Pärnu Finantskonverents 2012 - Uus normaalsus

1. Kuidas me RMK-s
3 aastaga 3 korda
tööviljakust tõstsime
Aigar Kallas
RMK juhatuse esimees

2. Millest tuleb juttu 2
 Kust alustasime
 Mida tegime
 Kuhu jõudsime
 Mida õppisime
 Enne veel…
… mis loom see RMK on?

3. RMK on riigitulundusasutus, üks ja ainuke Eestis 3
“Paraku tuleb küll ütelda,
et metsaasjad võetakse
eriseadustega vastu,
see on kogu maailmas
niimoodi. Selle jaoks ei
kõlba aktsiaseltsi vorm,
ei kõlba ka avalik-
õigusliku juriidilise isiku
vorm teatud põhjustel,
mis on kõik läbi
analüüsitud. … Nii ta on,
härra küsija, teil on
selles asjas täiesti
õigus! Aitäh!”
Allikas: Riigikogu stenogramm 21.10.1998

4. Omanikule rahamasin 4
 Käive 137 miljonit eurot
 Ärikasum 37 miljonit eurot
 Riigieelarvesse 37 miljonit eurot?
Allikas: 2011. aasta majandusaasta aruanne

5. Ajakirjanikele tavaline riigi raha raiskamisega tegelev ametkond 5
“RMK juht kandis oma
MTÜ-le kümneid
tuhandeid eurosid”
Allikas: Eesti Päevaleht 5.01.2012

6. Tavainimene saab riigimetsast igal aastal jõulukuuse 6

7. Ise teame, et oleme väljaõppinud metsakasvatajad ja Eestimaa looduse hoidjad 7
 1,2 miljonit ha riigimaad
 sellest 0,8 miljonit hektarit metsa
 1145 looduskaitse- ja 354 hoiuala
 raiume 3 miljonit m3 puitu aastas
 istutame tänavu 16 miljonit puud
 2000 km matka- ja loodusradu
 8000 km metsateid

8. Alustasime 2007. aastal 8
 Puidu hinnad tõusid 2,5 x
 Kõik tegid kõike
 Kõige jaoks jätkus aega

9. Muudatuste esilekutsumiseks oli tarvis leida põhjus 9
Riik Raiemaht
(m3/töötaja)
Soome 12 000
Läti 12 000
Eesti 3500
Prantsusmaa 2200
Rumeenia 2100

10. “See ei ole minu probleem!” – Kuidas murda vastasseis organisatsioonis? 10
 Lükkame lumepalli veerema
alustades ühest (väiksemast)
osast organisatsioonis,
seejärel kaasates ülejäänud

11. Raamatupidamisreform 11
 75 töötajaga
finantsfunktsioon, igas
struktuuriüksuses oma
raamatupidaja
 6-kuuline pilootprojekt 7
struktuuriüksuses, mille töö
tegid ära 2 raamatupidajat
 Projekti lõppedes
moodustasime
finantsteenistuse, millesse jäi
sisekonkursi tulemusel tööle
36 töötajat

12. Metsandus 10 x suurem kui raamatupidamine 12
 3-kuuline pilootprojekt
1 RMK tööpiirkonnas
 37 inimese töö tehti ära
9 töötaja ja 1
projektijuhiga

13. Reformi vastu koguti 50 000 allkirja – rohkem kui Raudee ja Elektrijaamade erastamise vastu kokku!
13

14. Mida ümberkorraldused endaga kaasa tõid? 14
 RMK-s vähenes metsandus-
ja finantsala töötajate arv 2
korda:
- 1/3 töötajatest läksid
pensionile
- 2/3 pakuti võimalust
jätkata metsatöödel
 Kõigile, kes otsustasid
mitte jätkata maksti
seadusekohane
koondamishüvitis

15. Mida ümberkorraldustest võitsime? 15
 Tööviljakus tõusis 2 korda
 Kokku hoidsime 50 miljonit
krooni üldhaldus- ja
palgakulusid aastas
 Allesjäänud töötajate palka
tõstsime 30%

16. Reformi järgse kolme aasta jooksul oleme järk-järgult töökoormust suurendanud 16
 Raamatupidajate arv on
vähenenud 24 töötajani
(algselt 75, reformi järel 36)
 Metsas korraldab üks töötaja
12 000 m3 puidu raiumise
(algselt 3500, reformi järel
9000 m3)

17. Mida õppisime? 17
 Muudatuste esilekutsumiseks peab olema põhjus (kui seda ei ole,
tuleb see ise tekitada!)
 Mõistlik on teha üks ümberkorraldus korraga, alustades
väiksemast
 Ümberkorralduste võimalikkust tasub testida, sellega saab ka
kõige suurematelt vastasseisjatelt relvad ära võtta
 Vinti ei maksa kohe üle keerata, samm-sammult tehes on
õnnestumise tõenäosus suurem ja alati saab juurde keerata
 Muudatustega kannatavad ka need inimesed, kes jäävad; kohtle
kõiki nii, nagu sa tahaks, et Sind koheldakse

18. Kas teadsite, et kõige paremad marja- ja seenekohad asuvad riigimetsas? 18
Möödunud aastal
korjati riigimetsast
iga eestimaalase
kohta pangetäis
marju ja poolteist
ämbrit seeni!
www.rmk.ee