Factores de éxito en la implementación de e-LearningSíganos en:
#1: Alinear objetivos• La implementación debe tener objetivos claros,  pero deben estar alineados con los objetivos  corpo...
#2: Cultura organizacional de        capacitación• La cultura organizacional debe ser considerada  ya que puede ser modifi...
#3: La gerencia o el departamentoencargado de la capacitación de los              usuarios• Lograr involucramiento de la g...
#4: Comience el entrenamiento con          líderes firmes• Recuerde que los líderes no están  necesariamente ligadas al pu...
#5: Fácil acceso al la capacitación• De vez en cuando, la inversión tecnológica es  necesaria para proporcionar a la organ...
#6: Políticas y Procedimientos• Definición de los límites del proyecto,  las directrices y el alcance se  relaciona con la...
#7: Mercadeo interno del eLearning• Dependiendo de la organización, es necesario  utilizar diferentes formas de la promoci...
#8: Seguimiento• Esta metodología de uso y aceptación deben  ser evaluados.• Por otra parte, debe haber una evaluación  pa...
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Factores de exito en la implementación de eLearning

  1. 1. Factores de éxito en la implementación de e-LearningSíganos en:
  2. 2. #1: Alinear objetivos• La implementación debe tener objetivos claros, pero deben estar alineados con los objetivos corporativos.• De lo contrario, el proyecto de e-Learning puede convertirse en un esfuerzo aislado, y el logro de resultados esperados, sería imposible.
  3. 3. #2: Cultura organizacional de capacitación• La cultura organizacional debe ser considerada ya que puede ser modificada como consecuencia del cambio, y los colaboradores podrían perder beneficios y la atención prestada por los métodos tradicionales.• Es importante mantener a los usuarios informados acerca de los nuevos beneficios que resultan del e-learning y desarrollar un plan de contingencia en caso de resistencia al cambio.
  4. 4. #3: La gerencia o el departamentoencargado de la capacitación de los usuarios• Lograr involucramiento de la gerencia o el departamento encargado de la capacitación hace que sea fácil para lograr un mayor compromiso por parte de los empleados.• Además, es parte de una planificación general que, si se mantiene una buena comunicación, se convertirá en una cadena más difícil de romper.
  5. 5. #4: Comience el entrenamiento con líderes firmes• Recuerde que los líderes no están necesariamente ligadas al puesto, sino a su personalidad y características, ya que son líderes naturales seguidos por sus colegas.• Preferiblemente, estos líderes no deben pertenecer al departamento de capacitación.
  6. 6. #5: Fácil acceso al la capacitación• De vez en cuando, la inversión tecnológica es necesaria para proporcionar a la organización con infraestructura adecuada para capacitación y así ofrecer el mejor acceso a los estudiantes.
  7. 7. #6: Políticas y Procedimientos• Definición de los límites del proyecto, las directrices y el alcance se relaciona con la definición de políticas y procedimientos utilizados en el desarrollo de la capacitación.
  8. 8. #7: Mercadeo interno del eLearning• Dependiendo de la organización, es necesario utilizar diferentes formas de la promoción de la metodología, sobre todo cuando se trata de algo nuevo.• La promoción del eLearning ayuda a crear expectativas sobre la capacitación, así como motivar y facilitar información sobre el tema.
  9. 9. #8: Seguimiento• Esta metodología de uso y aceptación deben ser evaluados.• Por otra parte, debe haber una evaluación para determinar si los usuarios están transfiriendo los conocimientos derivados de la formación a sus puestos de trabajo.
  10. 10. Para Preguntas:info@shiftelearning.com

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