adm estrategica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula - Estratégias de sustentabilidade
e socioambientais
SUSTENTABILIDADE
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A sustentabilidade sócio-econômico-político-
ambiental deve orientar o
mundo em que vivemos.
Isso se aplica às empresas,
microcosmos de uma sociedade em
mudança, que gasta mais recursos do
que o planeta pode suprir.

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Responsabilidade Social
É o grau com que os administradores
realizam atividades que projetam e
melhoram a sociedade além do exigido
para atender os interesses econômicos e
técnicos.
Envolve atividades que ajudam a
sociedade mesmo que não contribuam
diretamente com lucro.
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Certo e Peter (2004), destacam que os gestores de corporações
bem-sucedidas têm obrigações para muitos interessados
diferentes, a saber:
● Os acionistas ou proprietários, para aumentar o valor da
empresa;
● Os fornecedores de materiais e revendedores de produtos, para
lidar regularmente com eles;
● Os investidores de capital, para reembolsá-los do capital
investido;

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
● O governo e a sociedade, no cumprimento das leis e regulações
● Os grupos políticos, para considerar seus argumentos
● Os empregados e sindicatos, para garantir ambientes seguros de
trabalho e reconhecer seus direitos
● Os consumidores, pra fornecer e comercializar seus
produtos/serviços
● Os concorrentes, para evitar práticas que desvirtuem o comércio
● A comunidade local e a sociedade como um todo, para evitar
práticas que prejudiquem o ambiente.
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
• A maioria dessas práticas listadas faz parte das práticas
recomendadas pela Governança Corporativa
• Visa a proteger os investidores, empregados e credores,
facilitando, assim, o acesso ao capital.
• As empresas devem se envolver em atividades voltadas
principalmente para responsabilidades sociais.
Existem dois pontos de vista sobre o assunto: o ponto de vista
clássico e o ponto de vista contemporâneo.

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Criação de Valor
Fatores de Sucesso para o Negócio
1. Crescimento da Receita & Acesso ao Mercado
2. Redução de Custos & Produtividade
3. Acesso a Capital
4. Gestão do Risco & Licença para Funcionar
5. Capital Humano
6. Valor da Marca & Reputação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
• Ponto de vista clássico: sustenta que as
empresas não devem assumir qualquer
responsabilidade social além de dar tanto
lucro quanto possível aos seus investidores.
• Ponto de vista contemporâneo: argumenta
que as empresas, como importantes e
influentes membros da sociedade, são
responsáveis por ajudar a manter e
melhorar o bem-estar da sociedade como
um todo.

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
O ponto de vista clássico considera as empresas como
entidades econômicas, enquanto o ponto de vista
contemporâneo considera as empresas como membros da
sociedade.
Responsabilidade Social
• O envolvimento entre o avanço social e os objetivos
econômicos depende:
– Do tamanho da empresa
– Capacidade de investir em programas de responsabilidade
social
– Competitividade
– Grau de atração ou omissão

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Responsabilidade Social
• Influência sobre os negócios:
– As empresas são socialmente responsáveis à medida que atuam
voluntariamente
– Não há padrões para determinar o quanto são responsáveis
– A influência legal é projetada para controlar práticas de indústrias
específicas
– As influências políticas são exercidas por grupos com interesses nas
práticas comerciais
– Influências da concorrência monitoram atitudes que a afetam e a
sociedade, como a propaganda enganos
– As influência éticas são auto-regulamentadas quanto a conduta dos
negócios, mas depende de julgamento social
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
A responsabilidade social dos negócios, é fruto da
necessidade do surgimento de um ambiente de negócios
mais consciente e capaz de disponibilizar a população
produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos
que preservem o meio ambiente, pois considerando a
continuação da tendência atual, a perda do capital natural
vai impactar, em um futuro próximo, as condições de
atuação das empresas.

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
As empresas têm considerável poder e podem influenciar a
sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso
inadequado do poder das empresas são:
LEGAL POLÍTICA CONCORRÊNCIA ÉTICA
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
● Legal: é dada pela legislação, seja federal, estadual ou
municipal e as agências e processos através dos quais essas
leis são aplicadas. Muitas das leis criadas, objetivam
controlar práticas comerciais em indústrias específicas,
como a de brinquedos ou têxtil; existem outras leis voltadas
para áreas funcionais, como embalagens ou segurança do
produto.
● Política: pode ser entendida como a pressão exercida por
grupos com interesse especial no controle das práticas
comerciais. Esses grupos fazem lobby para persuadir as
diversas agências reguladoras a cancelar ou acelerar
determinada legislação.

