Enviar búsqueda
Cargar
اتصال المؤسسة
•
Descargar como DOCX, PDF
•
1 recomendación
•
5,116 vistas
Kari Karikari
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 5
Descargar ahora
Recomendados
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
سليمان داود
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
HakimaDjamila
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
Recomendados
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
عناصر الاتصال ومفاهيم مرتبطة به
سليمان داود
السكرترية والإتصال
السكرترية والإتصال
HakimaDjamila
معوقات الاتصال
معوقات الاتصال
د فاروق
نظرية الاتصال
نظرية الاتصال
Mohammed AlMasseri
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
دور الاتصال المؤسسي في بناء الهوية والسمعة
Naif Althayt
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
الاتصالات الخارجية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
guestb31f27
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
abdullahalnahary
Team building
Team building
Mahmoud Ahmed
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
Ali Almaktri
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظي
Ahmed Rezq
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
أحمد البرغوتى
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
المواطنة الرقمية ..
المواطنة الرقمية ..
sara_al3mani
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة العرض
عبده مصري
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
التكليف الاول
التكليف الاول
ssuserac3ee2
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
guestb31f27
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
abdullahalnahary
Team building
Team building
Mahmoud Ahmed
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
Ali Almaktri
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظي
Ahmed Rezq
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
أحمد البرغوتى
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
المواطنة الرقمية ..
المواطنة الرقمية ..
sara_al3mani
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة العرض
عبده مصري
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
alatheeb
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
La actualidad más candente
(20)
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
Team building
Team building
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات الاتصال اللفظي
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
المواطنة الرقمية ..
المواطنة الرقمية ..
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
1.العلاقات العامة العرض
1.العلاقات العامة العرض
مهارات القيادة
مهارات القيادة
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
1مدير التدريب المحترف
1مدير التدريب المحترف
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
الفصل الثالث - السلوك التنظيمي
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Similar a اتصال المؤسسة
التكليف الاول
التكليف الاول
ssuserac3ee2
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
دكتور حاتم البيطار
الاتصال
الاتصال
Lassad Dhiab
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
ssuser3bbeb5
ماذا تعرف عن اهمية السمعة المرسسية الذكية ؟
ماذا تعرف عن اهمية السمعة المرسسية الذكية ؟
ProfAlaaAlaslimy
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
File
File
siblings2014
مهارات التواصل مع الاخرين
مهارات التواصل مع الاخرين
رؤية للحقائب التدريبية
الاتصال
الاتصال
Raghdah_
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
Arab International Academy
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
رؤية للحقائب التدريبية
تطبيقات شبكات التواصل الاجتماعي في التعليم
تطبيقات شبكات التواصل الاجتماعي في التعليم
تقنيات التعليم
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
Ali Almaktri
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
mehdibensahla
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
ran bassam
1
1
Nada Hegazy
Similar a اتصال المؤسسة
(20)
التكليف الاول
التكليف الاول
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
MINI MBA PR DIPLOMA HRM TOT DR HATEM ELBITAR.pdf
الاتصال
الاتصال
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجي
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
ماذا تعرف عن اهمية السمعة المرسسية الذكية ؟
ماذا تعرف عن اهمية السمعة المرسسية الذكية ؟
الاتصالات
الاتصالات
File
File
مهارات التواصل مع الاخرين
مهارات التواصل مع الاخرين
الاتصال
الاتصال
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
إدارة مواقع التواصل الاجتماعي
تطبيقات شبكات التواصل الاجتماعي في التعليم
تطبيقات شبكات التواصل الاجتماعي في التعليم
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
مهارات الاتصال (1)
مهارات الاتصال (1)
1
1
اتصال المؤسسة
1.
