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FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
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Obsoleta.
Conformista.
Con una comunicación lenta.

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CASO ELECTRISA:

¿Qué está pasando en Electrisa?

Calidad Vs. Producción (tiempo de entrega).
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Casos prácticos. xexox y electrisa

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLÍVAR FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Ejercicio: Caso Xerox y Electrisa. MARIA VICTORIA GIRALDO ARMENTA T00026703 KELLEN PAOLA BONFANTE NUÑEZ T00026838 JESUS DAVID GONZALEZ VARGAS T00027091 MELISSA MILENA GONZALEZ DIAZ T00031945 CASO XEROX: ¿Por qué fracasó Xerox? No tienen en cuenta la competencia. Costos de producción elevados. Dependencia absoluta de un solo producto. No supieron reinventarse a través del tiempo. Falta de diversificación. Disfuncionalidad de la cultura organizacional. Procesos de reestructuración continuos. Cambios en la cultura organizacional. No había influencia de manera directa entre gerente/empleado. ¿Cómo describiría a Xerox? Toma de decisiones dogmática. Incapaz. Cultura disfuncional. Sistema cerrado- entropía.
  2. 2. Obsoleta. Conformista. Con una comunicación lenta. ¿Cuáles son los retos futuros que tendría Xerox? Adaptarse a los cambios del entorno y establecer estrategias para prever impactos que podrían perjudicar a la empresa en el presente. Ir a la vanguardia en sus procesos administrativos, estableciendo bases solidas para la construcción de una organización perdurable en el tiempo, sin permitirse volver a las prácticas que le llevaron a la crisis. Asegurarse de manejar una cultura organizacional estable y que identifiqué a la empresa, para que todos sus empleados tengan claros las maneras de llevar a cabo sus labores y los objetivos a cumplir. Tomar su valor competitivo que es la innovación y explotarlo al máximo para su diferencia e impacto en el mercado sea remarcable. Crecer al ritmo que evoluciona el mundo, aportando innovación a cada uno de sus productos, y tratar de ir un pie más adelante que la competencia. Implementar estrategias que permitan a la compañía perdurar en la mente de sus consumidores como una marca confiable y de excelente calidad. Crear una cultura ética estable dentro de la organización para evitar conflictos internos dentro de la empresa y externos, con agentes fiscales.
  3. 3. CASO ELECTRISA: ¿Qué está pasando en Electrisa? Calidad Vs. Producción (tiempo de entrega). Competencia más eficiente. La empresa solo se queja y no propone soluciones. No es clara la visión - falta de foco. Carencia de cultura unificada. Defectos bajo presión. No se adaptan a los cambios. ¿Cuál es el problema de Electrisa? Conflicto de interese, falta de visión organizacional. ¿Qué propuestas de solución le daría a la compañía? Establecer y organizar desde la gerencia principal de la organización el direccionamiento estratégico de la empresa para poder establecer un solo interés: el de la compañía. Esto permite que todos los gerentes y administrativos conozcan los procesos y tiempos de demora de la producción y que de esta manera los de marketing y ventas no fijen ventas que no se pueden cumplir a cabalidad; seguidamente hacer la difusión de la información, para evitar conflictos internos y que todos conozcan el manejo de cada departamento de la compañía.

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