Aspectos generales de la gestion para la ejecucion
1. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTION PARA LA EJECUCION DE UNPROYECTO La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único. para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando procedimientos específicos y optimizando la relación entre recursos y resultados.
2. Objetivos de la gestión Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.
3. Niveles de gestión Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un proyecto, incluyendo los administrativos e incluso financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones que se ejecuten. Gestión de alcance:Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto. Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades necesarias para garantizar que los resultados del proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de los gestores o inversionistas.
4. GESTION DE RECURSOS TEMPORALES: comprende las actividades necesarias para asegurar el proyecto (producción de bienes y servicios) que estén a disposición de clientes o consumidores. GESTION DE COSTOS: Asegura las tareas que se llevan a cabo de los rangos económico (presupuestos para el proyecto). GESTION DE CALIDAD: Tienen que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales se generan los resultados. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Están enfocadas hacia las actividades que permiten hacer un uso eficiente de las personas involucradas en el proyecto. GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES: C