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Business ist wie Rock‘n Roll



Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
Entrepreneurship

High Potential
  Start-ups        Low Potential
                     Start-ups
                                           Social
                                      Entrepreneurship




   Corporate
Entrepreneurship
                                              Fun
                                        Entrepreneurship
                   Intrapreneurship



                                               © Faltin 2009
Welche Eigenschaften braucht man als Unternehmer?

             Durchsetzungsvermögen
           ein Schuss Skrupellosigkeit
        auch mal ein X für ein U vormachen
                      Härte
                    Machertyp
              hohes Bildungsniveau
                         ...
                                             © Faltin 2009
Trotz intensiver Forschung konnte bisher weder ein
einzelnes Persönlichkeitsmermal noch eine Kombination
 derselben festgestellt werden, mit der man den Erfolg
    von Gründungen eindeutig vorhersagen könnte.

  „Traits“ sind also keine Schlüsselgröße für Erfolg.



          Liv. K. Jacobsen Diss. FU Berlin, 2003, S. 72
                                                          © Faltin 2009
Auch die Bretter, die man vor dem Kopf hat,
        können die Welt bedeuten.

                    Werner Finck
              Schriftsteller und Kabarettist




                                               © Faltin 2009
Man gibt immer den Verhältnissen die Schuld
              für das, was man ist.
      Ich glaube nicht an die Verhältnisse.

    Diejenigen, die in der Welt vorankommen,
    gehen hin und suchen sich die Verhältnisse,
die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können,
                schaffen sie sie selbst.


                George Bernhard Shaw            © Faltin 2009
You have to put the odds in your favor.




                                          © Faltin 2009
zitiert aus: G. Huhn, Modul „Self directed learning“, Berlin 2009




       Herausforderungen
          hc
           oh
                                    Überforderung
                                    St ss &
                                      re
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                                       st t n
                                                                       Flow



                                                                               Unterforderung
                                                                               La g wile
                                                                                 ne e

          nd
          ie rig

                                                                              hc
                                                                              oh
                                                          Fä ig e e
                                                            h k it n                      © Faltin 2009
Welcher Lerntyp bin ich?




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Welcher Arbeitstyp bin ich?




                              © Faltin 2009
Wer bin ich

- und wenn ja, wie viele?


    Richard David Precht



                            © Faltin 2009
Etwas Originelles zu schaffen, das aus der Masse
herausragt, bleibenden Wert hat und hoffentlich auch
           einem nützlichen Zweck dient.

 Vor allem möchte man aber stolz auf sein Produkt
 sein. Das war immer meine Geschäftsphilosophie.

                    Richard Branson



                                            © Faltin 2009
Wenn Gewinnerzielung das einzige Motiv ist,
sollte man besser die Finger davon lassen.

Ein Geschäft muss einen persönlich berühren;
  es muss Spaß machen und die Kreativität
                 anregen.


               Richard Branson


                                         © Faltin 2009
Wenn Business nur Business ist,


ist es auch im Sinne von Business


      kein gutes Business.



                                    © Faltin 2009
Ich selbst sah mich nicht als Geschäftsmann.

Geschäftsleute waren Herren mittleren Alters in der Innenstadt,
    die ausschließlich dem Geld hinterher liefen. Sie trugen
 Nadelstreifenanzüge und hatten eine Ehefrau und 2,4 Kinder in
                         einem Vorort.


                        Richard Branson


                                                       © Faltin 2009
Joseph Schumpeter
                        „Vater des Entrepreneurship“




•   1883 - 1950
•   hat als erster die Unternehmerfigur als zentrales Element von
    wirtschaftlicher Dynamik herausgearbeitet
•   betont das Element der Innovation
    unterscheidet es von Erfindung oder technischem Fortschritt
•   teilt „Unternehmer“ in zwei völlig unterschiedliche Typen
•   beschreibt die Innovation als „kreative Zerstörung“




                                                                    © Faltin 2009
The pursuit of opportunity
without regard to resources currently controlled .


                 Howard Stevenson




                                           © Faltin 2009
Entrepreneurship präziser verstehen




•   Der Entrepreneur ist nicht der Kapitalgeber
•   Entrepreneurship und Business Administration sind grundlegend
    unterschiedlich
•   Der Entrepreneur ist nicht der Manager
•   Entrepreneurship (im Schumpeterschen Sinne) ist etwas anderes als
    Existenzgründung oder Selbstständigkeit
•   Entrepreneurship heißt nicht, eine Nische zu suchen
•   Entrepreneurship heißt nicht, sich etwas völlig Neues ausdenken zu müssen

Entrepreneurship bedeutet, innovative Konzepte zu entwickeln und
am Markt umzusetzen.

                                                                    © Faltin 2009
„Go for a cause.
Make meaning!“



   Guy Kawasaki




                   © Faltin 2009
Pflegen Sie Ihre Visionen und Träume,
   denn es sind Kinder Ihrer Seele –
die Pläne, die zu Ihren wunderbarsten
           Erfolgen führen.


