2014 change management Boullier

1. It’s not so much that we’re afraid of change
or so in love with the old ways …
Karine Boullier 2014
… It’s like being between trapezes.

2. Karine Boullier 2014
There’s nothing to hold on to.

3. Change
is objective,
factual
and visible.
Change
has a project timeline.
Change can be
organized & managed
Karine Boullier 2014

4. Transition is
psychological
It’s an individual
internal journey
It’s emotional, &
subjective
Transition only starts
when the individual
becomes aware
of an end.
It can be supported only
Karine Boullier 2014

5. Supporting people in transition needs a deep
understanding of individual behavior
in front of change
but also to choose
approach and tactics
Karine Boullier 2014

6. 6
Resistance is a
natural and predictable
reaction to change
Karine Boullier 2014

7. Performance
7 steps in the acceptance of individual transition
Unawareness
Awareness
Understanding
Action
Commitment
Acceptance
Time
Karine Boullier 2014

8. Karine Boullier 2014
With Change
management
Time
Without
Change
management

9. Our influences in front of change
Leader’s
behavior
Gains
Losses
Expérience
Karine Boullier 2014

10. Change Management basic tools
Org
Design
Communications
End users
training
Change
readiness
assessment
Managers
coaching
& support
Project team
Development
Karine Boullier 2014

11. The way an organization
reacts in front of a change and support the transition
determines the speed with which it completely takes
advantage of its transformation
Karine Boullier 2014

12. Change Management,
is not …
… a fashionable concept come of US
… communication to sell the project
… a ready made, reproducible recipe
… consultants’ business
Karine Boullier 2014

13. Change Management,
is …
… efficient & effective,
… essential in front of permanent multiple and complex
changes,
… culture and management first !
Karine Boullier 2014

14. Interventions
Depuis 2007 : Intervenante au
sein du Master RH Paris I
Change Management
Depuis 2011 : Intervenante au
sein du Master RH et
Organisation ESCP
RH 2.0
2010 – 2011 : Séminaire de
Project Management du Master 2
RH de l’Université Paris
Dauphine
Publications
« Les régulations sociales en
devenir » (Juin 2008 éditions
Chroniques sociales). « Négociation
d’entreprise : les nouvelles règles du
jeu » (novembre 2004 éditions Social
Pratique). « La subordination à l’heure
d’internet – Des libertés individuelles
et collectives irréductibles » (EP
janvier 2002). « 35 heures – Lois et
pratiques » (EP décembre 2000). « Le
temps de travail des cadres : de la
gestion des horaires au suivi des
objectifs » (octobre 2000 éditions
Social Pratique). « Les 35 heures en
170 questions réponses», (juin 2000,
éditions Social Pratique). « Maîtriser
la réforme des 35 heures »,
(septembre 1998, éditions Liaisons).
« Les 35 heures en 130 questions »,
(octobre 1998 éditions Social
Pratique). «Négocier les accords
d’entreprise», (décembre 1996
éditions Liaisons). «La loi
quinquennale - Mode d’emploi»,
(octobre 1994, éditions Liaisons).
Karine Boullier
about.me/karine.boullier
Sanofi
2014 : HR Communication Corporate Director
Coca-Cola Entreprise 2003/2014
2010 -2014 : Directrice de la Communication
2008 -2010 : Directrice Business Transformation Europe
2005 -2008 : Directrice des Affaires Sociales France
2003 -2004 : European Change Lead SAP Program
Entreprise et Personnel – 1998/2003
Directrice d’études
Liaisons Sociales – 1994/1998
Journaliste
Ministère du Travail – 1991/1994
Agent contractuel