10.ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD<br />10.1  Característica  de los estudios en base a entrevista de profundidad<br />10.2  La ...
ENTREVISTA<br />La Entrevista es una conversación entre dos o más personas, en la cual uno es el que pregunta (entrevistad...
Entrevista a Profundidad<br />Es una técnica para obtener que una persona transmita oralmente al entrevistador su definici...
Cuando emplear la entrevista en profundidad<br />Cuando se necesita conocer ampliamente la opinión del entrevistado, ya se...
VENTAJAS<br />Capacidad de obtener respuestas más completas y básicas a preguntas que podrían contestarse a un nivel super...
DESVENTAJA<br />Tiempo de aplicación aproximadamente una hora a cada sujeto<br />El tamaño de la muestra debe se pequeña<b...
ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1 Característica  de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2  La planeación de la...
ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1  Característica  de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2  La planeación de l...
a.- El lanzamiento de preguntas: <br />El lanzamiento de las preguntas será diferente al comienzo y durante el desarrollo ...
b.- El relanzamiento de la entrevista: <br />La dinámica de la entrevista suele paralizarse o bloquearse muchas veces. Ent...
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Entrevista De Profundidad

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  1. 1. 10.ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD<br />10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad<br />10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad<br />
  2. 2. ENTREVISTA<br />La Entrevista es una conversación entre dos o más personas, en la cual uno es el que pregunta (entrevistador). Estas personas dialogan con arreglo a ciertos esquemas o pautas de un problema o cuestión determinada, teniendo un propósito profesional. <br />EL ENTREVISTADO deberá ser siempre una persona que interese a la comunidad. El entrevistado es la persona que tiene alguna idea o alguna experiencia importante que transmitir.<br /> EL ENTREVISTADOR es el que dirige la Entrevista debe dominar el dialogo, presenta al entrevistado y el tema principal, hace preguntas adecuadas y cierra la Entrevista<br />
  3. 3. Entrevista a Profundidad<br />Es una técnica para obtener que una persona transmita oralmente al entrevistador su definición personal de la situación.<br /> La entrevista en profundidad es aquella en que el entrevistador, generalmente una persona especializada, con conocimientos de psicología, interactúa con un individuo y lo alienta para que exprese con entera libertad sus ideas sobre el producto o el tema de estudio.<br />
  4. 4. Cuando emplear la entrevista en profundidad<br />Cuando se necesita conocer ampliamente la opinión del entrevistado, ya sea porque es un perfil muy particular,<br /> o un tema confidencial, <br />o que por la naturaleza del tema<br />
  5. 5. VENTAJAS<br />Capacidad de obtener respuestas más completas y básicas a preguntas que podrían contestarse a un nivel superficial si fueran planteadas en una encuesta normal.<br />Facilita al respondiente expresar su actitudes o motivaciones que no estarían dispuestos a manifestar en un grupo<br />
  6. 6. DESVENTAJA<br />Tiempo de aplicación aproximadamente una hora a cada sujeto<br />El tamaño de la muestra debe se pequeña<br />El entrevistador, es probable que intervenga su subjetividad y que lo lleve a sacar conclusiones que difieren mucho de las logradas por otro entrevistador al estudiar a respondientes semejantes<br />Dificultad de corregir y codificar y analizar los resultados cualitativos<br />
  7. 7. ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad<br />Son directas a persona a persona<br />No es estructurada<br />Difícil encontrar entrevistadores competentes.<br />Dificultad de hacer comparaciones<br />
  8. 8. ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad<br />La interrelación que se establece entre entrevistador/a y entrevistado/a es la base para la obtención de la información. Es lo que va a permitir conocer las experiencias y significados profundos del entrevistado/a.<br />En el proceso de obtención de la información hay que seguir una estrategia que tiene tres dimensiones concretas: <br />El lanzamiento de las preguntas, <br />Relanzamiento de la entrevista <br />
  9. 9. a.- El lanzamiento de preguntas: <br />El lanzamiento de las preguntas será diferente al comienzo y durante el desarrollo de la misma.<br />- Durante el comienzo de la entrevista: <br />La información se obtendrá mediante el lanzamiento de preguntas o temas respecto de los que se quiere obtener información. En un principio se lanzarán preguntas generales que permitan un comienzo sin sobresaltos y den lugar a una situación relajada y de confianza.<br />- Durante el desarrollo de la entrevista: <br />Una vez que hemos formulado la pregunta inicial, el entrevistador/a irá lanzando preguntas más concretas. Ira de preguntas y temas generales a lo concreto, de lo superficial a lo profundo, de lo impersonal a lo personal y cada vez que se agote un tema, tendrá preparado otra pregunta o tema para seguir con la entrevista<br />
  10. 10. b.- El relanzamiento de la entrevista: <br />La dinámica de la entrevista suele paralizarse o bloquearse muchas veces. Entre otras razones, porque el tema se ha terminado, el entrevistado/a esta cansado, porque no quiere hablar más sobre un tema concreto o porque tiene problemas para expresar sus puntos de vista.<br />En estas situaciones de bloqueo el entrevistador/a debe impulsar o relanzar la entrevista intentando motivar de nuevo al entrevistado/a.<br /><ul><li>- El silencio: Se utiliza cuando queremos saber más; esto es, para mostrar deseo de conocimiento.
  11. 11. - El eco: consiste en repetir la últimas frase, palabra o idea. Con el eco pedimos al entrevistado/a que prosiga con su discurso.
  12. 12. - El resumen: Con el resumen señalamos al entrevistado/a que estamos comprendiendo lo que nos dice. Al mismo tiempo, el entrevistado/a se percata de los temas de los que no ha hablado y ofrece más datos en la entrevista.
  13. 13. La estimulación: consiste en recurrir a la memoria del entrevistado/a para recordar anécdotas, detalles o datos olvidados. Esto posibilita motivar y enriquecer la entrevista.</li>
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