RECURSOS MORALES    Domingo G. Marza
EL POTENCIAL ÉTICO DE LA SC1. Las posibilidades de la libertadLa retirada del papel central del Estado ha conseguidorecupe...
Una Ética empresarial que quiere dar razón del papelde la empresa debe partir del cambio de perspectivaque supone concebir...
Primer punto: si libertad y la voluntariedad soncaracterísticas de la SC, nos encontramos en elterreno de la ética.La Soci...
Buscar una definición de la SC que permitaargumentar que la confianza es necesaria para elestablecimiento de interacciones...
Definición de FuKuyama y Barber no toma en cuenta la: Libertad y autonomía como características básicas de la SC Relación ...
La definición que sirve y que cumple con lo anterior esla de Habermas; sin embargo no sirve para identificara los recursos...
Quedan fuera aquellos ámbitos de acción en los quede hecho se establecen la mayoría de las relacionessociales y se produce...
2. Nuevo concepto de Sociedad Civil  Un concepto de SC que sea capaz de dar razón tanto  de los mecanismo de coordinación ...
Recursos morales dentro de la economía: Recursosque no se puede limitar a las expectativas monetarias.La ética empresarial...
Mostrar una serie de recursos que de hechofuncionan en el día a día de las diferentesinstituciones y organizaciones que co...
Una definición que nos acerque al objetivo puedeser: ámbito de interacciones estructurado en torno auna red de asociacione...
Implicaciones de la definición:  1. Esfera de interacciones sociales vs sujeto colectivo  con actuación unificada  2. No s...
4. Da razón de lo realmente existente. Concepto quepermite una aproximación o alejamiento estodepende del nivel de confia...
3. Recursos MoralesEn la empresa existen recursos que posibilitan la acciónempresarial y que no encuentran explicación des...
Capital SocialRecursos que posibilitan la actividad cooperativa perosu carácter propio reside en su valor intrínseco y noe...
Pensar así la empresa desde la perspectiva de la SC esconsiderarla como una organización capaz de generary desarrollar est...
Recursos MoralesTodas aquellas disposiciones y capacidades que nosconducen en el entendimiento mutuo, al diálogo y alacuer...
Ética empresarial tiene como objetivo  analizarcómo funcionan estos recursos en la prácticaempresarial cotidiana.Importan...
RECURSOS MORALES Y CAPITAL SOCIAL     1. Gestión de los intangibles  La dimensión moral cumple una función social  determi...
RECURSOS MORALES Y CAPITAL SOCIAL     1. Gestión de los intangibles  La dimensión moral cumple una función social  determi...
Recursos que se gestionan no de cualquier forma, noes posible hacerlo de forma pública, pues es sóloaccesible a los indivi...
2. Un tipo especial de capitalCapital social  capacidad de los individuos paraasociarse. Identifica aquellos recursos, me...
Coleman  Tres tipos de recursos derivados de esto:  Capital físico: edificios, máquinas, medios materiales  que facilitan ...
Capacidad de las personas para agruparse yorganizarse en propósitos comunes, para emprenderacciones conjuntas e involucrar...
Capital social  bien público  pueden apropiarseprivadamente aunque no se haya contribuido en nada suele ser un subprodu...
3. La empresa es parte de la SC     (cómo se forma el CS)Se encuentran en asociaciones horizontales comoverticales.Todos l...
4. La producción de capital social No es suficiente concebir el CP como la capacidad que poseemos para asociarnos y empren...
Reflexión ética nos ofrece la perspectiva interna: enqué consiste el juego de expectativas y obligacionesque sustenta la ...
DIMENSIONES ÉTICAS DE LA CONFIANZA         1. Bajo sospecha  En nuevo escenario global la confianza se convierte  en un re...
En lo que respecta a la confianza en la empresa,aceptamos su valor pero no su gestión. No hay unesfuerzo por comprender y ...
2. Reducir la complejidadConfianza como un hecho social básico presupuesto acualquier tipo de interacciones (económicastam...
Actuar confiadamente es actuar como si supiéramosdel otro más de lo que de hecho sabemos. La funciónsocial de la confianza...
Situación básica de toda relación de confianza:  Cuando hay confianza en alguien, implícitamente  entendemos que la probab...
La reputación es muy importante en el momento deestablecer promesas o contratos vinculantes.
3. Bases racionales de la confianza La confianza no se deja reducir a un sentimiento subjetivo, o un análisis meramente em...
El peso de las razones cambia el tipo de relación deconfianza que queremos establecer.Qué pasa cuando hablamos de una conf...
El análisis debe dirigirse hacia la reconstrucción deltipo de razones que subyacen a la confianzadepositada en una persona...
