme al programa. tiene por objeto señalar faltas por reparar y evitar su repetición.
  7. 7. Elementos de la Administración
  8. 8. Principios de la Administración “ Sin principios se esta en la oscuridad, en el caos; sin experiencia y sin medida se premance muy preplejo incluso con lo mejores principios” (Fayol, 1961, 1982)
  9. 9. <ul><li>Fayol indica que el numero de principios administrativos puede variar y que se refiere a los mas importantes. Son catorce los tratados en detalle en su libro. </li></ul>
  10. 10. 1.-División del trabajo
  11. 11. 3.- Disciplina
  12. 12. 2.- Autoridad y Responsabilidad
  13. 13. 4.-Unidad de Mando
  14. 14. 5.-Unidad de Dirección
  15. 15. 6.-Subordinación del Interés Particular al General
  16. 16. 7.-Remuneración
  17. 17. 8.-Centralización
  18. 18. 10.-Orden
  19. 19. 9.-Cadena Escalar o Jerarquía
  20. 20. 11.-Equidad
  21. 21. 12.- Estabilidad de Personal
  22. 22. 13.-Iniciativa del Personal
  23. 23. 14.-Unidad del Personal o Espíritu de Cooperación
  24. 24. La Crítica de Douglas McGregor <ul><li>DouglasMcGregor psicólogo norteamericano, profesor universitario y consultor gerencial es sin duda uno de los autores mas influyentes del pensamiento administrativo contemporáneo. </li></ul><ul><li>Exponemos a continuación las que consideramos sus principales ideas criticas sobre el enfoque Fayolista o de los principios administrativos . </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Los modelos organizacionales se derivaron de los “principios” convencionales fueron el ejercito y la iglesia catolica, los cuales difieren en aspectos muy significativos de las organizaciones industriales modernas </li></ul><ul><li>Dice McGregor que el principio de Unidad de mando puede ser un esencial en el campo de batalla, pero no es un principio Universal </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Los sistemas usuales de recompensa, salarios y beneficios no permiten la satisfacción de las necesidades. </li></ul><ul><li>En cuanto a las relaciones staff –linea los crecientes conflictos (por ejemplo la utilizacion inadecuada que los ultimos hacen del staff) </li></ul>
  27. 27. <ul><li>La teoría Organizacional convencional de acuerdo con McGregor sufre de “etnocentrismo” es decir no considera la influencia del medioambiente( en sus dimensiones economicas, politicas, sociales, etc.) . </li></ul><ul><li>Señala la limitación de las relaciones de autoridad como relaciones de dependencia </li></ul>
  28. 28. <ul><li>Los principios de unidad de mando y de autoridad se preservan si la línea esta investida de autoridad mientras que el staff no puede estarlo: solamente puede suministrar ayuda y asesoría. </li></ul><ul><li>Según McGregor “tanto el staff como la línea tienen responsabilidades de staff y de línea. </li></ul>
  29. 29. <ul><li>El liderazgo se concibe dentro del Fayolismo en términos de las características de jefe o líder. Para McGregor por el contrario esta es una visión incompleta al no considerar que el liderazgo es una relación compleja entre el líder, los subordinados, las características de la organización y el trabajo particular de que se trate y el medio social, económico y político. </li></ul>
  30. 30. <ul><li>¡¡ Muchas Gracias por su Atención !! </li></ul>

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