O documento fornece orientações para ser uma pessoa de sucesso profissional, empresarial e pessoal, enfatizando a importância de ter iniciativa, ser comprometido, saber ouvir, ser criativo e curioso. Também discute a necessidade de conhecer seus pontos fortes e fracos, ter visão, planejamento estratégico, liderança, cooperação e resistência emocional.

1. • Orientações para ser uma
PESSOA de SUCESSO.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 1

2. NA VIDA:
PROFISSIONAL
EMPRESARIAL
PESSOAL
Kátia Barbosa Rumbelsperger 2

3. • Muito se comenta, fala e conversa como
deve ser as característica que cada um de nós
devemos ter para vencer na vida
PROFISSIONAL, EMPRESARIAL, como PAI,
MÃE etc. para alcançar o SUCESSO.
SABEMOS QUE TER:
• INICIATIVA
• SER COMPROMETIDO
• E SABER OUVIR
São algumas delas.Kátia Barbosa Rumbelsperger 3

4. • A criatividade também é necessária, mais
sermos curiosos e sempre buscar e procura
se APODERAR do conhecimento é mais
IMPORTANTE e tende a ter mais VANTAGENS
em relação a pessoas que não tem tais
ATRIBUTOS.
• Antes de tudo conhecer e saber quais são os
nossos PONTOS FORTES e PONTES FRACOS.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 4

5. • Conhecer nossos PONTOS FORTE e FRACOS é
necessário para estabelecer nosso ou seu
OBJETIVO para ter uma VISÃO de onde se deseja
chegar.
• Escrever seu PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
DESENVOLVIMENTO você terá melhor organização
e muito disposição para enfrentar as
ADVERSIDADES e AMEAÇAS.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 5

6. • É necessário um constante
conhecimento e diversas atualizações e
treinamentos.
• Diversas peso as perdem seu NEGÓCIO por
ACOMODAÇÃO e falta de TREINAMENTO.
Principalmente por falta do PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM CONSTANTE
DESENVOLVIMENTO.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 6

7. É preciso “correr” para se atualizar e
inovar.
Você precisa descobrir uma maneira de
ENCANTAR O CLIENTE.
Assim seu CLIENTE vai lembrar de seus
PRODUTOS e você.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 7

8. • Também não de se esquecer que sua conduta
serve de modelo ou espelho.
• Antes de TREINAR sua equipe,
Precisa TREINAR-SE para ser seguido.
Se desejar que seus colaboradores mudem, terá
que ser a mudança que todos DESEJAM.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 8

9. • A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o
passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro.
John Kennedy
• Esqueça as consequências do fracasso. O fracasso é
apenas uma mudança temporária de direção para te
posicionar diretamente para o seu próximo sucesso.
Denis Waitley
• Seja a mudança que você quer ver no mundo.
Mahatma Gandhi
Kátia Barbosa Rumbelsperger 9

10. LEMBRE-SE:
O DINHEIRO NÃO COMPRA RESPEITO
SERÁ ADQUIRIDO COM O SEU EXEMPLO E
RESPONSABILIDADE CONSCIENTE.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 10

11. É muito
Importante
valorizar os
Seus
COLABORADORES
Kátia Barbosa Rumbelsperger 11

12. Muitos
COLABORADORES
reclamam a falta de
reconhecimento.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 12

13. • Existem diversas EMPRESAS que dividem em
porcentagens os bons resultados com seus
COLABORADORES como forma de reconhecimento e
valorização focando na qualidade que eles possuem.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 13

14. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EVITA O
DESVIO DOS SEUS OBJETIVOS.
• Muitas coisas acontecem ao mesmo tempo na
rotina do seu dia-a-dia e você pode “perder” o
FOCO e a CONCENTRAÇÃO.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 14

15. COMO NÃO CAIR DA ESCADA
EMPRESARIAL?
Liderança
Visão
Cooperação
Resistência emocional
Kátia Barbosa Rumbelsperger 15

16. Liderança.
Saber, conhecer, conviver para TER.
Saber liderar é muito importante, você precisa
CONHERCER-SE, assim, dessa maneira, se
tornará exemplo para quem convive ao seu
redor e poderá ter a CONFIANÇA de todos os
seus COLABORADORES.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 16

17. • "O bom líder é aquele que é capaz de atingir a sua
sensibilidade sem impedir o seu brilho."
(John Maxwell)
Seguir um líder
• "Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas
quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém
que não sabe onde está indo." (Joe Namath)
Kátia Barbosa Rumbelsperger 17

18. •Visão é necessário enxergar (VER) o
cenário futuro para seu empreendimento e
preparar-se para as eventualidades e
conflitos.
• Anote: seus OBJETIVOS.
• Faça seu ORGANOGRAMA
• Faça seu FLUXOGRAMA
• PARA ATINGIR SUAS METAS.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 18

19. Cooperação
Sem cooperação as pessoas não alcança o
sucesso. O sucesso depende da cooperação
de pessoas. O empreendedor precisa criar a
sua rede de negócios e ser colaborativo.
Inclui: os colaboradores e os
fornecedores.
Assim seu trabalho será
Facilitado.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 19

20. •Resistência Emocional
Qualidade fundamental
Essa é uma das qualidades necessárias e
fundamental para quem deseja
EMPREENDER. EMPREENDER AJUDARÁ A
LIDAR COM AS VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS
QUE FAZEM PARTE DO DIA-A-DIA (cotidiano).
Kátia Barbosa Rumbelsperger 20

21. •Resistência Emocional
Qualidade fundamental
“Matar um leão por dia” é para os fracos é
preciso
SER E ESTAR FORTE
PSICOEMOCIONALMENTE
para enfrentar as adversidades.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 21

22. •Meritocracia
Vai além do elogio e valorize seus
colaboradores.
Existem exemplos de diversas empresas que
dividem os BONS RESULTADOS DE SEUS
NEGÓCIOS COM SEUS COLABORADORES.
É uma forma de ter o reconhecimento deles e
não perder COLABORADORES DE
QUALIDADES QUE PENSAM DUAS VEZES
antes de trocar de emprego, pois são gratos a
empresa que trabKáatia Blahrboasa Rmumbe.lsperger 22

23. •Foco
O empresário dia-a-dia passa e lida com diversas
séries de situações em seu cotidiano que
acontecem muitas vezes ao mesmo tempo.
É importante ter concentração e foco, saber delegar
na hora em que estiver sobrecarregado lhe dará a
chance de manter-se em DIREÇÃO AO SEU
OBJETIVO E META.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 23

24. •economia
CRIE ABITOS DE:
Economizar
Criar maneiras de gastar pouco
Pesquisar
Fazer lista sobre os produtos mais baratos (se for
possível), sem perder a qualidade.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 24

25. •economia
SE NECESSÁRIO:
Renegocie os preços com seus FORNECEDORES E
PARCEIROS.
Troque de fornecedores se for necessário.
Tenha a melhor FERRAMENTA de trabalho.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 25

26. • Segunda pesquisa da Dale Carnegie Training 60%
dos funcionários não estão totalmente engajados
em seus trabalhos. O levantamento mostra ainda
que 65% dos colaboradores pouco engajados estão
insatisfeitos com seus chefes diretos.
Kátia Barbosa Rumbelsperger 26

27. Kátia Barbosa Rumbelsperger 27