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    Entrevista De Profundidad Entrevista De Profundidad Presentation Transcript

    • 10.ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD
      10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad
      10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad
    • ENTREVISTA
      La Entrevista es una conversación entre dos o más personas, en la cual uno es el que pregunta (entrevistador). Estas personas dialogan con arreglo a ciertos esquemas o pautas de un problema o cuestión determinada, teniendo un propósito profesional.
      EL ENTREVISTADO deberá ser siempre una persona que interese a la comunidad. El entrevistado es la persona que tiene alguna idea o alguna experiencia importante que transmitir.
       EL ENTREVISTADOR es el que dirige la Entrevista debe dominar el dialogo, presenta al entrevistado y el tema principal, hace preguntas adecuadas y cierra la Entrevista
    • Entrevista a Profundidad
      Es una técnica para obtener que una persona transmita oralmente al entrevistador su definición personal de la situación.
      La entrevista en profundidad es aquella en que el entrevistador, generalmente una persona especializada, con conocimientos de psicología, interactúa con un individuo y lo alienta para que exprese con entera libertad sus ideas sobre el producto o el tema de estudio.
    • Cuando emplear la entrevista en profundidad
      Cuando se necesita conocer ampliamente la opinión del entrevistado, ya sea porque es un perfil muy particular,
      o un tema confidencial,
      o que por la naturaleza del tema
    • VENTAJAS
      Capacidad de obtener respuestas más completas y básicas a preguntas que podrían contestarse a un nivel superficial si fueran planteadas en una encuesta normal.
      Facilita al respondiente expresar su actitudes o motivaciones que no estarían dispuestos a manifestar en un grupo
    • DESVENTAJA
      Tiempo de aplicación aproximadamente una hora a cada sujeto
      El tamaño de la muestra debe se pequeña
      El entrevistador, es probable que intervenga su subjetividad y que lo lleve a sacar conclusiones que difieren mucho de las logradas por otro entrevistador al estudiar a respondientes semejantes
      Dificultad de corregir y codificar y analizar los resultados cualitativos
    • ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad
      Son directas a persona a persona
      No es estructurada
      Difícil encontrar entrevistadores competentes.
      Dificultad de hacer comparaciones
    • ENTREVISTA DE PROFUNDIDAD10.1 Característica de los estudios en base a entrevista de profundidad10.2 La planeación de la obtención de datos por entrevistas de profundidad
      La interrelación que se establece entre entrevistador/a y entrevistado/a es la base para la obtención de la información. Es lo que va a permitir conocer las experiencias y significados profundos del entrevistado/a.
      En el proceso de obtención de la información hay que seguir una estrategia que tiene tres dimensiones concretas:
      El lanzamiento de las preguntas,
      Relanzamiento de la entrevista
    • a.- El lanzamiento de preguntas:
      El lanzamiento de las preguntas será diferente al comienzo y durante el desarrollo de la misma.
      - Durante el comienzo de la entrevista:
      La información se obtendrá mediante el lanzamiento de preguntas o temas respecto de los que se quiere obtener información. En un principio se lanzarán preguntas generales que permitan un comienzo sin sobresaltos y den lugar a una situación relajada y de confianza.
      - Durante el desarrollo de la entrevista:
      Una vez que hemos formulado la pregunta inicial, el entrevistador/a irá lanzando preguntas más concretas. Ira de preguntas y temas generales a lo concreto, de lo superficial a lo profundo, de lo impersonal a lo personal y cada vez que se agote un tema, tendrá preparado otra pregunta o tema para seguir con la entrevista
    • b.- El relanzamiento de la entrevista:
      La dinámica de la entrevista suele paralizarse o bloquearse muchas veces. Entre otras razones, porque el tema se ha terminado, el entrevistado/a esta cansado, porque no quiere hablar más sobre un tema concreto o porque tiene problemas para expresar sus puntos de vista.
      En estas situaciones de bloqueo el entrevistador/a debe impulsar o relanzar la entrevista intentando motivar de nuevo al entrevistado/a.
      • - El silencio: Se utiliza cuando queremos saber más; esto es, para mostrar deseo de conocimiento.
      • - El eco: consiste en repetir la últimas frase, palabra o idea. Con el eco pedimos al entrevistado/a que prosiga con su discurso.
      • - El resumen: Con el resumen señalamos al entrevistado/a que estamos comprendiendo lo que nos dice. Al mismo tiempo, el entrevistado/a se percata de los temas de los que no ha hablado y ofrece más datos en la entrevista.
      • La estimulación: consiste en recurrir a la memoria del entrevistado/a para recordar anécdotas, detalles o datos olvidados. Esto posibilita motivar y enriquecer la entrevista.