2.  REACTIVO:
«El gerente me hace enojar»
 PROACTIVO: Su meta va por encima de:
«Estoy dejando que el  Estado de Animo
Gerente me haga enojar»  Sentimientos
 Pensamientos.

3.  SEGURIDAD
(Sentido del valor y la
Autoestima)
 GUIA
NO debe basarse (Principios que utiliza para dirigir sus
 Conyugue o Familia. decisiones)
 Dinero o Trabajo.  SABIDURIA
 Posesiones. (Su juicio y perspectiva de la vida)
 PODER
SI debe basarse (Habilidad para actuar y lograr lo que
 Principios desea)
 Seguridad

4. Se debe tener en cuenta:
 IMPORTANCIA
 URGENCIA
Pasos Para Org. El Cuadrante II.
1. Hacer una lista de todos los roles.
(Estudiante, hijo, Tía, Hermana)
I. Importante y Urgente. 2. Seleccionar los objetivos para la
II. Importante pero NO urgente. semana siguiente.
III. Urgente pero NO Importante. (Pensar en 3 objetivos Importante por cada rol)
IV. Ni Urgente Ni Importante.
3. Identificar con precisión sus
espacios de tiempo.
( Trabajar en cada rol)

5. Implica 5 Elementos o
Dimensiones
Busca que el objetivo que 1. Carácter.
se tiene en mente pueda 2. Relaciones
lograrse en un acuerdo 3. Acuerdos.
donde las partes salgan 4. Sistemas.
beneficiadas 5. Procesos.
Si uno gana y otro pierde, ninguno obtiene la confianza y la
lealtad del otro a largo plazo

6. La Empatía es una
herramienta muy poderosa
Qué Se Debe Hacer
Qué NO Se Debe hacer
Escuchar con intención
de entender la posición Escuchar con intensión de sobre poner su
y el pensamiento de la punto de vista o sólo con el objetivo de
otra persona contestar

7. Es la ARMONIA entre el
habito 4to «Ganar/Ganar»
y el habito 5to «Entender,
luego ser entendido»
Capacidad de tener buenas
Es la gente con capacidad de tomarse su Relaciones Humanas
tiempo para buscar la libertad de la mejor
alternativa posible.
Capacidad de resolver problemas
utilizando los recursos Humanos
Es reunir perspectivas distintas, en el
espíritu de respeto mutuo.

8. Se logra cuando se puede
mantener el equilibrio entre la
Se Realiza mediante un Producción y la Capacidad de
programa balanceado y Producción. P/CP
sistematizado
DIMENSION DIMENSION
ESPIRITUAL DIMENSION DIMENSION
FISICA
MENTAL SOCIAL/EMOCIONAL
Renovar su  Nutrición
compromiso con  Manejo del Se afila con la
los valores Stress  lectura Se enfoca en manejar
 Ejercicio Físico  Escritura los hábitos 4, 5 y 6
 Planificación diariamente con los
demás

9. Preferir la confianza a la
invulnerabilidad
Preferir el conflicto a la
armonía
Preferir la claridad a la
incertidumbre
Preferir la popularidad a
la rendición de cuentas
Preferir los resultados a
la posición.

10. El Gerente equivocadamente toma
decisiones en favor de:
 Su ego
 Reputación
 Por evitar situaciones que
puedan atentar contra ellos
mismos.
El Gerente debe tomar decisiones en favor
de:
 El cumplimiento de los procedimientos.
 Hacer observaciones pertinentes a su
equipo de trabajo, para que la empresa
vaya por el rumbo que es.

11. Deja pasar por alto lo siguiente:
 No exigir a los
 No exigir que los subalternos rendir
subalternos cuentas sobre sus
asuman compromisos
responsabilidades cruciales
El Gerente debe tener claro
lo dicho abajo, así ésto cree
conflictos.
El Gerente Debe
ganarse el Respeto
y no el afecto de los
Subalternos

12. El Gerente prefiere estar totalmente
seguro al tomar una decisión
El Gerente prefiere el deseo
El Gerente no está dispuesto
de asegurarse que sus
a hacer que los subalternos
decisiones son correctas,
rindan cuentas porque no le
ignorando que las cosas
parece justo
pueden ser incorrectas
El Gerente debe aprender a tomar el
riesgo de optar por caminos más
alternativos
Su trabajo consiste en
arriesgarse a cometer
equivocaciones, pues de no El Gerente debe
hacerlo la empresa puede asumir anteponer la claridad a la
el costo de la PARÁLISIS precision

13. El Gerente al sentir que es injusto
pidiendo cuentas, hace que cuando
tome una decisión se sienta
inconforme porque el trabajo de Ante pone la
observación es deficiente popularidad que el
rendimiento de sus
trabajadores
Sin el conflicto, las decisiones no
suelen ser optimas, pues no todo
Debe romper las el mundo estará de acuerdo con
barreras de Tabús que las opiniones y los puntos de vista
no le impiden explotar el de los demás. Creando
potencial de sus incertidumbre y más interés en la
subalternos decisión final, que garantiza éxito.

14. Esto es lo que
equivocadamente el Gerente
comete
Cree equivocadamente
que perderá credibilidad El Gerente se deja
si sus subalternos no seducir por el
sienten temor alguno de deseo de ser
cuestionar sus ideas invulnerable
El Gerente debe alentar a
Lo que el Gerente debe sus subalternos para que
implementar cuestionen sus ideas,
entregándoles su ego y su
reputación, es la mejor
manifestación de confianza