: تمهيــــــد حين ،و
الخارجي المحيط مع التواصل اجل من العصور عبر االنسان استخدمها عملية أهم االتصال يعتبر . أكثر التواصل الى االنسان لحاجة تجسيدا الحوسبة عالم كان االتصال و المعلومات تكنولوجيا ثورة جاءت كذا و مكوناته و أهدافه ،و المؤسسة اتصال مفهوم الى الفصل هذا خالل من سنتطرق بالموضوع لإللمام و ، الخصائص جانب من بالمؤسسة المتوفرة االتصال و المعلومات تكنولوجيا مختلف الى سنتعرض ،تم أنواعه واق عن الحديث الى الفصل هذا نهاية في نصل أن الى ، المكونات و األنواعاالتصال و المعلومات تكنولوجيا ع . الجزائرية المؤسسة في المؤسس اتصال : أوالــــــــــــة 1.المؤسسة اتصال مفهوم تعريفات ظهرت لقدعلوم في المختصين و الباحتين طرف من حصرها يمكن ال االتصال لمفهوم عديدة دور و أهميته معظمها في عكست ، الزمن عبر االتصال و المعلوماتالمكونات ،و اإلنسانية الحياة في ه المؤسسة اتصال على سنركز هذه دراستنا في أننا ،غير االتصال لعملية األساسية أوالعناصرعلى رفُع الذي أنه«تجميعها طريق عن اإلدارية العملية الستمرار الالزمة المعلومات تدفق الى تهدف التي العملية تلك التواصل تتيسر بحيث التنظيمي الهيكل داخل ) أفقية ،و صاعدة ، (هابطة االتجاهات مختلف في ،ونقلها . المتعاملين مختلف بين المطلوب»(1) التعريف هذا خالل من المالحظ واال انالتواصل أككال كل أأي الداخلي االتصال هو به المقصود تصال الصاعدة االتصاالت منها أككال عدة يأخذ أنه و ، التنظيمي هيكلها تتعدى ال و المؤسسة داخل تحدث التي . مسؤوليهم بين و بينهم و العاملين بين بالمؤسسة تحدث التي األفقية ،و والهابطة التعريفات تلك الى باإلضافةالمؤسسة اتصال يربط اخر اتجاه فهناك ، الداخلي االتصال على المركزة بأنه المؤسسة اتصال يعرف حيث الخارجي بالمحيط«التي الوسائل و المؤكرات مجموع تطبيق و دراسة . محيطها مع اتصالها المؤسسة تنظم بواسطتها»(2) مجموع يتضمن مفتوح كنظام المؤسسة أن القول يمكن بهذا وتبادل فهي بالتالي و ،و مخرجات و مدخالت (1، دليو فضيل )اشهار (المؤسسة اتصال-عامة عالقات-) الصحافة مع عالقات،طبعة ، والنكر للتوزيع الفجر دار1، ، القاهرة2003ص ،28 La comminication d’entreprise (conception et pratique)(2) Aimiri de narbonne, ,ayrolles,paris,1993,p19
2.
