Antes de aceptar un nuevo cliente, los despachos de contadores públicos investigan la compañía para determinar su aceptabilidad. Esto incluye examinar la estructura organizacional, operaciones, reglamentación aplicable, controles internos y riesgos, así como identificar las áreas a auditar y desarrollar un plan de trabajo. También consideran los requerimientos contables específicos de cada industria y el riesgo aceptable de la auditoría.
3. Conocer la estructura organizacional
Familiarizarse con las operaciones
Estudiar la reglamentación aplicable
Evaluar los controles internos y riesgos asociados
Identificar las áreas u objetivos a Auditarse
Seleccionar los programas de auditoría que se utilizarán
Preparar un plan de trabajo y estimado de tiempo
4. Antes de aceptar a un nuevo cliente, la mayoría de los despachos de
contadores públicos investigan la compañía para determinar Su
aceptabilidad.
5. • 1-Requerimientos de contabilidad
distintos en las diferentes
empresas.
• 2-Identificacion del riesgo aceptable
de la auditoria,
• 3-Los riesgos inherentes a las
empresas de una misma industria.
6. ES UNA INESTIMABLE HERRAMIENTA DE TRABAJO QUE
LES PERMITE ANALIZAR Y EVALUAR LOS PROGRAMAS
Y ACCIONES PUESTOS EN MARCHA, ASÍ COMO SU
ADECUACIÓN AL ENTORNO Y A LA SITUACIÓN DEL
MOMENTO.
7.
8. • Se examinan todas las
áreas que afectan a la
eficacia del marketing
para determinar las
oportunidades y los
problemas en el futuro
como base de los
planes de mejora,
11. Entrada de nuevos o
crecientes competidores.
Descenso de las ventas.
Cambios de los hábitats de
consumo.
Deseo potenciar nuestra
presencia en la red.
Optimización de los gastos
de marketing.
Crecimiento por debajo de
la media del sector.
12. Dilatada experiencia en empresas
y sectores.
Habilidad para realizar
diagnósticos.
Objetividad e independencia en su
trabajo.
Fuertes dosis de observación e
imagen.
Habilidad para evaluar dónde se
dan los problemas.
Gran capacidad de análisis y
síntesis.
Buen comunicador y receptor de
ideas.
Flexibilidad personal y profesional.
Habilidad para la evaluación de
resultados.
Decisión y carácter.
13. Obtención del briefing
inicial.
Investigación y análisis de
los diferentes segmentos
de actuación.
Obtención de datos en
cada uno de estos
segmentos.
Reuniones de trabajo con
los equipos implicados.
Tratamiento de la
información y contraste de
opiniones.
14. Análisis del Análisis de las principales
entorno actividades comerciales y de
las variables de marketing