Expectativas generales: ExperienciaExpectativas técnicas: CompetenciasExpectativas morales: ResponsabilidadConfianza es la...
RAZONES MORALESBuena Voluntad¿Cómo pueden relacionarse las expectativas con lasobligaciones?
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  1. 1. RECURSOS MORALES Domingo G. Marza
  2. 2. EL POTENCIAL ÉTICO DE LA SC1. Las posibilidades de la libertadLa retirada del papel central del Estado ha conseguidorecuperar el valor propio de las diferentes esferas quecomponen la Sociedad Civil.Existe una nueva forma de ver y de comprender elpapel económico, social y ecológico de laempresa, percibir sus actuaciones y valorar susresponsabilidades.
  3. 3. Una Ética empresarial que quiere dar razón del papelde la empresa debe partir del cambio de perspectivaque supone concebir la empresa como parte de laSociedad Civil.Objetivo: delimitar el significado del concepto deSociedad Civil y reconstruir los mecanismos decoordinación que les son propios.
  4. 4. Primer punto: si libertad y la voluntariedad soncaracterísticas de la SC, nos encontramos en elterreno de la ética.La Sociedad Civil es por excelencia el ámbito propiopara la aplicación directa de las ideas moralesÉTICA.
  5. 5. Buscar una definición de la SC que permitaargumentar que la confianza es necesaria para elestablecimiento de interacciones estratégicas y parael mantenimiento de las jerarquías.Partiendo de aquí nos acercamos a una esfera (SC)donde es prioritario la utilización de las capacidadespara el logro y de compromisos y acuerdos y asíestablecer lazos que posibiliten interaccionesrecíprocas.
  6. 6. Definición de FuKuyama y Barber no toma en cuenta la: Libertad y autonomía como características básicas de la SC Relación interdependiente mutua que existe entre el ámbito privado y el público como espacios para el desarrollo de la libertad. En ambos casos el autor permanece ajeno, externo frente a unos intereses que se les presentan inmodificables, no tiene sentido tener autonomía si no se es capaz de reflexionar, discutir y modificar nuestros propios intereses en proceso de deliberación o diálogo.
  7. 7. La definición que sirve y que cumple con lo anterior esla de Habermas; sin embargo no sirve para identificara los recursos morales. Consigue vincular la SC con eldiálogo y el consenso, pero lo hace al precio deeliminar de esta esfera a las acciones derivadasdirectamente del poder político y todo lo referente alámbito económico.
  8. 8. Quedan fuera aquellos ámbitos de acción en los quede hecho se establecen la mayoría de las relacionessociales y se produce y reproduce el poder social.Desaparece toda posibilidad de comprensión de laempresa que no sea desde el mero equilibrio depoder entre los intereses en juego sostenido por elderecho.Todos intervención ética parece estar para Habermassupeditada en estos ámbitos a la mediación de laregulación jurídica, al derecho.
  9. 9. 2. Nuevo concepto de Sociedad Civil Un concepto de SC que sea capaz de dar razón tanto de los mecanismo de coordinación dirigidos a la consecución del propio interés, como aquellos que se derivan del diálogo y de la búsqueda de acuerdos para alcanzar intereses comunes. Si no es así la ética empresarial como ética aplicada carece de sentido
  10. 10. Recursos morales dentro de la economía: Recursosque no se puede limitar a las expectativas monetarias.La ética empresarial persigue una finalidad bien clara(Offe): Aprovechar las capacidades de los individuospara asumir diálogos y compromisos responsables ypoder responder así a los problemas que se nospresentan en este nuevo contexto global.
  11. 11. Mostrar una serie de recursos que de hechofuncionan en el día a día de las diferentesinstituciones y organizaciones que componen laSC, incluida la empresa.
  12. 12. Una definición que nos acerque al objetivo puedeser: ámbito de interacciones estructurado en torno auna red de asociaciones y organizaciones que, dentrodel orden jurídico, son posibles gracias al libreacuerdo de todos los participantes, con el fin dealcanzar conjuntamente la satisfacción dedeterminados intereses y la resolución consensual deposibles conflictos de acción.
  13. 13. Implicaciones de la definición: 1. Esfera de interacciones sociales vs sujeto colectivo con actuación unificada 2. No separada del Estado y del derecho, los cuales garantizan libertad y medios para ejercerla. 3. Condiciones de igualdad, simetría e inclusión en el diálogo y acuerdo que legitiman elementos de SC.
  14. 14. 4. Da razón de lo realmente existente. Concepto quepermite una aproximación o alejamiento estodepende del nivel de confianza en y de la empresa.5. Hay intereses tanto particulares (dinero), comunes(corporativos) como universales (dignidad).6. Diálogo como aspecto moral básico delreconocimiento recíproco del otro pero no al logro deconsensos.
