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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
GESTION ADMINISTRATIVA

EN LA SOCIEDAD
POSTMODERNA

ALUMNA: KATHERINE DIAZ LEMUS

C.I: V-19.276.827

Barquisimeto 12 de octubre de 2013
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BIBLIOGRAFIA
(2004) Harold Koontz; Weihrich. Administración una
Perspectiva Global. 12 Ed. México, MX: MC GRAW HILL.
Heinz.
(2001)Postmodernidad:
Lógicas
Organizacionales,
Lógicas Tecnológicas.

Hall, R (1973). Organizaciones: Estructura y ProcesosPrentice-Hall. Madrid.
Katz, D. y Khan, R. (1972). Psicología Social en Las
Organizaciones. Atlas. Sao Paulo.

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Modelos Administrativos - Maestria Gerencia Empresarial - Universidad Fermin Toro

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO BARQUISIMETO – ESTADO LARA GESTION ADMINISTRATIVA EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA ALUMNA: KATHERINE DIAZ LEMUS C.I: V-19.276.827 Barquisimeto 12 de octubre de 2013
  • 2. MODELOS ADMINISTRATIVOS Es el conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema por el cual una organización se maneja buscando una mejora sustancial en los aspectos macro y micro de la misma. Los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.
  • 3. ORIGEN Surgen a partir de la crisis de la modernidad, rechazan la razón totalizante y cuestionan los saberes fundados en ellas. Son concebidos como una de construcción, ruptura o condición que lleva a un nuevo orden de sociabilidad. IMPORTANCIA REVOLUCION EN EL MUNDO EMPRESARIAL CAMBIOS A NIVEL ONTOLOGICO Y EPISTEMOLOGICO VISION DEL HOMBRE EMPRESARIAL
  • 4. CARACTERISTICAS  Nueva concepción de la organización, prevalece el recurso humano sobre el material.  EL hombre es un ser de pensamiento autónomo, innovador, que influye significativamente en su contexto, por lo tanto es un ser capaz de modificar la realidad, también es comunicacional, auto gerente de su conocimiento y creativo.  Representa un quiebre de la creencia modernista de las verdades universales y absolutas, así como también de sus posturas paradigmaticas y epistemológicas.
  • 5. MODELOS ADMINISTRATIVOS REINGENIERIA DE PROCESOS Se concentra en el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales, así como e obtener mejoras en un corto plazo y resultados visibles lo que conduce a la organización hacia la competitividad y permite eliminar procesos repetitivos. CALIDAD TOTAL Permite organizar mejor los recursos de la empresa como base de las mejoras continuas; proporciona una concepción global involucrando todos sus miembros, centrándose en la satisfacción del cliente interno y externo. BALANCE SCORECARD Herramienta que le permite a las organizaciones traducir su planeación estratégica en un conjunto balanceado de indicadores financieros e intangibles. Refleja el balance que se debe lograr entre objetivos de corto y largo plazo. KAIZEN Estrategia de calidad enfocada en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva tanto individual como colectiva. BENCHMARKING Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente lo productos, servicios y procesos de una organización para definir lo que la hacen mas rentable.
  • 6. BIBLIOGRAFIA (2004) Harold Koontz; Weihrich. Administración una Perspectiva Global. 12 Ed. México, MX: MC GRAW HILL. Heinz. (2001)Postmodernidad: Lógicas Organizacionales, Lógicas Tecnológicas. Hall, R (1973). Organizaciones: Estructura y ProcesosPrentice-Hall. Madrid. Katz, D. y Khan, R. (1972). Psicología Social en Las Organizaciones. Atlas. Sao Paulo.