Plane.

135 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
135
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
0
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Plane.

  1. 1. Brindar el mejor sabor y calidad en carnes a la parrilla para todos nuestros clientes, aplicando un marketing innovador para liderar el mercado, generando simpatía, confianza y satisfacción. Lograr ser la mejor cadena de restaurantes parrilleros en el norte del País y constituirnos como una franquicia; merced a la innovación y mejoramiento permanente y a la vez ser reconocidos como un grupo original, sólido, divertido y profesional, con calidad humana y principios éticos.
  2. 2. Los valores que se implantes en el restaurante Ramiro por lo general se centran en la actitud de servicio, convivencia y armonía en un ambiente de profesionalismo, honestidad y entusiasmo, en el trabajo.
  3. 3. Factores no Controlables FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calificación Ponderación (0,00- 1,00) (1-4) (P X Cal.) OPORTUNIDADES Variedad de recursos agrícola. 0.14 3.00 0.42 El crecimiento del poder adquisitivo de la población en Trujillo. 0.13 3.00 0.39 Alto número de posibles consumidores, mercado en crecimiento. 0.14 4.00 0.56 Elevado número de proveedores dando a Ramiro la posibilidad de una amplia gama para escoger sus productos. 0.16 4.00 0.64 AMENAZAS Campañas del Ministerio de Salud que fomentan el consumo de comida sana, con baja cantidad de grasa. 0.10 2.00 0.20 Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos de comida rápida y/o comida casera a precios relativamente bajos. 0.13 3.00 0.39 Alto número de competidores e importantes con nombre posicionado en el mercado. 0.12 4.00 0.48 Crecimiento de nuevos nichos de mercado en el rubro de comidas. 0.08 2.00 0.16 TOTAL 1.00 3.24
  4. 4. FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO Peso Calificación Ponderación (0,00-1,00) (1-4) (Peso x Cal.) FORTALEZAS Posicionamiento en el mercado local. 0.17 4.00 0.68 Buena ubicación estratégica 0.16 4.00 0.64 Excelentes relaciones con los proveedores. 0.15 4.00 0.60 El buen sabor de sus carnes a la parrilla. 0.15 4.00 0.60 DEBILIDADES Baja capacidad de innovación de nuevos productos. 0.06 1.00 0.06 Campaña publicitaria débil. 0.10 2.00 0.20 Falta de una página Web. 0.08 2.00 0.16 Los consumidores poseen baja lealtad de marca en su variedad de de sus comidas. 0.13 1.00 0.13 TOTAL 1.00 3.07
  5. 5. FORTALEZAS:  Posicionamiento en el mercado local.  Buena ubicación estratégica  excelentes relaciones con los proveedores.  El buen sabor de sus carnes a la parrilla. OPORTUNIDADES:  Variedad de recursos agrícola.  Alto número de posibles consumidores, mercado en crecimiento.  Elevado número de proveedores dando a Ramiro la posibilidad de una amplia gama para escoger sus productos.  El crecimiento del poder adquisitivo de la población en Trujillo. DEBILIDADES:  Baja capacidad de innovación de nuevos productos.  Campaña publicitaria débil.  Falta de una página Web.  Los consumidores poseen baja lealtad de marca en su variedad de de sus comidas. AMENAZAS:  Campañas del Ministerio de Salud que fomentan el consumo de comida sana, con baja cantidad de grasa.  Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos de comida rápida y/o comida casera a precios relativamente bajos.  Alto número de competidores e importantes con nombre posicionado en el mercado.  Crecimiento de nuevos nichos de mercado en el rubro de comidas.
  6. 6. FF FI EA VC 1.8 1.4 . I AGRESIVO AL OBTENER UN PERFIL AGRESIVO, USAREMOS LA ESTRATEGIA DE PENETRACION EN EL MERCADO
  7. 7. ESTRELLA AL OBTENER QUE NUESTRO NEGOCIO RESULTO ESTRELLA, ENTONCES TAMBIEN PODREMOS USAR LA ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO COMO POR EJEMPLO: MARKETING EN PROMOCIÒN, PUBLICIDAD Y VALOR AGREGADO AL PRODUCTO.
  8. 8. 1 FUERTE ALTA 1 FUERTE ALTA USAR ESTRATEGIA DE PENETRACION AL MERCADO
  9. 9. CUADRANTE 1: 1. DESARROLLO DEMERCADO 2. PENETRACION DEMERCADO 3. DESARROLLO DEL PRODUCTO 4. INTERROGACION HACIA ADELANTE 5. INTERROGACION HACIA ATRÁS 6. INTERROGACION HORIZONTAL

×