SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
İş ve görev bazlı iç yapı Personel merkezli Beceri Yetkinlik İş merkezli İş analizleri İş tanımları İş değerleme sınıfları Faktör dereceleri ve ağırlıklandırma İş merkezli yapı   AMAÇ Görev bilgilerini topla, özetle Değer yaratan başlıları belirle  Değer biç Sistem haline getir
Organizasyon içi uyumlu bir iş yapısını oluşturmak İç uyum İş analizi İş tanımı İş değerleme İş yapısı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organizasyon içi iş ilişkileri
İş değerleme;  Varsayım İş içeriğinin bir  İş içeriği pazar şartları kadar önemli bir argümanıdır ölçüsüdür. Bağıl değerlerin bir  Birbirine yakın gruplar  ortak değerlerde mutabakata  ölçüsüdür.  varabilirler  Dış piyasayla ilintilidir.  İş diğeri dış piyasa bilgisinden soyut bir şekilde  oluşturulamaz. Ölçü aletleri  Cihaz kalibrasyonu objektif değerler almamızı sağlar
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÜCRET YÖNETİMİ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme YöntemleriGözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme Yöntemlerigözde emen
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ipek Aral
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİMehmet Akif Çakırer
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiGulsen Kilic
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiTur Kan
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)kobikobi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiMehmet Emek
 

La actualidad más candente (20)

Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme YöntemleriGözde emen iş Değerleme Yöntemleri
Gözde emen iş Değerleme Yöntemleri
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model ÖnerisiYetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
Yetkinlik Yönetimi Üzerine Model Önerisi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
Moti̇vasyon Motivation
Moti̇vasyon MotivationMoti̇vasyon Motivation
Moti̇vasyon Motivation
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
ÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİ
 
Sinerjik Yönetim
Sinerjik YönetimSinerjik Yönetim
Sinerjik Yönetim
 
Motivasyon (1)
Motivasyon (1)Motivasyon (1)
Motivasyon (1)
 
motivasyon
motivasyonmotivasyon
motivasyon
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 

Destacado

Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiTugba Ozen
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 
Asgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 SunumuAsgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 SunumuSuleyman_Soylu
 
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPerformans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPusula360
 
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)HAKAN YILMAZ
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimiAngel3548
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)Dilek Türk
 
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik ÇevreUluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik ÇevreUğurcan Yurtsever
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 

Destacado (10)

Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret SistemiBireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
Bireysel Performansa Dayalı Ücret Sistemi
 
Hay jobs evaluation
Hay jobs evaluationHay jobs evaluation
Hay jobs evaluation
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 
Asgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 SunumuAsgari Ücret 2016 Sunumu
Asgari Ücret 2016 Sunumu
 
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların KullanılmasıPerformans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
Performans Değerlendirmesinde Sonuçların Kullanılması
 
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
öZlük i̇şleri̇ & sgk & bordrolama eği̇ti̇mi̇ (1)
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
 
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik ÇevreUluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
Uluslarası Pazarlamada Ekonomik Çevre
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 

Similar a IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI

İnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimiİnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimiAlp Can
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBilal Dursun
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBilal Dursun
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları Ipek Aral
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Mahir İstanbullu
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IIpek Aral
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makaleŞirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makaleSercan Yıldız
 

Similar a IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI (20)

İnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimiİnsan kaynakları İş değerleme bilimi
İnsan kaynakları İş değerleme bilimi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Performans
PerformansPerformans
Performans
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Performans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtımPerformans yönetimi - tanıtım
Performans yönetimi - tanıtım
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Bpm; and Research development
Bpm; and Research developmentBpm; and Research development
Bpm; and Research development
 
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesiBPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
BPM Neden? Nedir? İş Süreçlerinin İyleştirilmesi
 
BPM ve Arge
BPM ve Arge BPM ve Arge
BPM ve Arge
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
 
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi IStratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi I
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Eğitim İhityaç Analizi
Eğitim İhityaç AnaliziEğitim İhityaç Analizi
Eğitim İhityaç Analizi
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makaleŞirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
Şirket Performansının Ölçülmesi ve Temel Göstergeleri_makale
 

IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI

  • 1.
  • 2.
  • 3. İş ve görev bazlı iç yapı Personel merkezli Beceri Yetkinlik İş merkezli İş analizleri İş tanımları İş değerleme sınıfları Faktör dereceleri ve ağırlıklandırma İş merkezli yapı AMAÇ Görev bilgilerini topla, özetle Değer yaratan başlıları belirle Değer biç Sistem haline getir
  • 4.
  • 5. İş değerleme; Varsayım İş içeriğinin bir İş içeriği pazar şartları kadar önemli bir argümanıdır ölçüsüdür. Bağıl değerlerin bir Birbirine yakın gruplar ortak değerlerde mutabakata ölçüsüdür. varabilirler Dış piyasayla ilintilidir. İş diğeri dış piyasa bilgisinden soyut bir şekilde oluşturulamaz. Ölçü aletleri Cihaz kalibrasyonu objektif değerler almamızı sağlar
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.  

Notas del editor

  1. See Exhibit 5.1, text page 121
  2. See Exhibit 5.9 on page 132
  3. See Exhibit 5.9 on page 132