. خارجي و
داخلي مستويين على باالتصال القيام عليها يحتم ما هذا ،و التأثر و التأثير خارجها و داخلها بالمنظمة الخاصة المعلومات تبادل و نقل "عملية هو المؤسسة اتصال ان القول يمكن بهذا و ،التنظيم أعضاء بين الرغبات و االتجاهات و األفكار تبادل وسيلة هو واالرتباط على يساعد ذلك ،و . الهدف نحو الجماعة تحريك في المطلوب التأثير معاونوه و األعلى الرئيس يحقق خالله من ،و والتماسك»(1) نقل خاللها من يتم أحيث مؤسسة أي في بالغة أهمية المؤسسة التصال ان القول يمكن سبق ما خالل من الخارجي محيطها و المؤسسة بين كذا و المؤسسة في الفاعلين األفراد مختلف بين تبادلها و الالزمة المعلومات ان حيث«. ناجح تنظيم لكل أساس االتصال»(2) 2.المؤسســـ اتصال أهدافــــــــــة : يلي فيما اجمالها يمكن األهداف من جملة تحقيق في المؤسسة اتصال يساهم 2.1.: بالعاملين الخاصة األهداف الى تهدف كما ، الثقة و التفاهم زيادة الى يؤدي مما المؤسسة داخل يجري بما التعريف الى االتصال يسعى . الجماعات و األفراد بين التفاعل تطوير 2.2.اإلدارية بالقيادات الخاصة األهداف: من القائد تمكين خالل من ذلك وعلى يساعده مما ، صادقة بصورة المؤسسة داخل يحدث ما على التعرف الصحيحة البيانات و المعلومات و الحقائق من كافي قدر على القائمة الهامة و السليمة القرارات اتخاذ ا و التوجيه عملية عليه يسهلأنكطة بين الكامل التنسيق تحقيق بالتالي ،و العاملين على التأثير و إلكراف . المؤسسة داخل المختلفة المصالح 2.3.) الجمهور ( الخارجي بالمحيط الخاصة األهداف: تلك تحويل محاولة ،و جهة من الجماهير الى المؤسسة بمنتجات التعريف الى هنا المؤسسة اتصال يهدف و الجماهذل و ثانية جهة من للمؤسسة زبائن الى يراإلقناع و كاإلكهار الوسائل من جملة باستخدام ك . والتسويق (1، محمود طلعت منال )االتصال علم الى مدخل، االسكندرية ، الحديث الجامعي المكتب ،2002ص ،22 (2، بدوي حافظ هناء )التطبيق و النظرية بين االتصال، االسكندرية ، الحديث الجامعي ،المكتب2003ص ،248
3.
3.المؤسســـــــــــــة اتصال مكونات :
في تتمثل أساسية مكونات و عناصر خاص بككل المؤسسة اتصال و عام بككل لالتصال 3.1.المرســـــــــل:سيقوم الذي الكخص أي ، االتصال عملية منها تبدأ التي الرسالة مصدر هو و معينة مؤسسة بإسم أو جماعة أو واحد كخص المرسل يكون قد ،و اإلرسال بفعل.(1) 3.2.الرسالـــــــــــــةالمرسل على وجب لهذا ،و محتواها و االتصالية الرسالة ككل تتضمن :و" المستهدف المستقبل االهتمام لجلب مهم عامل باعتبارها الرسالة االنتباه و االهتمام"(2) 3.3.الوسيلـــــــــــةالى الرسالة ايصال لغرض المتاحة االتصالية الوسائل كافة بها يقصد و : . محتواها و الرسالة من الغرض و االتصال بيئة باختالف الوسائل هذه تختلف ،و المستهدف 3.4.المستقبـــــــــــل) اليه المرسل (أي ، المرسل طرف من المستهدف الكخص هو :والرسالة متلقى . الرسالة لمحتوى قبوله ضمان أجل من خصائصه مراعاة يجب ،و . يليه الذي للعنصر ممهد و مكمل االتصالية العملية من عنصر كل إن القول يجب دلك الى باإلضافة و 4.االتصــــــــال أنواع خارجي و داخلي نوعين الى المؤسسة اتصال ينقسم 4.1.: الداخلي االتصال بأنه يعرف و أنكطتها لمختلف إدارتها و تسييرها طبيعة وفق المؤسسة أقسام داخل المعلومات تدفق هو و «مستوياتها مختلف على أفرادها بين المتبادلة الحقائق و البيانات على أساسا تقوم لكونها اعالمية وحدة(3) (1)، الديلمي محمد الرزاق عبداإلعالم وسائل الى المدخلواالتصالطبعة ،1، االردن عمان ، التوزيع و للنكر الثقافة دار ، 2011،ص26 (2، عبيدات ابراهيم محمد )المستهلك سلوكطبعة ،4،ص ن ت د ، التوزيع و للنكر وائل دار ،255 (3، حجازي مصطفى )اإلدارية و االنسانية العالقات في االتصالطبعة ،2، الطليعة دار ،، بيروت1992،ص19
4.
