SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
 
PLAN RADA  ZA 03.09.2005   (PREPODNE) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MOĆ U ORGANIZACIJI  Prof dr Nebojša Janićijević
DEFINICIJA MOĆI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFINICIJA MOĆI ,[object Object],[object Object],Formalni autoritet bez realne moći – posednik ima pravo  ali ne i  sposobnost da vrši uticaj Realna moć bez formalnog autoriteta – posednik ima sposobnost ali ne i pravo da vrši uticaj MOĆ AUTORITET Realna moć i autortiet se poklapaju – posednik ima i pravo i sposbnost vršenja uticaja
RESURSNA PERSPEKTIVA MO Ć I  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INDIVIDUALNA MO Ć   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INDIVIDUALNA MO Ć ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INDIVIDUALNA MO Ć ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sila Nagrada Ube đ ivanje Znanje Pozicija Lične karakteristike Ekspertiza Šansa Kako ja dolazim u situaciju da steknem moć  Šta ja koristim da steknem moć
MO Ć  ORGANIZACIONIH JEDINICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sektor marketinga Sektor razvoja Sektor finansija Potrošači Razvoj proizvoda Finansijski resursi
MO Ć  ORGANIZACIONIH JEDINICA Konkurencija na tržištu Tehnološki razvoj grane Finansijsko zdravlje preduzeća Kritični resurs Najmoćniji sektor Oštra Srednji  Dobro  Potrošači Marketing  Srednja  Dinamičan Dobro  Razvoj proizvoda Razvoj  Niska Spor Loše Finansijski Finansije
MO Ć  ORGANIZACIONIH JEDINICA ,[object Object],Sposobnost redukovanja neizvesnosti Centralna pozicija u organizaciji Nemogućnost supstituisanja aktivnosti Moć organizacione jedinice
INTERPRETATIVNA  PERSPEKTIVA MO Ć I ,[object Object],Kontrola kritičnih resursa Definisanje kritičnih resursa Kongruencija vrednosti sektora i top menadžmenta Moć sektora  Legitimizacija moći Institucionaliza cija moći
INTERPRETATIVNA  PERSPEKTIVA MO Ć I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTERPRETATIVNA  PERSPEKTIVA MO Ć I ,[object Object]
INTERPRETATIVNA  PERSPEKTIVA MO Ć I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SINTEZA KONCEPTA MOĆI IZVOR MOĆI  PROCES STICANJA MOĆI OSNOVA MOĆI  OBLIK MOĆI  Legitimizacija Institucionalizacija kroz kreira i  rezultira u Kontrola resursa Nejedenaka razmena Resursna zavisnost Resursna moć  Liderske sposobnosti Politički procesi Socijalna konstrukcija realnosti Kognitivna zavisnost Interpretativna moć
POLITI Č KI PROCESI  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
POLITI Č KI PROCESI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FAKTORI POLITI Č KOG DELOVANJA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEFANZIVNO REAGOVANJE POJEDINCA NA POLITI Č KE PROCESE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SAMOOBNAVLJANJE MOĆI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
STRATEGIJE MO Ć I  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAKTIKE MOĆI Taktika moći Rezultati  Otpor Poslušnost Posvećenost Konsultovanje 18% 27% 55% Racionalno ubeđivanje  47 30 23 Inspiracija 0 10 90 Ingracijacija 41 28 31 Koalicija 53 44 3 Pritisak 56 41 3 Legitimisanje 44 56 0 Lična molba 25 33 42 Razmena  24 41 35
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

скупштина и други органи власти
скупштина и други органи властискупштина и други органи власти
скупштина и други органи власти
angelinabrankovic51
 
друштвена покретљивост
друштвена покретљивостдруштвена покретљивост
друштвена покретљивост
angelinabrankovic51
 
SPECIJACIJA ppt.pptx
SPECIJACIJA ppt.pptxSPECIJACIJA ppt.pptx
SPECIJACIJA ppt.pptx
IvanaukiRai
 
Uvod u patologiju
Uvod u patologijuUvod u patologiju
Uvod u patologiju
dr Šarac
 
економске слободе и права човека и грађанина Copy
економске слободе и права човека и грађанина   Copyекономске слободе и права човека и грађанина   Copy
економске слободе и права човека и грађанина Copy
angelinabrankovic51
 

La actualidad más candente (20)

скупштина и други органи власти
скупштина и други органи властискупштина и други органи власти
скупштина и други органи власти
 
Mudre misli o toleranciji
Mudre misli o tolerancijiMudre misli o toleranciji
Mudre misli o toleranciji
 
Kneginja ljubica
Kneginja ljubica Kneginja ljubica
Kneginja ljubica
 
Pisanje naučnih radova u APA formatu
Pisanje naučnih radova u APA formatuPisanje naučnih radova u APA formatu
Pisanje naučnih radova u APA formatu
 
PäIkesemäRgid
PäIkesemäRgidPäIkesemäRgid
PäIkesemäRgid
 
Inteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazijeInteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazije
 
друштвена покретљивост
друштвена покретљивостдруштвена покретљивост
друштвена покретљивост
 
