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ensayo captación y selección

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Ensayo

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES ENSAYO CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO Br: KATHERINE VARELA C.I.:19.726.993 PROF: ESTEFANÍA ORTEGA CABUDARE, FEBRERO DE 2015
  2. 2. ENSAYO CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO En el actual momento histórico, en un escenario globalizado y postmoderno que caracteriza con mayor énfasis a los países industrializados pero que también se extiende a los países en vía de desarrollo, las empresas requieren de un alto nivel de desempeño de la gestión humana, lo que se traduce en el aprovechamiento al máximo del conocimiento, la ciencia, la tecnología, y por ende de la creatividad e innovación, con miras a satisfacer las demandas de productos y servicios que cubran las expectativas del entorno. Los aspectos mencionados anteriormente son inherentes a las personas, responsables de generar cambios significativos en las organizaciones, es por ello, que en el presente ensayo se expone la importancia de la gestión humana sobre los procesos de captación y selección de personal en las empresas. En lo atinente con el primer término, la captación surge de la necesidad por ocupar un puesto de trabajo vacante, superar fallas o mejorar la productividad. A este lugar de trabajo se le realiza una descripción de las actividades que va a desarrollar la persona que lo ocupe, de esto emerge la búsqueda de un personal idóneo que se ajuste al perfil definido y cumpla con los requerimientos determinados; comienza cuando existe el puesto vacante y termina al recibir los antecedentes de los aspirantes a ocupar próximamente ese puesto. Según Morales (s.f.) expone la captación como “el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización” (p.2). Lo esbozado por el autor, deja claro que este procedimiento se lleva a cabo con la finalidad de obtener el mayor número de solicitantes, el captador debe proporcionar atractivamente la información del puesto de trabajo vacante, para lograr de esta manera recaudar un mayor número de postulantes.
  3. 3. Cabe resaltar que el proceso de captación puede ser interno (con las personas que trabajan dentro de la organización), externo (aspirantes que vienen de afuera con nuevas ideas, nuevas experiencias) o mixtos, en el cual se toman en cuenta tanto el personal que se encuentra laborando dentro de la organización como los que no laboran allí. Posterior a esto, una vez consignada la hoja de vida de varios solicitantes se realiza el siguiente paso que es la selección, la cual consiste en elegir a los candidatos que más se ajusten al perfil antes prescrito. Según Chiavenato (1999) señalado por Morales (ob. cit) es “la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado” (p.2). En concordancia con lo anterior, en este proceso se identifican a las personas que cumplan con los requisitos impuestos por la empresa, en donde se establece una comparación tomando en cuenta la palabra del psicólogo y del el jefe inmediato. Es de hacer notar, que este procedimiento da cuenta de la descripción personal del aspirante así como su experiencia laboral, habilidades, conocimientos, entre otros aspectos inherentes al cargo a ocupar. Aunado a esto, se revisa lo documentación presentada para luego dar inicio a las técnicas de selección para una toma de decisiones acertada, entre ellas se destacan la entrevista de selección, pruebas de conocimiento o capacidad, test psicométrico, técnicas de simulación. Estos métodos se ejecutan con el fin de comprobar su capacidad, destreza y habilidades para obtener una información más precisa y detallada de lo suministrado por parte del entrevistado. Una vez puesta en práctica la(s) técnica(s) necesaria(s), se efectúan exámenes médicos para estar al tanto de las condiciones físicas y de salud del candidato, posterior a ello, se realiza la entrevista final por parte del jefe inmediato o supervisor del cargo disponible para rechazar o aprobar a la persona idónea y dar inicio a la contratación. A modo de cierre, los procesos de descripción de cargos, captación y selección son necesarios en cualquier empresa, independientemente de su rubro, si estos se realizan exhaustivamente y con el personal capacitado en el área para llevar a cabo
  4. 4. los mencionados procesos, se puede garantizar el éxito de un personal acorde con lo estimado, lo que se traduce en mejoras para la organización.
  5. 5. REFERENCIAS Coronado, F. (2009). Captar, seleccionar, retener y gestionar capital humano. [Datos en línea. Disponible: http://laclaveestalento.blogspot.com/2009/02/captar-seleccionar- retener-y-gestionar.html]. [Consulta: Febrero 08, 2015]. Morales, E. (s.f.) Reclutamiento de persona. [Datos en línea: Disponible: http://www.monografias.com/trabajos80/reclutamiento-personal/reclutamiento- personal2.shtml]. [Consulta: Febrero 08, 2015].

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