                              Napoleon Hill




                                              © Faltin 2009
Going for entrepreneurship
           is like
   starting a love affair



                             © Faltin 2009
Let‘s allow our ideas
to shape a better world




                          © Faltin 2009
www.entrepeneurship.de/vorlesung




                                   © Faltin 2009
Kriterien der Scheinvergabe



Regelmäßige Teilnahme an der LV

Hausarbeit
min. 8 Seiten pro Person
Thema: Darlegung eines eigenen Entrepreneurial Design
Letzter Abgabetermin: Ende des laufenden Semesters
Abgabe per Mail: faltin@zedat.fu-berlin.de




                                                        © Faltin 2009

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Lehrveranstaltung 19.4.2010

  • 1. Business ist wie Rock‘n Roll Buchtitel von Richard Branson‘s Autobiographie
  • 2. Entrepreneurship High Potential Start-ups Low Potential Start-ups Social Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Fun Entrepreneurship Intrapreneurship © Faltin 2009
  • 3. Welche Eigenschaften braucht man als Unternehmer? Durchsetzungsvermögen ein Schuss Skrupellosigkeit auch mal ein X für ein U vormachen Härte Machertyp hohes Bildungsniveau ... © Faltin 2009
  • 4. Trotz intensiver Forschung konnte bisher weder ein einzelnes Persönlichkeitsmermal noch eine Kombination derselben festgestellt werden, mit der man den Erfolg von Gründungen eindeutig vorhersagen könnte. „Traits“ sind also keine Schlüsselgröße für Erfolg. Liv. K. Jacobsen Diss. FU Berlin, 2003, S. 72 © Faltin 2009
  • 5. Auch die Bretter, die man vor dem Kopf hat, können die Welt bedeuten. Werner Finck Schriftsteller und Kabarettist © Faltin 2009
  • 6. Man gibt immer den Verhältnissen die Schuld für das, was man ist. Ich glaube nicht an die Verhältnisse. Diejenigen, die in der Welt vorankommen, gehen hin und suchen sich die Verhältnisse, die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können, schaffen sie sie selbst. George Bernhard Shaw © Faltin 2009
  • 7. You have to put the odds in your favor. © Faltin 2009
  • 8. zitiert aus: G. Huhn, Modul „Self directed learning“, Berlin 2009 Herausforderungen hc oh Überforderung St ss & re Fru raio st t n Flow Unterforderung La g wile ne e nd ie rig hc oh Fä ig e e h k it n © Faltin 2009
  • 9. Welcher Lerntyp bin ich? © Faltin 2009
  • 10. Welcher Arbeitstyp bin ich? © Faltin 2009
  • 11. Wer bin ich - und wenn ja, wie viele? Richard David Precht © Faltin 2009
  • 12. Etwas Originelles zu schaffen, das aus der Masse herausragt, bleibenden Wert hat und hoffentlich auch einem nützlichen Zweck dient. Vor allem möchte man aber stolz auf sein Produkt sein. Das war immer meine Geschäftsphilosophie. Richard Branson © Faltin 2009
  • 13. Wenn Gewinnerzielung das einzige Motiv ist, sollte man besser die Finger davon lassen. Ein Geschäft muss einen persönlich berühren; es muss Spaß machen und die Kreativität anregen. Richard Branson © Faltin 2009
  • 14. Wenn Business nur Business ist, ist es auch im Sinne von Business kein gutes Business. © Faltin 2009
  • 15. Ich selbst sah mich nicht als Geschäftsmann. Geschäftsleute waren Herren mittleren Alters in der Innenstadt, die ausschließlich dem Geld hinterher liefen. Sie trugen Nadelstreifenanzüge und hatten eine Ehefrau und 2,4 Kinder in einem Vorort. Richard Branson © Faltin 2009
  • 16. Joseph Schumpeter „Vater des Entrepreneurship“ • 1883 - 1950 • hat als erster die Unternehmerfigur als zentrales Element von wirtschaftlicher Dynamik herausgearbeitet • betont das Element der Innovation unterscheidet es von Erfindung oder technischem Fortschritt • teilt „Unternehmer“ in zwei völlig unterschiedliche Typen • beschreibt die Innovation als „kreative Zerstörung“ © Faltin 2009
  • 17. The pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled . Howard Stevenson © Faltin 2009
  • 18. Entrepreneurship präziser verstehen • Der Entrepreneur ist nicht der Kapitalgeber • Entrepreneurship und Business Administration sind grundlegend unterschiedlich • Der Entrepreneur ist nicht der Manager • Entrepreneurship (im Schumpeterschen Sinne) ist etwas anderes als Existenzgründung oder Selbstständigkeit • Entrepreneurship heißt nicht, eine Nische zu suchen • Entrepreneurship heißt nicht, sich etwas völlig Neues ausdenken zu müssen Entrepreneurship bedeutet, innovative Konzepte zu entwickeln und am Markt umzusetzen. © Faltin 2009
  • 19. „Go for a cause. Make meaning!“ Guy Kawasaki © Faltin 2009
  • 20. Pflegen Sie Ihre Visionen und Träume, denn es sind Kinder Ihrer Seele – die Pläne, die zu Ihren wunderbarsten Erfolgen führen. Napoleon Hill © Faltin 2009
  • 21. Going for entrepreneurship is like starting a love affair © Faltin 2009
  • 22. Let‘s allow our ideas to shape a better world © Faltin 2009
  • 24. Kriterien der Scheinvergabe Regelmäßige Teilnahme an der LV Hausarbeit min. 8 Seiten pro Person Thema: Darlegung eines eigenen Entrepreneurial Design Letzter Abgabetermin: Ende des laufenden Semesters Abgabe per Mail: faltin@zedat.fu-berlin.de © Faltin 2009