1. Ograniczenia w transferze najlepszych praktyk
na podstawie wyników badań projektu
europejskiego BestLog
Gdańsk, 14.01.2013
Kick-off conference, VILA Project
Dr Wojciech Piotrowicz
Dr Richard Cuthbertson
2. Agenda
1 Wprowadzenie
2 O projekcie BestLog
3 Najlepsze praktyki i ich ocena
4 Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk
5 Wnioski dla projektu VILA
4. Projekt BestLog
• 6 program ramowy, EU
• 9 partnerów (z Polski SGH Warszawa)
• Koncentracja na współpracy w łańcuchu dostaw
• Minimalizacja negatywnego oddziaływania, przy
zachowaniu konkurencyjności – zrównoważony
rozwój
• Edukacja logistyczna, standardy
• Najlepsze praktyki i ich transfer
5. Najlepsze praktyki
• Najlepsze praktyki - best practices - nowe
wdrożenia, innowacje, nowe formy współpracy,
nowe inicjatywy, podejścia....
• Stosowanie gotowych rozwiązań
• Kiedy dane rozwiązanie jest najlepsze?
• Jaki jest wpływ i jak go zmierzyć?
• Społeczeństwo
• Gospodarka
• Środowisko
• Jakie były motywacje do rozpoczęcia inicjatywy?
• Jakie są ograniczenia w ich transferze?
6. Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog
Trzy poziomy:
• WALIDACJA
• POZYCJONOWANIE
• EWALUACJA
Nie tylko
korzyści ale też
i potencjalne
ograniczenie
8. Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog
25 studiów przypadków
• Dane zbierane na terenie EU (w kilku cyklach),
„nowa” i „stara” unia.
• Wspólny wzór kwestionariusza
• Różne sektory i wielkość firm
• Praktyki z zakresu współpracy w łańcuchu dostaw
(transport, technologie informacyjne, produkcja,
porty, żegluga śródlądowa, kolejowa, integracja)
• Tylko działające i sprawdzone rozwiązania
• Dodatkowe dane zbierane w czasie seminarów
(praktycy, sektor publiczny)
9. Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk
STEEP categories
• Social – society, consumers, employees, other individuals and groups
• Technology – technologies, infrastructure, systems, tools, IT applications
• Environmental – natural resources, environment, recycling, waste
• Economic – costs, interest rates, growth, competition
• Political – regulation, deregulation, legislation, directives
• Społeczne – społeczeństwo, klienci, pracownicy, grupy społeczne i
jednostki
• Technologiczne – technologie, systemy, narzędzia, IT
• Środowiskowe – zasoby i środowisko naturalne, infrastruktura
• Gospodarcze – koszty, oprocentowanie, wzrost, konkurencja
• Polityczne – regulacje i deregulacje, prawodawstwo
10. Ograniczenia zidentyfikowane w analizowanych praktykach
• Gospodarcze – najczęściej wymieniane (42 różne ograniczenia)
• Społeczne – zidentyfikowane w 22 przypadkach
• Środowiskowe – zidentyfikowane 12 razy
• Technologiczne – zidentyfikowane tylko w 4 przypadkach
• Polityczne – 7 przypadków
11. Gospodarcze
Najczęściej wymieniane (łącznie 42 ograniczenia)
• Brak środków finansowych i zwrot z inwestycji (15)
• Długi okres zwrotu z inwestycji
• Wysokie nakłady na poczętku projektu
• Środki unijne do inicjacji projektu
• Wielkość organizacji, skala
• Ilość ładunków
• Ekonomia skali
• Ilość klientów
• Zakres działania
12. Społeczne
22 ograniczenia, najczęściej wymieniane:
• Brak współpracy między partnerami (9)
• Różnice kulturowe pomiędzy organizacjami i
krajami (3)
• Poziom zaangażowania pracowników (3)
• Poziom edukacji i umiejętności (4)
13. Środowiskowe
Zidentyfikowane 12 razy
• Lokalizacja
• Dostęp do infrastruktury
• Dostęp do morza i dróg śródlądowych
• Odległość pomiędzy partnerami
• Dostęp do zasobów odnawialnych
14. Polityczne
Wymienione 7 razy
• Regulacje unijne (np WEEE)
• Regulacje na poziomie krajowym (prawo pracy)
• Dominacja podmiotów o własności państwowej
• Inicjatywa Marco Polo
15. Technologiczne
Nie były postrzegane jako krytyczne, wymienione tylko w 4
przypadkach:
• Dostępność do usługodawcy
• Konieczność dostosowania standardów (EDI)
• Istnienie ogólnoakceptowanych rozwiązań
Technologię można nabyć na rynku, jest dostępna.
16. Najczęściej wymieniane ograniczenia
1. Dostęp do finansowania (inwestycje, subsydia, środki
własne)
2. Wielkość organizacji
3. Skala działaności (ilośc towarów do przewozu, produkcja)
4. Dostęp do infrastruktury
5. Poziom współpracy pomiędzy podmiotami
6. Regulacje prawne
7. Poziom edukacji i umiejętności
8. Różnice kulturowe
17. Wnioski
• „Najlepsze praktyki” są zależne od kontekstu
• Przed transferem praktyk należy przeanalizować ich
otoczenie (gdzie powstały, są używane i gdzie mają być
wdrożone)
• Kwestie społeczne i gospodarcze najliczniej wymieniane
jako bariery wymagane do osiągnięcia sukcesu
• Pojedyńcza organizacja ma ograniczoną możliwośc
wpływu na zmiany – łączenie zasobów (stowarzyszenia)
• Kwestie polityczne uznane zostały za najtrudniejsze do
zmiany, długi okres oczekiwania na rezultat
18. Wnioski dla rojektu VILA
Cel projektu VILA
„Intensyfikacja kooperacji społeczno-ekonomicznej w
regionie Zalewu Wiślanego”
Wnioski z projektu BestLog
• Wpływ czynników społecznych: różnice kulturowe, sposób
podejmowania decyzji, język, zaufanie
• Demonstracja korzyści (skupienie się na finansowych)
• Potencjalnie duży wpływ różnic politycznych i prawnych
• Za opisem rzeczywistości (katalogi), muszą pójść działania
• Wspólna identyfikacja barier i sposobu ich usunięcia
19. Więcej o wynikach projektu:
• Publikacje -
http://oxford.academia.edu/WojciechPiotrowicz/Papers
• www.elabestlog.org – zbiór
studiów przypadków
• Książka (w tym e-book)
“Sustainable Supply Chain
Management, Practical Ideas
for Moving Toward Best
Practice”,by Springer
• „Designing Supply Chain in
Emerging Economies”,
planowana 2013