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
● Concorrência: são consideradas as atitudes que empresas
concorrentes adotam para afetar umas às outras e a
sociedade. Uma das mais comuns é uma empresa processar
a outra acusando a concorrente de atividades fraudulentas,
principalmente em anúncios de propaganda.
●Ética: aborda as práticas de negócios que envolvem a
tomada de decisão ética e a auto-regulamentação da
conduta nos negócios. Muitas empresas têm o seu próprio
código de ética e departamentos que tratam das
reclamações de empregados e consumidores.
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
Segundo Porter (2008), durante o Fórum Mundial de Estratégia:
• muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e
publicam relatórios de sustentabilidade
• porém poucas conseguem integrar as questões sociais e
ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem
competitiva do negócio.
A eficácia, do ponto de vista estratégico, é investir na
transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e
reforçar os negócios da empresa.

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Sustentabilidade: conceito
Utilização de recursos para
atender às necessidades
do presente sem
comprometer a capacidade
das gerações futuras em
atender as suas próprias
necessidades.
Este conceito integra os
três vetores da
sustentabilidade:
ambiental, econômico e
social.

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Sustentabilidade é
• Fator estratégico e criação de valor a longo prazo
• A legitimidade da empresa, está além da conformidade
(licença de operação e crescimento)
• A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência,
Valor agregado ao acionistas)
• Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented
• Transparência dos seus valores intangíveis
Sustentabilidade: Pressões externas
• Pressões de Leis e Regulamentações
• Legislação Ambiental
• Legislação Trabalhista
• Proteção aos Minoritários
• Código de Defesa do Consumidor
• Pressões Sociais
• Aumento do consumo consciente
• Crescimento do conceito de cidadania
• Atuação de organizações não governamentais

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Sustentabilidade: Pressões externas
• Pressões do ambiente de negócios
• Movimento internacional de fusões e aquisições
• Concessão de crédito vinculada a critérios de
sustentabilidade
• Intensificação dos investimentos de fundos de
pensão
• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais
• Seletividade de fornecedores
• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo
fornecedores, clientes e parceiros.
Integrando sustentabilidade
e estratégia de negócios
• Fazer da sustentabilidade parte integral da
estratégia de negócio da companhia oferece
oportunidades de benefícios reais .
• Esses benefícios podem ser divididos em:
• Valor
• Crescimento
• Boas Práticas Gerenciais
• Comprometimento

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Modelo Sistêmico de Criação de Valor
1. Governança e Engajamento
• Governança & Gestão
• Engajamento de Partes Interessadas
2. Foco Ambiental
• Melhoria do Processo Ambiental
• Produtos e Serviços Ambientais
3. Desenvolvimento Socioeconômico
• Crescimento Econômico Local
• Desenvolvimento da Comunidade
• Gestão de Recursos Humanos
Indicadores de Gestão Sustentável
Indicadores de Gestão Sustentável devem ser instrumentos de viabilização
da Estratégia e da Operação tornando a Organização apta a:
• Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento
sustentável
• Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental
• Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões
• Introduzir ações eficazes corretivas de desvios
• Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a
seu equilíbrio recíproco
• Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no
tempo

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL
PORTER
As empresas deverm selecionar melhor
os seus projetos de responsabilidade
corporativa e investir apenas naqueles
que têm relação com seu negócio.
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL
PORTER
Por que as empresas encaram a
responsabilidade social
corporativa como um simples
instrumento de relações
públicas ou de marketing?

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Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL
PORTER
Reação a pressões políticas, quando as empresas se viram
forçadas a dar respostas para questões que elas não pensavam
ser sua responsabilidade.
Devido as companhias começaram a perceber que a
responsabilidade social poderia ser algo positivo e que valeria
a pena ser proativo. Elas passaram então a enxergá-la como
um instrumento para a construção de uma imagem.“
Estratégias de Sustentabilidade e Sócio Ambientais
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE ESTRATÉGICA NA VISÃO DE MICHAEL
PORTER
Dificuldade
Normalmente, as companhias têm uma
estratégia econômica e uma estratégia
de responsabilidade social, e o que elas
devem ter é uma estratégia só.
A empresa é mais competitiva se cuidar
do meio ambiente.

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula - Operações Internacionais

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Operações Internacionais
• Negócios Internacionais
• Corporações Multinacionais
• Fusões
• Aquisições
• Alianças Estratégicas
• Joint Venture
• Acordos de licenciamento
Operações Internacionais
• Fatores de análise do ambiente:
– Operações em diferentes governos internacionais
– Diferentes condições econômicas
– Pessoas com sistemas e valores diferentes
– Administração a distância
– Condução dos negócios que variam em população e área

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Operações Internacionais
• Traçar missão organizacional para o tipo e
expansão do envolvimento internacional
desejado, assim como estabelecer metas
adequadas.
• Fornecer diretrizes de longo e curto prazo: as
metas devem refletir a missão.
Operações Internacionais
• A formulação da estratégia deve considerar as
diversas concorrências.
• A implementação é mais complexa: necessário
entender como os seguimentos internos e
externos operam.
• Avaliação: deve seguir um padrão e fazer
ajustes necessários ao controle administrativo
(sistemas monetários e leis de tributação).

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