Wie Sie in der Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich überleben. Das Talente-Management

1. Über-Leben
Wie Sie in der Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich
überleben.
Das Talente-Management

2. Über-Leben
• Altersstruktur wird sich dramatisch verändern
• Zahl und Anteil der 15-jährigen Kinder werden stark
absinken
• Das Erwerbspotential, also die Bevölkerung im Alter
zwischen 15 und 60 Jahren, wird kontinuierlich
zurückgehen
• Die Gruppe der jungen Erwachsenen zwischen 18 und 29
Jahren sinkt bis 2015 um 46700 Personen
• Die Zahl der 55- bis 64-jährigen steigt gleichzeitig um
147000 Personen
Quelle: Wirtschaftskammer Österreich, Abteilung für Sozialpolitik und Gesundheit

3. Fragestellungen
• Warum lässt die Arbeitsleistung bei Mitarbeitern oft
nach?
• Warum werden manche befördert, manche nie?
• Warum schaffen es nur ganz wenige bis ganz an die
Spitze?
• Warum werden manche Mitarbeiter gekündigt und
andere sind unabkömmlich?
• Warum verlassen Mitarbeiter das Unternehmen
frühzeitig?
• Warum werden manche Mitarbeiter ständig
ausgebeutet?
• Warum ist Burnout derzeit so ein großes Thema?
• Wie muss ein Unternehmen der Zukunft strukturiert
sein, um langfristig erfolgreich zu sein?

4. Talentemanagement bedeutet, dass viel
Zeit investiert werden muss, aber was
ist sinnvoller, als seine Zeit in die
eigenen Mitarbeiter zu investieren?

5. Vorgehensweise beim Talentemanagement
1) Clustern der Mitarbeiter in vier Kategorien,
2) die Erstellung eines Mitarbeiterblattes,
und
unerlässlich für ein funktionierendes Talentemanagement
ist eine ehrliche
Feedbackkultur im Unternehmen!

6. Talentemanagement-Clusterung
• Star
• Performer
• Talent
• Riski

7. Star
• Vergleich mit Sport:
> Michael Schumacher, Michael Jordan und Hermann
Maier
• Was macht einen Star aus?
> Lassen sich nicht verbiegen
> Meist Starallüren
> Bringen im Job überdurchschnittliche Leistungen
> Trotz guter Leistung, haben sie noch
Entwicklungspotential
> Meistens keine Teamplayer
• Was man als Führungskraft bei Stars beachten soll?
> Stars geben den Benchmark für andere Mitarbeiter vor
und steigern somit die Produktivität eines Unternehmens
> Stars können nur wenige Mitarbeiter in einem
Unternehmen sein
> Unternehmer sollen ihre Stars bei Laune halten, deshalb
müssen sie oft anders geführt werden, als andere
Mitarbeiter

8. Performer
• Vergleich mit Sport:
> Benni Raich, Filippe Massa
• Was macht einen Performer aus?
> Performer bringen solide Leistungen
> Manchmal ist noch Entwicklungspotential vorhanden,
manchmal keines
> Gefahr in die Abschwungphase zu kommen
> Sie bilden meist das Rückgrat des Unternehmens
• Was man als Führungskraft bei Performern beachten
soll?
> Aufpassen, dass die Mitarbeiter nicht in die Komfortzone
abrutschen
> Förderprogramme anbieten
> Diese Mitarbeiter sollte man arbeiten lassen

9. Talent
• Vergleich mit Sport:
> Nachwuchsstars im Spitzensport, im Moment:
David Alaba oder Anna Fenninger
• Was macht ein Talent aus?
> Meistens neue Mitarbeiter
> Große Entwicklungsmöglichkeiten
> Neue, kreative Ideen
> Sie fordern Stars und Performer heraus
• Was man als Führungskraft bei Talenten beachten
soll?
> Sie benötigen viel Zuspruch, Training, Pflege und
müssen behutsam geführt werden
> Man darf sie nicht überfordern
> Große Ziele stecken
> Beim Erreichen dieser Ziele nach bestem Wissen und
Gewissen unterstützen
> Fördern und fordern

10. Riski
• Vergleich mit Sport:
> Sportler, die ihre Leistungen nicht bringen und die
hinteren Ränge belegen
• Was macht einen Riski aus?
> Mitarbeiter, die ihre Leistungen über einen langen
Zeitraum nicht bringen
> Meistens macht ihnen ihr Job keinen Spaß
> Befinden sich in der Abschwungphase
> Orientierungslos
• Was man als Führungskraft bei Riskis beachten soll?
> Ist der Mitarbeiter an der richtigen Stelle eingesetzt?
> Kritik- und Zielgespräche führen
> Wenn alles nichts hilft, den Mitarbeiter freisetzen

11. Mitarbeiterbeurteilungsblatt

12. Mitarbeiterbeurteilungsblatt

13. Über-Leben
Der Weg zu langfristigem Erfolg
• Die Ressource Mitarbeiter ist der Erfolgsfaktor der Zukunft.
• Der Mitarbeiter darf nicht so wie heute in vielen Unternehmen
als Produktionsfaktor gesehen werden, sondern der
Mitarbeiter muss wieder in den Mittelpunkt gestellt werden
• Weg von der Defizitorientierung hin zu einem Management
von Talenten, Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen.

14. Über-Leben
Details zu dieser Präsentation können
Sie dem Buch Über-Leben entnehmen.
Über-Leben, Wie Sie in der Arbeitswelt
der Zukunft erfolgreich überleben.
Studia Verlag, ISBN 978-3-902652-70-6
Erhältlich über:
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