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¿Quiénes somos?
Somos el Instituto de Desarrollo Profesional de la Cámara de Comercio de Guayaquil y
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Acreditaciones
y Avales Institucionales
•	 Charlas informativas, talleres y conferencias
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La empresa participa y se implica de forma activa con
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Gerencia, Dirección y Estrategia
•	 Ciclo de Conferencias Gerenciales - CCG
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Aduanas y Comercio Exterior
•	 Programa de Especialización en Comercio Exterior
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Gerencia, Dirección
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Pensando como un estratega
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Marketing, ventas y servicio al cliente
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Marketing, ventas y servicio al cliente
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Pequeño y Mediano ...
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públicas y privadas sobre la incidencia que tiene
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Marketing, ventas y servicio al cliente Seminarios-Talleres
Objetivo:
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Objetivos:
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cliente.
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Recursos Humanos
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Recursos Humanos
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•	 Saber gestionar y retener el talento en las
Organizaciones aportando las herramientas
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Objetivo:
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de las personas de su organización, desarrollan-
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Aduanas
y Comercio Exterior
Todos los eventos de esta sección
acreditan horas académicas para
Agentes de Aduana
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E
l Programa de Especialización en Comercio Exterior, es un programa diseñado con el
fin de formar a los participantes ...
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Aduanas y Comercio exterior
Objetivos:
•	 Calcular los costos de cada operación de
compraventa internacional y fijar lo...
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Objetivos:
•	 Conocer la casuística del IVA en las ope-
raciones internacionales: importaciones,
exportaciones, operaci...
Producción, Logística
y Compras
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Objetivos:
Revisar los aspectos fundamentales relacionados
con el Lean Manufacturing y su comparación con el
modelo clá...
Calidad, Seguridad Industrial
y Ocupacional
Todos los eventos de esta sección cuentan con acreditación
ante el Comité Inte...
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C
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puesta en marcha de programas internos d...
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Calidad, Seguridad industrial y Ocupacional
Objetivo:
Formar a los asistentes en la metodología de las
5S como método e...
Informática
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Informática
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n un competido mercado laboral, cada vez son más los individuos que buscan capa-
citación y certificación...
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Taller
EXCEL BÁSICO
Taller
EXCEL AVANZADO
Objetivo:
Conocer las herramientas necesarias para crear y
editar hojas de cá...
Otras áreas
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NORMATIVA LEGAL CON INJERENCIA DIRECTA EN
LAS ACTIVIDADES DE LOS AGENTES Y ASESORES
PRODUCTORES DE SEGUROS
REDACCIÓN CO...
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Otras áreas
IMAGEN PERSONAL Y ETIQUETA EMPRESARIAL
REDACCIÓN PROFESIONAL EN EL CORREO
ELECTRÓNICO LABORAL
Objetivo:
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LEGISLACIÓN LABORAL PARA NO ESPECIALISTAS
NEGOCIACIÓN AVANZADA Y MANEJO DE
CONFLICTOS (MÉTODO DE HARVARD)
Objetivo:
Adq...
Microtalleres
8 mayo • 15H00 a 17H30
Introducción práctica a las finanzas para no financieros
Objetivo: Ayudar a los partici...
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Calendario 2014
MAYO
JUNIO
JULIO
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Microtaller UIDE: Introducción práctica a las finanzas para no financieros (2,5...
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OCTUBRE
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DICIEMBRE
Microtaller UIDE: Tú, como Marca (2,5 horas)
Ciclo de Conferencias Gerenciales –...
