Control Estadística De La Cálida
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 Luis Alfredo Sosa Domínguez 
 Armando Pérez Pérez 
 Rodrigo Márquez Morgado 
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Objetivo 
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Introducción 
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Historia 
 Esta herramienta fue ideada en el 
año 1998 por Alex Faickney Osborn (fue 
denominada brainstorming), cuando s...
Numerosos estudios recientes demuestran 
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Objetivo De La Tormenta De Ideas 
Su objetivo consiste en desarrollar y ejercitar la 
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¿Cómo se realiza? 
 Preparación: 
El grupo debe conocer el problema, tema o área de 
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Desarrollo 
 El facilitador del grupo precisa el problema por 
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Las ideas que se expongan no deben ser 
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Los participantes exponen sus puntos de vista sin 
restricciones y el facilitador sólo interviene si hay 
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Terminado el plazo previsto para la "creación" de 
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 El facilitador del grupo hace un resumen y junto 
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Sugerencias Practicas 
 El ambiente físico debe ser propicio para el 
trabajo informal: asientos cómodos, lugar 
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Conclusión 
Bibliografía 
 http://www.gerza.com/tecnicas_grupo/todas_tecni 
cas/tormenta_ideas.html 
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Tormenta de ideas

  1. 1. Control Estadística De La Cálida
  2. 2. Integrantes  Maribel Flores Rojas  Luis Alfredo Sosa Domínguez  Armando Pérez Pérez  Rodrigo Márquez Morgado  Carlos Alberto Bueno Dorantes
  3. 3. Objetivo Que el alumno entienda que es una tormenta d ideas así mismo su interpretación. Que los alumnos sean capaces de crear un tormenta de ideas.
  4. 4. Introducción La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
  5. 5. Historia  Esta herramienta fue ideada en el año 1998 por Alex Faickney Osborn (fue denominada brainstorming), cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente.
  6. 6. Numerosos estudios recientes demuestran justamente lo contrario, que individualmente se generan más ideas que en grupo, por lo que la utilidad de esta técnica está en entredicho. Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios de los cuales 18 corroboraron sus hipótesis.
  7. 7. Objetivo De La Tormenta De Ideas Su objetivo consiste en desarrollar y ejercitar la imaginación creadora, la innovación para encontrar nuevas soluciones a un problema.
  8. 8.  Se entiende por imaginación creadora, la capacidad de establecer nuevas relaciones entre hechos o integrarlos en una manera distinta. Alex Osborn considera que, desde el punto de vista funcional, nuestras capacidades mentales podrían ser:  Observación  Retención  Razonamiento  Crear: Intuir y generar ideas.
  9. 9. ¿Cómo se realiza?  Preparación: El grupo debe conocer el problema, tema o área de interese sobre el cual se va a trabajar, con cierta anticipación con el fin de informarse y pensar sobre él.
  10. 10. Desarrollo  El facilitador del grupo precisa el problema por tratarse, explica el procedimiento y las normas mínimas que han de seguirse dentro del clima informal básico. Puede designarse un secretario (exterior al grupo) para registrar las ideas que se expongan. Es aconsejable la utilización de una grabadora.
  11. 11. Las ideas que se expongan no deben ser censuradas ni criticadas directa o indirectamente; no se discute la factibilidad de las sugerencias; debe evitarse todo tipo de manifestaciones que coarten o puedan inhibir la espontaneidad; los participantes deben centrar su atención en el problema y no en las personas.
  12. 12. Los participantes exponen sus puntos de vista sin restricciones y el facilitador sólo interviene si hay que distribuir la palabra entre varios que desean hablar a la vez, o bien si las intervenciones se apartan demasiado del tema central. A veces estimula a los tímidos y siempre se esfuerza por mantener una atmósfera propicia para la participación espontánea.
  13. 13. Terminado el plazo previsto para la "creación" de ideas, se pasa a considerar (ahora con sentido crítico y en un plano de realidad) la viabilidad o practicidad de las propuestas más valiosas. Se analizan las ideas en un plano de posibilidades prácticas, de eficiencia, de acción concreta.
  14. 14.  El facilitador del grupo hace un resumen y junto con los participantes extrae las conclusiones.
  15. 15. Sugerencias Practicas  El ambiente físico debe ser propicio para el trabajo informal: asientos cómodos, lugar tranquilo sin interferencias ni espectadores, sin apuros de horario, etc.  No deben buscarse soluciones "de urgencia" con esta técnica. La presión de tiempo causa una preocupación más o menos latente que atenta contra la serenidad necesaria.
  16. 16. Conclusión Bibliografía  http://www.gerza.com/tecnicas_grupo/todas_tecni cas/tormenta_ideas.html  http://www.aiteco.com/tormenta-de-ideas/  http://www.neuronilla.com/index.php?option=com _content&view=article&id=82/70

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