  15. 15. 3. Recursos MoralesEn la empresa existen recursos que posibilitan la acciónempresarial y que no encuentran explicación desde unaracionalidad para la que los demás sólo son medios, por nodecir obstáculos, en la consecución de los deseos eintereses propiosAquellas derivadas del diálogo, de la búsqueda, deacuerdos y del reconocimiento de los intereses del otro.Acciones comunicativas. Obligaciones dereciprocidad, relaciones de confianza, responsabilidades 
  16. 16. Capital SocialRecursos que posibilitan la actividad cooperativa perosu carácter propio reside en su valor intrínseco y noen el meramente instrumental.Diferencia entre Estado y SC  diferencia entrederecho y ética como mecanismos de coordinación dela acción coacción vs convicción racional La acciónresulta por la consideración de que es justa o correcta motivos internos .
  17. 17. Pensar así la empresa desde la perspectiva de la SC esconsiderarla como una organización capaz de generary desarrollar este tipo de recursos a pesar de ladistribución asimétrica de poder.Tiene la capacidad de crear confianza mediante laapreciación de la integridad del otro y mecanismos decoordinación de la acción que posibilitan los recursosmorales
  18. 18. Recursos MoralesTodas aquellas disposiciones y capacidades que nosconducen en el entendimiento mutuo, al diálogo y alacuerdo como mecanismos básicos para la satisfacción deintereses y para la resolución consensual de los conflictosde acción.  competencias que todo actor posee paraasumir compromisos responsables y actuar enconsecuencia.Recursos  permiten las interacciones y la coordinaciónde planesMorales  Remiten a nuestra rezón práctica
  19. 19. Ética empresarial tiene como objetivo  analizarcómo funcionan estos recursos en la prácticaempresarial cotidiana.Importante: La intención es identificar estos recursoscomo una dimensión importante en la propia lógicaeconómico-empresarial.
  20. 20. RECURSOS MORALES Y CAPITAL SOCIAL 1. Gestión de los intangibles La dimensión moral cumple una función social determinada  empresarial (no significa que su validez moral se reduzca a estrategia) Los recursos no se ven tan claramente en el día a día, por ejemplo: Eficiencia  quiere decir máximo beneficio mesurable para un coste mesurable  eficiencia calculada  culto a la eficiencia es culto al cálculo.  OLVIDO DE COSTES SOCIALES  moralidad económica es igual a inmoralidad social
  21. 21. RECURSOS MORALES Y CAPITAL SOCIAL 1. Gestión de los intangibles La dimensión moral cumple una función social determinada  empresarial (no significa que su validez moral se reduzca a estrategia) Los recursos no se ven tan claramente en el día a día, por ejemplo: Eficiencia  quiere decir máximo beneficio mesurable para un coste mesurable  eficiencia calculada  culto a la eficiencia es culto al cálculo  OLVIDO DE COSTES SOCIALES  moralidad económica es igual a inmoralidad social.
  22. 22. Recursos que se gestionan no de cualquier forma, noes posible hacerlo de forma pública, pues es sóloaccesible a los individuos a través de la participaciónen algún tipo de relación social.  principio depublicidad de Kant  transparencia como valorbásico de la gestión ética de la empresa
  23. 23. 2. Un tipo especial de capitalCapital social  capacidad de los individuos paraasociarse. Identifica aquellos recursos, mecanismos omedios, para la elaboración de relaciones decooperación social y la satisfacción de interesesrecíprocos  excluidos de la lógica empresarial.No pueden utilizarlos a voluntad, arbitrariamente o demanera estratégica por que es un recurso relacional.
  24. 24. Coleman Tres tipos de recursos derivados de esto: Capital físico: edificios, máquinas, medios materiales que facilitan la producción Capital humano: habilidades y conocimientos que poseemos. Capital Social: Obligaciones y expectativas, confianza, normas sociales, canales de información. Se produce mediante cambios en las relaciones de las personas.
  25. 25. Capacidad de las personas para agruparse yorganizarse en propósitos comunes, para emprenderacciones conjuntas e involucrarse en relacionescooperativas.No dependen sólo de las capacidades individuales;sino por ser un recurso relacional, su gestación valigada a la participación activa en vínculos y redessociales que posibilitan y sostienen expectativas decooperación.
  26. 26. Capital social  bien público  pueden apropiarseprivadamente aunque no se haya contribuido en nada suele ser un subproducto derivado de otras actividadessociales y no se busca directamente como tal.Este tipo de capital se produce y reproduce sólo desde laesfera de la SC  sólo en ella podemos encontrar losmateriales necesarios para dotar de sentido a las accionesmás allá de la presión jurídica o el cálculo estratégico.
