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Kentzhu 应需而变,体验的力量
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特
体验
技术
性
当技术与特性都无法再压 出效益,体验永生!
- 19. 于体验
服务于目标用户 品
从用户需求出发 友好
以实现价值为目的 易用
能用
是一个完整的循环
有用
不可能一步到位
- 20. 于体验
服务于目标用户 品
从用户需求出发 友好
以实现价值为目的 易用
能用
是一个完整的循环
有用
不可能一步到位
为了体验而体验,往往得不偿失。
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•不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能
•如 果 没 有 想 清 楚 , 那 就 先 不 做
- 47. 这些才是“干货”
•不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能
•如 果 没 有 想 清 楚 , 那 就 先 不 做
•要 么 不 做 , 要 么 做 到 致
- 48. 这些才是“干货”
•不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能
•如 果 没 有 想 清 楚 , 那 就 先 不 做
•要 么 不 做 , 要 么 做 到 致
•用 户 其 实 都 很 弱
Notas del editor
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- 用户是阳关,滋养着产品的发展;界面是树叶,用户通过界面感受到体验;产品设计是树干,隐约的被感觉到,支撑着树叶;产品市场规划是树根,埋在土里,决定了树的成长;用户价值定位是种子,无声无息,决定一切。\n
- 用户是阳关,滋养着产品的发展;界面是树叶,用户通过界面感受到体验;产品设计是树干,隐约的被感觉到,支撑着树叶;产品市场规划是树根,埋在土里,决定了树的成长;用户价值定位是种子,无声无息,决定一切。\n
- Intel的技术创新;\n戴尔的模式创新;\niPod的体验创新;\n
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- 用户需求是根本,但是,用户需求不一定是功能。\nFacebook最好的用户体验是什么?马克说,永不宕机。\n\n
- Google的前视觉设计总监Doug Bowman(现在在Twitter供职)的例子。\n价值与美感应该兼顾,美感可以满足用户的感情化需求,但价值更重要。\n
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- 在一个网站上买个东西(有需求)\n很快在网站上相应的位置就找到了(易发现性)\n并很快成功购买(有效性,高效性)\n而且买了回来还能用(有用性)\n用起来特别方便,特别好用,特别爽(易用性,可用性)\n朋友看了还说我的眼光好,说它物有所值;旧了还可以拿去免费保修,客服态度还很好,还给我个VIP资格(超出期望:增值情感需求,朋友赞许,售后服务良好)。\n
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