Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL)

697 visualizaciones

Publicado el

Informe del Macro diseño del Curso “ Desarrollo de Liderazgo (PDL) ” correspondiente a la Propuesta de Capacitación “Herramientas para la Vida del Gerente del Siglo XXI” Para el Máster Degree in Distance Education Elearning en Caribbean International University para la cátedra: "Diseños Instruccionales para Entornos Virtuales"
Tutora: Dra. Mailen Camacaro

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
697
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
311
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL)

  1. 1. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 1 Las grandes empresas saben que invertir en la próxima generación de líderes es esencial para mantener una ventaja competitiva y lograr un crecimiento empresarial a largo plazo. El Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL) capacita a los directores en las habilidades avanzadas de toma de decisiones y ejecución que necesitan para sobresalir como líderes multifacéticos. El participante saldrá totalmente preparado para asumir más responsabilidades, facilitar el cambio y la innovación y, en última instancia, lograr un mejor rendimiento en toda la organización. PDL es una experiencia de aprendizaje acelerado que se adapta a los objetivos de liderazgo de su empresa, y por lo tanto potencializa la capacidad de asumir retos únicos. Diseñado para las personas que asumirán las responsabilidades de funciones cruzadas de dirección de la empresa, presentando una visión integrada de los fundamentos de la gestión, así como de estrategias y técnicas avanzadas, para sobresalir en la toma de decisiones, ejecución y liderazgo. Creado para directivos y ejecutivos con mínimo de 05 años de experiencia laboral, que requieran de una perspectiva estratégica más amplia, para su crecimiento profesional y personal.
  2. 2. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2 • Adquirir un conocimiento profundo sobre liderazgo en el negocio, desarrollando habilidades fundamentales para la integración de estas funciones en toda la organización. • Examinar las nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los resultados en toda la empresa en cualquier ciclo de mercado. • Formular un enfoque holístico para la identificación de problemas, la formulación de soluciones y adaptarse a los cambios. • Desarrollar habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones, desarrollo de estrategias y la implementación. • Ampliar la capacidad de liderar iniciativas multi-funcionales y proyectos corporativos en medio de los mercados globales desafiantes.
  3. 3. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 3 Objetivo General Objetivos Específicos Unidades de Aprendizaje Adquirir un conocimiento profundo sobre liderazgo en el negocio, desarrollando habilidades fundamentales para la integración de estas funciones en toda la organización. 1. Examinar las nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los resultados en toda la empresa en cualquier ciclo de mercado. Unidad I: Nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los resultados en toda la empresa en cualquier ciclo de mercado. 2. Formular un enfoque holístico para la identificación de problemas, la formulación de soluciones y adaptarse a los cambios. Unidad II: Enfoque holístico para la identificación de problemas, la formulación de soluciones y adaptarse a los cambios. 3. Desarrollar habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones, desarrollo de estrategias y la implementación. Unidad III: Habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones, desarrollo de estrategias y la implementación. 4. Ampliar la capacidad de liderar iniciativas multi- funcionales y proyectos corporativos en medio de los mercados globales desafiantes. Unidad IV: Capacidad de liderar iniciativas multi-funcionales y proyectos corporativos en medio de los mercados globales desafiantes.
  4. 4. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 4 UNIDAD I • Nuevas técnicas y tecnologías • Objetivo: Examinar las nuevas técnicas y tecnologías para la conducción de los resultados en toda la empresa en cualquier ciclo de mercado. • Contenido de la Unidad: • Capturando el futuro • Estrategia, planificación y control. • La organización inteligente • El empleo de la información para dar significado. • Crear conocimiento y tomar decisiones. • Ecología de la información. • Bases para el pensamiento estratégico. • Lecturas Recomendadas Lecturas • Balbi, E. y otros (2012) Capturando el futuro. Formato: Buenos Aires. • Cáceres, L. (2012) Estrategia, planificación y control. Fondo de Cultura Económica: México. • CHOO, CH. (2013) La organización inteligente: el empleo de la información para dar significado, crear conocimiento y tomar decisiones. Oxford University Press: México. • Davenport, T. (2012) Ecología de la información, Oxford University Press: México • ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA (2012) Bases para el pensamiento estratégico. Escuela Superior de Guerra: Buenos Aires.