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Idepro programacion 2014

  1. 1. 2 Estimados socios y clientes, Queremos agradecer a todos ustedes por haber participado en nuestros eventos del 2013. Logramos atender a un poco más de 10,000 personas en la programación abierta y a cientos de empresas en nuestra división IDEPRO In-Company, donde logramos ahorrarles a muchas organizaciones privadas un poco más del 80% del costo a través del cofinanciamiento de la SETEC (Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional). Ahora, para lo que queda del 2014, tenemos preparada una Programación Académica muy in- teresante y más cambios de los ya realizados para el primer semestre: • En las nueve Áreas Temáticas que encontrarán en el Índice podrán ubicar las capacita- ciones con mayor facilidad. • En todos los eventos, hemos colocado información sobre los contenidos, objetivos, perfi- les de entrada de los interesados y más detalles importantes. Lógicamente faltan mucha más información que la pueden solicitar por nuestros medios de contacto habituales. • Los nuevos Programas Gerenciales (dos de ellos ya realizados con mucho éxito), tienen un enfoque y metodología muy práctica y están dirigidos para Gerentes Generales, Presi- dentes del Directorio y profesionales que en el futuro desean aspirar a cargos directivos. • Presentamos el Ciclo de Conferencias Gerenciales (CCG), cuyo objetivos principal es ofrecer capacitación exclusivamente para la Alta Gerencia, que contribuya a favorecer la reflexión, el diálogo y el debate de los directivos en algunas de las áreas clave relacio- nadas con el liderazgo y la gestión, con una estructura que propicie el aprendizaje y el networking entre los participantes. • La división IDEPRO In-COMPANY (o también conocida como In-House o cursos priva- dos) presenta dos principales características: la personalización y exclusividad. Tenemos un esquema académico donde los protagonistas son tu empresa y tú: nadie más. Donde se analizan tus problemas y aprendes resolviéndolos. ¿Por qué? Porque la formación a medida es cómoda, flexible y eficaz cuando es bien dirigida. • Continúan también nuestras Certificaciones Internacionales donde ya tenemos más de 250 egresados en las 11 ediciones ya ejecutadas. • Al listado de Seminarios-Talleres abiertos, se suman varios eventos nuevos, con conte- nidos actualizados donde tendremos varios docentes internacionales. En fin, los invito a seguir revisando nuestra Programación Académica 2014, la cual podrán des- cargar y revisar sus actualizaciones en la siguiente dirección: http://j.mp/IDEPRO2014 Saludos cordiales, Germán Lynch Navarro M.Ed. Director Ejecutivo Presentación
  2. 2. 3 ¿Quiénes somos? Somos el Instituto de Desarrollo Profesional de la Cámara de Comercio de Guayaquil y hemos sido uno de los principales referentes de la formación ejecutiva y gerencial des- de nuestra fundación en el año 1985. En el 2012, fusionamos nuestra gestión académi- ca y operativa con el Departamento de Capacitaciones de la Cámara con lo que hemos podido capacitar a más de 25 mil personas, certificar internacionalmente a más de 250, organizar más de 400 eventos y atendiendo a más de 1500 empresas. Misión y Valores Aportar valor a los socios de la Cámara de Comercio de Guayaquil y a la sociedad ecua- toriana, promoviendo y generando actividades de capacitación en formación continua, competencias laborales y de asesoría en gestión del plan de capacitación de las organi- zaciones mediante el aprendizaje y la utilización de las herramientas tecnológicas, pe- dagógicas y de gestión más actualizadas, promoviendo el respeto y bienestar personal y familiar de los colaboradores. • Cultura de sostenibilidad y trascendencia • Calidad en el servicio y atención a nuestros usuarios internos y externos • Imagen y actitud profesional • Trabajo en equipo orientado al cumplimiento de nuestros objetivos • Honestidad y celeridad en nuestros procesos • Ética en nuestros procedimientos
  3. 3. 4 Acreditaciones y Avales Institucionales • Charlas informativas, talleres y conferencias magistrales • Seminarios y Talleres Abiertos • Escuelas y Programas Formativos • Cursos de Certificación Profesional • Cursos de Certificación Internacional • Capacitación In-House e In-Company (con y sin SETEC) • Levantamiento de Perfiles de Competencia Laboral • Diseño Curricular basado en los Perfiles de Competencia Laboral • Asesoramiento y Consultoría Profesional en áreas específicas Nuestra Oferta Académica
  4. 4. 5 división IDEPRO In-COMPANY Metodología La empresa participa y se implica de forma activa con nosotros, tanto en el diagnóstico y evaluación de sus ne- cesidades, como en la fijación de objetivos, contenidos, duración y selección del profesorado, optando por la po- sibilidad de realizar la capacitación, bien en la propia em- presa o en nuestras instalaciones. Diagnóstico El proceso se inicia con un diagnóstico de las necesidades formativas de la empresa, de carácter general o específi- co para determinados colectivos o departamentos. Sobre esta base se fijan los objetivos, los contenidos, el profe- sorado y las herramientas que van a desplegar durante el proceso formativo, estableciendo la duración de la acción formativa. Objetivos y Contenidos Los planes personalizados permiten una mayor flexibilidad en horarios, lugar de impartición, participación de forma- dores y lo que es más importante, el desarrollo de un con- tenido totalmente adaptado a la necesidad de la empresa. Las áreas de conocimiento en las que tenemos mayor ex- periencia y mejores resultados obtenemos son todas las relacionadas con dirección, finanzas, contabilidad, econo- mía, marketing, ventas, recursos humanos, comercio exte- rior, informática, tecnologías de la información y comuni- cación, idiomas, calidad, producción, logística y seguridad industrial y ocupacional. Profesorado La problemática particular de cada empresa y la marca- da vocación de servicio que tenemos en IDEPRO, hacen que nuestro claustro docente sea muy amplio y variado. Lo importante para nosotros, no sólo está en conseguir los resultados planteados, sino que nuestros formadores sean un punto de referencia y apoyo. Nuestra misión es encontrar siempre el profesor que mejor se ajuste a cada necesidad. ¿Qué es? Formación a medida, formación In-COMPANY, formación In-House... Hay muchas formas de llamar a este tipo de capacitación cuyas carac- terísticas principales son la personalización y la exclusividad. Es un esquema académico donde los protago- nistas son tu empresa y tú, nadie más. Donde se analizan tus problemas y aprendes resolviéndo- los. Porque la formación a medida es cómoda, flexible y eficaz cuando es bien dirigida. Nuestros alumnos nos calificaron: Fuente de información: Encuestas de satisfacción cumplimentadas por los alumnos, a la finalización de los cursos. ¿Necesitas mejorar ciertas áreas de tu empresa y no sabes cómo hacerlo? ¿Quieres formar a tus empleados y no tienes tiempo?
