Autores: José Manuel Galaz Martínez
Iker Gascón Martín
Asig.:PM ( Master producción EUI Gasteiz)
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Definiciones.
Diferencias entre grupo y equipo.
Características de un equipo.
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Una comprensión clara del objetivo del proyecto

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Establecer la dirección del grupo.
Primera fase de inercia.
Transición en la mitad de su tiempo de vida.
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1.- Desarrollar un proyecto compartido e ilusionante.

2.- Fijar objetivos claros, con retos medibles y atractivos.
3.- Tr...
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Tema 4: Gestion de equipos en los proyectos

  1. 1. Autores: José Manuel Galaz Martínez Iker Gascón Martín Asig.:PM ( Master producción EUI Gasteiz) March 2014
  2. 2.        Definiciones. Diferencias entre grupo y equipo. Características de un equipo. Barreras a la efectividad. Etapas de desarrollo de un equipo (B. W. Tuckman). Modelo del equilibrio zigzagueante. 10 ideas de la gestión de equipos.
  3. 3.   Equipo: conjunto de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen a alcanzar un objetivo común. Grupo: dos o más individuos que interactúan, son independientes y se reúnen para lograr una serie de objetivos.
  4. 4. Equipo Liderazgo Grupo Compartido Unipersonal Responsabilidad Grupal + individual Individual Compromiso Elevado Relativo Tareas Se distribuyen de forma igualitaria En función de las habilidades Logros Se juzga de forma individual Se juzga como conjunto Integración Aprendizaje compartido Tendencia a la división
  5. 5.  Una comprensión clara del objetivo del proyecto  Expectativas claras del papel y responsabilidades de cada persona.  Orientación hacia resultados.  Alto grado de cooperación y colaboración.  Alto nivel de confianza.
  6. 6.        Metas no claras. Definición no clara de las responsabilidades. Carencia de estructura del proyecto. Carencia de compromiso. Comunicación deficiente. Liderazgo deficiente. Comportamiento disfuncional.
  7. 7. Etapa de formación Etapa de tormenta Etapa de normalización Etapa de desempeño Etapa de finalización
  8. 8.       Establecer la dirección del grupo. Primera fase de inercia. Transición en la mitad de su tiempo de vida. Se producen cambios importantes. Segunda fase de inercia. Actividad acelerada.
  9. 9. 1.- Desarrollar un proyecto compartido e ilusionante. 2.- Fijar objetivos claros, con retos medibles y atractivos. 3.- Transformar el grupo en un equipo con un objetivo común. 4.- Liderar tratando de influir por tu autoridad personal. 5.- Delegar y potenciar el desarrollo de tus colaboradores. 6.- Motivar y reconocer los logros obtenidos. 7.- Comunicar e informar debidamente tus ideas. 8.- Medir el progreso con indicadores de control y autocontrol. 9.- Mantener una actitud de mejora y cambio permanente. 10.- Gestionar valores y desarrollar una cultura de trabajo.
  10. 10. Eskerrik asko

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