  5. 5. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 5 UNIDAD II • Gorondi, P. (2012) Planeamiento estratégico, Programa de Formación Permanente de Alta Gerencia Pública – INAP: Buenos Aires. Videos • Liderazgo empresarial y efectivo por Hugo Landolfi • http://www.youtube.com/watch?v=AgQuh4Nny54 • Liderazgo y Creatividad Empresarial La Estrategia del Océano Azul • http://www.youtube.com/watch?v=RgbIbrJb2XM • Empowerment Empresarial • http://www.youtube.com/watch?v=6wDKAC1igEk • Criterios Decisionales para la Resolución de Problemas. • Elementos de Toma de decisiones en la Empresa. • Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial • Esquemas mentales. • Gestión en un medio multicultural. • Identificación y solución de problemas empresariales • Cómo adaptarse al cambio. • Gerencia del Cambio. Lecturas • Borrego, A. (2012) Criterios Decisionales para la Resolución de Problemas. Elementos de Toma de decisiones en la Empresa. Universidad Nacional Mayor de San Marcos: Lima.
  6. 6. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 6 UNIDAD III • Rodríguez, A (2012) Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial. Bellate: México • Castillo, A. (2010) Estado del arte en la enseñanza del emprendimiento. En: Emprendedores como creadores de riqueza y desarrollo regional. Intec : Chile. • Maruyama, M. (2012). Esquemas mentales. Gestión en un medio multicultural. Santiago de Chile: Gránica – Dolmen. Videos • Identificación y solución de problemas empresariales • http://www.youtube.com/watch?v=T5A84WSaNgU • Cómo adaptarse al cambio • http://www.youtube.com/watch?v=w4tOu3clTIo • Gerencia del Cambio • http://www.youtube.com/watch?v=_mPRJG6WSlY • Habilidades estratégicas para la toma efectiva de decisiones. • Desarrollo de estrategias e implementación. • Sistemas de Planificación efectiva de decisiones e Innovación • Claves para la Mejora de los Procesos en las Organizaciones. • Mejora De Los Procesos En Las Organizaciones • Tomar de decisiones efectivas Lecturas • Tavares, M. (2012) Sistemas de Planificación efectiva de decisiones e Innovación. International Business: USA
  7. 7. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 7 UNIDAD IV • Auliso, R. (2012) Claves para la Mejora de los Procesos en las Organizaciones. Revista FCE: Universidad Católica • Chang, R. (2010) Mejora Continua De Procesos. Granica: Barcelona. • Harrington, H. J. (2012) Mejora De Los Procesos En Las Organizaciones. Mc Graw Hill: México. Videos • Guía para tomar decisiones • http://www.youtube.com/watch?v=BMImL7WI2RM • Las decisiones efectivas • http://www.youtube.com/watch?v=lJjG6B8Znxc • La riqueza extrema aplicada a el mundo empresarial http://www.youtube.com/watch?v=MLJJ_P-bAy4 • Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de habilidades. • Liderazgo y líderes eficientes • Líderes de Alto Rendimiento: Estilos de Mando • Organizaciones con el enfoque gerencial moderno • Liderar iniciativas multi-funcionales Lecturas Duarte, E. (2012) Análisis de una organización con el enfoque gerencial moderno. Costa Rica: Investigación para la Universidad de Costa Rica. Lussier, R. (2012) Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning,
  8. 8. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 8 Videos Líderes de Alto Rendimiento: Estilos de Mando http://www.youtube.com/watch?v=EXJkqvwuIck Liderazgo y líderes eficientes 1: Gerentes y Supervisores motivados y exitosos http://www.youtube.com/watch?v=h9LAadVRnFs Liderazgo y líderes eficientes 2: Gerentes y Supervisores motivados y exitosos http://www.youtube.com/watch?v=gfbp6fYt_R4
  9. 9. Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL): by Dra. Karinne Terán Korowajczenko is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 9 Semana Unidad de Aprendizaje Actividades Ponderación (%) 1 Unidad 1 Lecturas: Se dividirán los temas en apartados específicos por grupos y a través de estrategias de anticipación, paráfrasis e inferencia se procederá al intercambio colectivo de saberes nuevos. Videos: A fin de romper con la linealidad textual, se abordarán los contenidos con metáforas visuales, capacidad de simbolismo y analogía con respecto a los procesos abstractos, que necesariamente deben generarse en la apropiación de los nuevos conocimientos descritos en los objetivos. Foros apoyados en Técnicas de Insight, explicaciones prácticas, y discusiones grupales para consolidar los objetivos. 25% 2 Unidad 2 25% 3 Unidad 3 25% 4 Unidad 4 25%

×