LA ADMINSTRACION Y LA EMPRESA

2. Unidad y división del proceso
administrativo
En cada etapa de vida de una empresa,
se da un
proceso administrativo;
complementándose,
influyéndose
mutuamente e integrándose, los diversos
aspectos de la administración.
 Así al hacer planes se esta
controlando dirigiendo y organizando.

3. Beneficios de una división
conceptual
Se entiende por elementos de la
administración de acuerdo a la
terminología usada por H. Fayol:
«Pasos o etapas básicas a
través de los cuales se
realiza aquella»

4. DIVERSOS CRITERIOS DE
DIVISION
Para fines de estudio es natural que se presenten
criterios diversos para distinguir y separar los
elementos de la administración.

5. Criterios mas comunes y su
problemática:
Planeación
DIVISIÓN TRIPARTITA:
Organización
Supervisión

6. DIVISION TRIPARTITA
Esta división de elementos además de ser sumamente
amplia tiene el inconveniente de que la organización , como
elemento impar intermedio no se puede saber si pertenece a
la mecánica o a la dinámica. Y con ello si la organización se
refiere al:
«Como deben ser las
relaciones» o
Al
«Como son de hecho»

7. …CONTINUA CRITERIOS DE
DIVISION
PLANEACION
B
DIVISION EN CUATRO
ELEMENTOS
ORGANIZACION
EJECUCION
CONTROL

8. ESTA DIVISION TIENE LA
VENTAJA DE SER :
 SENCILLA
 DIFUNDIDA O GENERALIZADA
 DISTINGUE BIEN LAS ETAPAS DE LA
MECANICA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN.
 DISTINGUE LAS ETAPAS DE LA DINAMICA:
DIRECCION O EJECUCION Y CONTROL.

9. …ACERCA DE ESTAS
DIVISIONES…
 SE ENCUENTRAN DOS LIMITACIONES:
1.-Radica en que no distingue entre previsión y
planeación.
2.-Confunde el termino dirección o ejecución, lo
que corresponde a como se debe integrar un
organismo social.

10. PREVEER
C
DIVISION EN CINCO
ELEMENTOS DE
FAYOL:
ORGANIZAR
MANDAR
COORDINAR
CONTROLAR

11. PLANEACION
D
DIVISION EN CINCO
ELEMENTOS DE
KOONTZ
ORGANIZACION
INTEGRACION
DIRECCCION
CONTROL

12. E
División en seis
elementos de
Urwick:
Sigue la división de Fayol
descomponiendo tan solo la
previsión .
Menciona tres elementos a los
que Urwick llama mecánica:
INTEGRACION
DIRECCION
CONTROL