  27. 27. 3. La empresa es parte de la SC (cómo se forma el CS)Se encuentran en asociaciones horizontales comoverticales.Todos los bienes son en mayor o menor medida bienessociales  implican interacción social  Cuantos menos recursos morales, más recursos jurídicos necesitaremos.Círculo vicioso  no existe capital socialEmpresa virtuosa  consigue estructurar sufuncionamiento a partir de la reciprocidad, cooperación yconfianza.  tipo de empresa en la ética empresarial.
  28. 28. 4. La producción de capital social No es suficiente concebir el CP como la capacidad que poseemos para asociarnos y emprender tareas conjuntas. Se debe de diferenciar entre aspectos motivacionales, tener la fuerza o voluntad necesaria para llevar a cabo aquello que creemos justo o correcto, y los criterios que nos permiten saber qué es lo justo o lo correcto, qué debemos hacer y cómo debemos actuar.
  29. 29. Reflexión ética nos ofrece la perspectiva interna: enqué consiste el juego de expectativas y obligacionesque sustenta la credibilidad de la empresa.Buen camino para mostrar la estructura interna del CPes la  Confianza
  30. 30. DIMENSIONES ÉTICAS DE LA CONFIANZA 1. Bajo sospecha En nuevo escenario global la confianza se convierte en un recurso imprescindible para el establecimiento de relaciones sociales de todo tipo. Empresa enfrenta crisis de confianza (relacionado cuando mayor es su protagonismo, se espera una mayor y mejor aportación de ésta al desarrollo económico, social y ecológico)
  31. 31. En lo que respecta a la confianza en la empresa,aceptamos su valor pero no su gestión. No hay unesfuerzo por comprender y gestionar este tipo derecursos (intangible y por ser difícil al manipular).Se pretende: reconstruir las bases éticas quesubyacen a este recurso para una gestióncomunicativa de la confianza. La confianza tiene unelemento moral sin el cual no es posible explicar nisu sentido ni su función social y económica.
  32. 32. 2. Reducir la complejidadConfianza como un hecho social básico presupuesto acualquier tipo de interacciones (económicastambién). Esta responde a la vulnerabilidad que noscaracteriza.Un estudio de la confianza es un estudio de lasrazones que permiten y avalan esta actitud ocreencia.
  33. 33. Actuar confiadamente es actuar como si supiéramosdel otro más de lo que de hecho sabemos. La funciónsocial de la confianza se centra en posibilitaracciones que, de otro modo, sería imposible realizar.La confianza está relacionada con la libertad de losindividuos para tomar decisiones y actuar de acuerdocon ellas  dimensión moral.
  34. 34. Situación básica de toda relación de confianza: Cuando hay confianza en alguien, implícitamente entendemos que la probabilidad de que actuará de forma beneficiosa o no perjudicial para nosotros es alta, suficiente para que consideremos el comprometernos en alguna forma de cooperación con él.
  35. 35. La reputación es muy importante en el momento deestablecer promesas o contratos vinculantes.
  36. 36. 3. Bases racionales de la confianza La confianza no se deja reducir a un sentimiento subjetivo, o un análisis meramente emotivo. Existe un juego de razones del cual depende la confianza o la desconfianza en la acción. Tiene bases cognitivas. Un análisis de los presupuestos que subyacen a la confianza debe mostrarnos si existe o no una dimensión moral en este conjunto de razones,
  37. 37. El peso de las razones cambia el tipo de relación deconfianza que queremos establecer.Qué pasa cuando hablamos de una confianzageneralizadaLa confianza es un elemento clave en la empresa.Consiste en un saber práctico, el cual podemosaprender y transmitir. Sin este saber la gestión de laconfianza queda reducida a contextos particulares ypor lo tanto resta impotente ante el proceso deglobalización.
  38. 38. El análisis debe dirigirse hacia la reconstrucción deltipo de razones que subyacen a la confianzadepositada en una persona o institución. El interés esun buen punto de partida, a diferencia de los deseosy de las necesidades, se expresa normalmente enforma de expectativas, atendiendo a las restriccionesque imponen los demás y las correspondienteslimitaciones fundamentales.
  39. 39. Expectativas generales: ExperienciaExpectativas técnicas: CompetenciasExpectativas morales: ResponsabilidadConfianza es la dependencia de una persona, grupo uorganización, de la obligación aceptada voluntariamentecon otra persona grupo u organización, de reconocer yproteger los derechos e intereses de todos los demásimplicados en un esfuerzo común o intercambioeconómico
  40. 40. RAZONES MORALESBuena Voluntad¿Cómo pueden relacionarse las expectativas con lasobligaciones?

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