ORGANIZACIÓN
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
METAS
Es la razón de ser de la empresa, el motivo
por el cual existe.
En la misión se define: la necesidad a
satisfacer, los c...
Definir una identidad corporativa clara y
determinada, que ayuda a establecer la
personalidad y el carácter de la organiz...
Se refiere a lo que la empresa quiere crear,
la imagen futura de la organización.
Es una imagen a futuro sobre como
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Fuente de inspiración para el
negocio, representa la esencia
que guía la iniciativa.
De el se extraen fuerzas en los
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Es un logro que nos proponemos en un plazo
determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión)
cuantificable,...
El análisis FODA o DAFO es una metodología para
documentar la situación del entorno o alcance y
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CARACTERÍSTICAS
ADECUADO
REALISTA
OPORTUNO
MENSURABLE
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Logros a conseguir para realizar la MISIÓN. Orientados al
corto, mediano o largo plazo. Los objetivos son enunciados
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 Adecuado, porque expresa con precisión lo que se espera
obtener.
 Realista, porque guarda relación entre lo esperado y ...
METAS
• SON LAS EXPRESIONES CUANTIFICABLES , MEDIBLES NUMERICAMENTE DE LO
OBJETIVOS.
• EJEMPLO:
- ATENDER AL 100% LOS PEDI...
Es una técnica que se utiliza para identificar las
competencias laborales inherentes a una
función productiva.
Tal función...
Definición del
propósito
Clave de la
organización
Funciones
Productivas
Simples
Se aplica
de lo
General a
lo
Particular
Esquema General Mapa Funcional
 El análisis funcional se convierte en la base para la elaboración, no sólo de las
normas de competencia sino también de ...
Organización
Función
Proceso
Actividad
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
Declarar los procesos y asignarlos a
funciones según corresponda en la
organización, posterior a ...
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
cuenta
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DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
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FUNCIÓN
PROCESO
ACTIVIDAD
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
Identificar funciones:
¿Qué hace la
empresa/organización?
Identificar procesos:
¿Qué hace esa función
O macro proceso?
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
Identificar actividades:
¿Qué se hace ese proceso?
DESCOMPOSICIÓN
FUNCIONAL
DESCOMPOSICIÓN
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Organización .- Misión, Visión, Objetivos, Metas, Analisis Funcional y Descomposición Funcional.

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Organización-Misión, Visión.

  1. 1. ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS METAS
  2. 2. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
  3. 3. Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización. Nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa. Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas.
  4. 4. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos. El propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable.
  5. 5. Fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa. De el se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo. Esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
  6. 6. Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado. El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciado específicamente y de forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su concreción.
  7. 7. El análisis FODA o DAFO es una metodología para documentar la situación del entorno o alcance y sus factores internos de una organización, campaña de marketing o proyecto a realizarse. Como su nombre lo indica FODA viene de las palabras: • F - Fortalezas INTERNAS • O - Oportunidades EXTERNAS • D - Debilidades INTERNAS • A - Amenazas EXTERNAS
  8. 8. CARACTERÍSTICAS ADECUADO REALISTA OPORTUNO MENSURABLE ALCANZABLE
  9. 9. Logros a conseguir para realizar la MISIÓN. Orientados al corto, mediano o largo plazo. Los objetivos son enunciados que expresan claramente, con precisión, el resultado de las acciones de las organizaciones.  Logros a conseguir para realizar la MISIÓN  Orientados al corto, mediano o largo plazo  Los objetivos Institucionales se formulan a partir del Análisis FODA y el propósito es :  Cumplir con la misión y visión institucional.  Aprovechar las oportunidades.  Consolidar las fortalezas.  Compensar las debilidades. Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Los objetivos deben expresar con precisión los resultados que se esperan alcanzar con las acciones de la organización.
  10. 10.  Adecuado, porque expresa con precisión lo que se espera obtener.  Realista, porque guarda relación entre lo esperado y los recursos disponibles.  Oportuno, porque indica claramente los tiempos en los que se conseguirán los resultados.  Mensurable, porque los resultados se pueden expresa en cifras.  Alcanzable, porque expresan un compromiso realizable.
  11. 11. METAS • SON LAS EXPRESIONES CUANTIFICABLES , MEDIBLES NUMERICAMENTE DE LO OBJETIVOS. • EJEMPLO: - ATENDER AL 100% LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES - AUMENTAR EN UN 5% LAS VENTAS DEL MES ANTERIOR OBJETIVOS / METAS SUEÑO DE LA EMPRESA VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS METAS QUIENES SOMOS , QUE HACEMOS Y HACIA DONDE VAMOS RETO CUALITATICO RETO CUANTITATIVO MUY LARGO PLAZO(MAS DE 10 AÑOS MI RAZON DE SER AHORA RETOS DE ARGO PLAZO DE 2 A 5 AÑOS CORTO LAZO 1 AÑOS
  12. 12. Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva. Tal función puede estar relacionada con una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios. El análisis funcional no es, en modo alguno, un método exacto. Es un enfoque de trabajo para acercarse a las competencias requeridas mediante una estrategia deductiva. Inicia estableciendo el propósito principal de la función productiva o de servicios bajo análisis y se pregunta sucesivamente que funciones hay que llevar a cabo para permitir que la función precedente se logre.
  13. 13. Definición del propósito Clave de la organización Funciones Productivas Simples Se aplica de lo General a lo Particular
  14. 14. Esquema General Mapa Funcional
  15. 15.  El análisis funcional se convierte en la base para la elaboración, no sólo de las normas de competencia sino también de los programas de formación.  El método del análisis funcional es el cimiento para la elaboración de normas de competencia laboral. Como tal, está en la raíz de la descripción de las áreas ocupacionales objeto de normalización. La integración de una norma de competencia en sus diferentes componentes: las unidades de competencia, los elementos, las evidencias de desempeño, los criterios de desempeño, el campo de aplicación, las evidencias de conocimiento y las guías para la evaluación; es, a su tiempo, la base para la elaboración de los currículos de formación basados en competencia. ¿Cómo ayuda el análisis funcional en la formación por competencias?
  16. 16. Organización Función Proceso Actividad DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
  17. 17. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL Declarar los procesos y asignarlos a funciones según corresponda en la organización, posterior a esto, mencionar las actividades que se involucran en cada uno de los procesos. es Teniendo en cuenta la previa identificación de las funciones en la organización.
  18. 18. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL cuenta con
  19. 19. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL DDF FUNCIÓN PROCESO ACTIVIDAD
  20. 20. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL Identificar funciones: ¿Qué hace la empresa/organización?
  21. 21. Identificar procesos: ¿Qué hace esa función O macro proceso? DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
  22. 22. Identificar actividades: ¿Qué se hace ese proceso? DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
  23. 23. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL
  24. 24. DESCOMPOSICIÓN FUNCIONAL

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