Europa završni - 7.razred
Europa   završni - 7.razredEuropa   završni - 7.razred
Europa završni - 7.razred
 
SPECIJACIJA ppt.pptx
SPECIJACIJA ppt.pptxSPECIJACIJA ppt.pptx
SPECIJACIJA ppt.pptx
 
Motivacija, II razred gimnazije
Motivacija, II razred gimnazijeMotivacija, II razred gimnazije
Motivacija, II razred gimnazije
 
Komunikacija
KomunikacijaKomunikacija
Komunikacija
 
Moravska srbija
Moravska srbijaMoravska srbija
Moravska srbija
 
Grčka mitologija
Grčka mitologijaGrčka mitologija
Grčka mitologija
 
Mali mozak
Mali mozakMali mozak
Mali mozak
 
Uvod u patologiju
Uvod u patologijuUvod u patologiju
Uvod u patologiju
 
Mozak
MozakMozak
Mozak
 
Kultura organizacyjna firmy
Kultura organizacyjna firmy Kultura organizacyjna firmy
Kultura organizacyjna firmy
 
Istorija
IstorijaIstorija
Istorija
 
економске слободе и права човека и грађанина Copy
економске слободе и права човека и грађанина   Copyекономске слободе и права човека и грађанина   Copy
економске слободе и права човека и грађанина Copy
 
Prednji mozak
Prednji mozakPrednji mozak
Prednji mozak
 

Similar a Moc (11)

39159209 organizaciono-ponašanje-skripta
39159209 organizaciono-ponašanje-skripta39159209 organizaciono-ponašanje-skripta
39159209 organizaciono-ponašanje-skripta
 
Poslovne komunikacije komunikacije i menadzment
Poslovne komunikacije   komunikacije i menadzmentPoslovne komunikacije   komunikacije i menadzment
Poslovne komunikacije komunikacije i menadzment
 
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikLiderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
 
Seminarski diplomski liderstvo 697
Seminarski diplomski liderstvo 697Seminarski diplomski liderstvo 697
Seminarski diplomski liderstvo 697
 
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
 
Nlp i konstelacije
Nlp i konstelacijeNlp i konstelacije
Nlp i konstelacije
 
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacije
 
Prezentacija Pr Week
Prezentacija Pr WeekPrezentacija Pr Week
Prezentacija Pr Week
 
Razvoj licnosti
Razvoj licnostiRazvoj licnosti
Razvoj licnosti
 
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenjeInovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
 

Más de Dejan Koricanac

Más de Dejan Koricanac (9)

Izgradnja Partnerstva Izmedju Nvo I Javne Administracije
Izgradnja Partnerstva Izmedju Nvo I Javne AdministracijeIzgradnja Partnerstva Izmedju Nvo I Javne Administracije
Izgradnja Partnerstva Izmedju Nvo I Javne Administracije
 
Volonterizam
VolonterizamVolonterizam
Volonterizam
 
Sta Sve Podrazumeva Ucenje
Sta Sve Podrazumeva UcenjeSta Sve Podrazumeva Ucenje
Sta Sve Podrazumeva Ucenje
 
Predvidljivost
PredvidljivostPredvidljivost
Predvidljivost
 
Neverbalna Komunikacija
Neverbalna KomunikacijaNeverbalna Komunikacija
Neverbalna Komunikacija
 
Kako Prepoznati Lose Slusanje
Kako Prepoznati Lose SlusanjeKako Prepoznati Lose Slusanje
Kako Prepoznati Lose Slusanje
 
Eu I Mladi
Eu I MladiEu I Mladi
Eu I Mladi
 
Ustav Prezentacija
Ustav   PrezentacijaUstav   Prezentacija
Ustav Prezentacija
 
Da Li Ste Znali
Da Li Ste ZnaliDa Li Ste Znali
Da Li Ste Znali
 

Moc

  • 1.  
  • 2.
  • 3. MOĆ U ORGANIZACIJI Prof dr Nebojša Janićijević
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. MO Ć ORGANIZACIONIH JEDINICA Konkurencija na tržištu Tehnološki razvoj grane Finansijsko zdravlje preduzeća Kritični resurs Najmoćniji sektor Oštra Srednji Dobro Potrošači Marketing Srednja Dinamičan Dobro Razvoj proizvoda Razvoj Niska Spor Loše Finansijski Finansije
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. SINTEZA KONCEPTA MOĆI IZVOR MOĆI PROCES STICANJA MOĆI OSNOVA MOĆI OBLIK MOĆI Legitimizacija Institucionalizacija kroz kreira i rezultira u Kontrola resursa Nejedenaka razmena Resursna zavisnost Resursna moć Liderske sposobnosti Politički procesi Socijalna konstrukcija realnosti Kognitivna zavisnost Interpretativna moć
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. TAKTIKE MOĆI Taktika moći Rezultati Otpor Poslušnost Posvećenost Konsultovanje 18% 27% 55% Racionalno ubeđivanje 47 30 23 Inspiracija 0 10 90 Ingracijacija 41 28 31 Koalicija 53 44 3 Pritisak 56 41 3 Legitimisanje 44 56 0 Lična molba 25 33 42 Razmena 24 41 35
  • 25.