Kadenza is begin 2010 gestart met Agile Scrum binnen Business Intelligence projecten. Hoe zet zet je Agile Scrum succesvol in binnen Business Intelligence projecten ? En wat zijn de ervaringen en tips vanuit Kadenza. Deze presentatie is gegeven op het Heliview BI congres 2011.

1. Agile- Scrum in Business Intelligence projecten
Erik Leene, directeur en oprichter Kadenza

2. Stelling:
De klant
weet vaak
niet wat hij
wil.

3. Traditioneel leggen we het gewenste eindplaatje vast
Dit leggen we vast in een:
- PID
- FO
- TO
- Planning
- Begroting

4. En uiteraard hebben we het volste vertrouwen in dat het goed gaat

5. Waarom niet geheel anders ? Agile
Waardevol Waardevoller
Processen en tools Mensen en interactie
Gedetailleerde documentatie Werkende software
Contractonderhandeling Samenwerken met de klant
Strikt het plan volgen Reageren op verandering
Agile manifest

6. Agile, continu bruikbaar en aanpasbaar
Met iteratieve (Agile) ontwikkeling lever je continu iets bruikbaars.
En bouw je volgens de verwachting het weer te moeten aanpassen.

7. Agile in het kort (zeer kort)

8. Wat levert het onze klanten op ? Wat zijn onze ervaringen ?

9. Een praktijk voorbeeld

10. Ervaringen van eindgebruikers bij onze klanten
1. business prioriteiten krijgen voorrang
2. elke 2 weken nieuwe functionaliteit
3. tevreden klanten en eindgebruikers
4. een oplossing die gebruikt wordt

11. Onze ervaringen binnen het ontwikkelteam
5. echte samenwerking tussen business en ict
6. een team met gemotiveerde mensen
7. een team met verantwoordelijksheids gevoel

12. Onze ervaringen vanuit BI/DWH technisch oogpunt
8. iteraties in DWH en BI zijn prima mogelijk (kip-ei)
9. kwalitatief goede producten (acceptatie)

13. succesvolle Business Intelligence projecten

14. 10 tips bij het starten met agile-scrum BI projecten

16. # 1: Het begint met vertrouwen
Groot Hoge Lage
Vertrouwen Snelheid Kosten
Laag Lage Hoge
Vertrouwen Snelheid Kosten
Steven M.R. Covey – Speed of Trust

17. # 2: Communicatie, communicatie en nog eens communicatie

18. #3: Zonder BI/DWH ontwikkelstraat is het zeer kostbaar

19. #4: Multidisciplinaire consultants verhogen de snelheid en kwaliteit

20. #5: Dagelijkse standup meeting vervult een behoefte

21. #7: Laat je niet volledig afschermen van de klant door product owner.

22. #8: Fysiek Taakbord geeft overzicht en verantwoordelijkheid

23. #9: Scrummaster moet getraind zijn

24. #10: Werk fysiek. Schets, print uit. Maak foto’s.

25. #10: Zelfs de start van BI/DWH kun je opstarten met Agile-Scrum

26. #11: Cool