االتجاهات و السلوكات
على التأثير هو و محدد هدف لتحقيق للمعلومات تبادل عملية الداخلي فاالتصال السلطة و المؤسسة هيئات بين الوصل همزة يعتبر الداخلي االتصال ،و رسمية غير أو رسمية بطريقة : االتصال من نوعين بدوره يضم و المركزية 4.1.1.الرسمي االتصــــال: هو و«يحددها التي المسارات و القنوات يتبع و المنظمة تحكم التي القواعد اطار في يتم الذي االتصال . الرسمي التنظيمي البناء»(1)و التعليمات و التوجيهات و المعلومات تدفق في الرسمي االتصال يساهم ،و التعرف ،مع المرؤوسين الى األوامر. المرتدة المعلومات خالل من نظرهم وجهات على : كالتالي هي أنواع ثالث الى بدوره الرسمي االتصال ينقسم و ) النازل ( الهابط االتصالهو و المنظمات داخل استخداما األكثر االتصال أنواع من يعتبر و : أ القاعدة الى القمة من المعلومات تمرير سيرورة الى يخضعالمعلومات نقل الى تهدف أنها أي الرسالة نقل خالل من يتم ،و ادنى إداري مستوى الى أعلى إداري مستوى من العمل بخصوص . القاعدة الى القيادة من هرمي تسلسل و قرارات ،و بالغات ،و تعليمات ،و أوامر من الصاع االتصالـــــــــــد:الى أسفل من االتصال اتجاه يكون فيه والى المرؤوسين من ،أي أعلى العمل تنفيذ بطريقة المتعلقة المعلومات كافة ارسال عملية الصاعدة االتصاالت تتضمن ،و الرؤساء تساعد بالتالي هي ،و أعلى الى الجيد باألداء يتصل ما كل عن المختلفة االتجاهات و اآلراء و للعا ايصالها تم قد المعلومات أن من التأكد على اإلدارةمن المزيد تحقيق الى ذلك فيؤدي ،ملين . المؤسسة أداء على باإليجاب يؤثر مما التفاهم و التقارب األفقــــــــــــــــــي االتصالالمستويات من تبادلها و المعلومات بإرسال األفقي االتصال :يتم ال و التقارب الى األفقي االتصال يهدف ،و المستوى نفس في تقع التي اإلداريةحل و تنسيق . المستوى نفس في اإلدارية األقسام مختلف بين المعلومات و األخبار تبادل و المككالت 4.1.2.الرسمـــــــــــي غير االتصال: على مبنية هي ،و له المخطط التنظيمي الهيكل عن بعيدة أو خارجة تكون التي االتصاالت تلك في تتمثل هي و األ عن بعيدة و العالقاتأفكار و معلومات معرفة على االتصال من النوع هذا يساعد ،و للمؤسسة الرسمية طر اإلنسانية العالقات و الصداقة و الروابط تنمية على ايضا يساعد ،و رسمية بصورة ذكرها يتعين ال قد مهمة . المؤسسة أعضاء بين الحسنة (1ص ، سابق مرجع ، بدوي حافظ )هناء151
5.
و األفكار تبادل
يتم حيث أ آرائهم و عواطفهم عن بحرية التعبير من للعاملين الرسمي غير االتصال يتيح كما لضوابط يخضع ال ألنه االنتقال بسرعة يتميز هو ،و قيود دون الرسمي التنظيم مستويات عبر المعلومات . قانونية و إدارية 4.2.الخارجــــــــــــــــي االتصال: الأخر نوع توفير الى مفتوح كنسق المؤسسة تسعى الرسمي غير و الرسمي بنوعيه الداخلي االتصال جانب ى بهذه قوية عالقتها تظل حتى أ الجماهير مع أو األخرى المؤسسات مع أكان سواء ، الخارجي االتصال من بالتالي و البيئةكاف الى و الخارجي الجمهور الى موجه الخارجي االتصال فان. المجتمع أفراد ة .
Descargar ahora