  5. 5. 6 Gerencia, Dirección y Estrategia • Ciclo de Conferencias Gerenciales - CCG • Programa en Gerencia y Administración Integral de Pequeñas Empresas • ¿Quieres ser Gerente? • Aspectos clave a reforzar en la Dirección y Gestión de las PYMES • Seguridad y Salud Ocupacional para Gerentes • Análisis Contable y Financiero para nuevos Gerentes • Elaboración de Presupuestos y Proyecciones para Gerentes Economía, Finanzas y Contabilidad • Firma y Facturación Electrónica • Aspectos Tributarios de la Nómina • Análisis Económico y Financiero de la empresa • Innovación en las negociaciones efectivas y aseguramiento legal de créditos y cobranzas • Contabilidad para no contables • ¿Cómo reducir los costos en las PYMES? • Finanzas para no financieros • Reducción del índice de morosidad: Gestión de deudores y de riesgos de cobro • La gestión de la liquidez en la empresa Marketing, Ventas y Servicio al Cliente • Programa en Gerencia de Ventas • Programa de Especialización en Marketing Digital • Programa en Dirección de Marketing y Gestión Comercial • Comercio Electrónico para PYMES • Investigación de Mercados: ¿Cómo conocer al cliente y a tu entorno? • El Guardia de Seguridad y su influencia en la Calidad del Servicio • Trade Marketing: Induciendo la compra en tu cliente • Visitas Comerciales: ¿Cómo planificarlas? • Negociación Comercial • La atención al cliente como estrategia de crecimiento • Atención al Cliente con dificultades, quejas y reclamos Recursos Humanos • Programa de Dirección y Gestión de Recursos Humanos • La PNL como herramienta para la mediación de conflictos en el trabajo • Gestión del talento para lograr organizaciones de alto rendimiento • La importancia del Salario Emocional para mejorar la productividad en la empresa • 7 claves para diseñar organizaciones del futuro • Técnicas de Selección de Personal para no especialistas Índicepor áreas temáticas 8 13 18 26
  6. 6. 7 Aduanas y Comercio Exterior • Programa de Especialización en Comercio Exterior • Los costos de las operaciones en el Comercio Internacional - Incoterms • Gestión Aduanera • El IVA en el Comercio Exterior • Gestión de los procesos de importación y compra internacional • Transporte y Logística Internacional Producción, Logística y Compras • Nuevos Sistemas de Gestión: Lean Manufacturing • ¿Cómo mejorar la gestión de almacenes y bodegas? • Reingeniería y optimización de procesos Calidad, Seguridad Industrial y Ocupacional • Programa de Formación en Seguridad y Salud Ocupacional • Ergonomía en la empresa • Sistema 5´S de Orden y Limpieza Informática • Duodécimo Curso de Certificación Internacional Microsoft Office Specialist en Excel • Taller Básico de Excel • Taller Avanzado de Excel Otras áreas • Normativa Legal con injerencia directa en las actividades de los agentes y asesores productores de seguros • Redacción Comercial Moderna • Imagen Personal y Etiqueta Empresarial • Redacción profesional en el correo electrónico laboral • Legislación laboral para no especialistas • Negociación Avanzada y Manejo de Conflictos (Método de Harvard) • Microtalleres UIDE • Programa de Educación Financiera “Mi Banco de Guayaquil a mi lado” 30 34 36 39 42
  7. 7. Gerencia, Dirección y Estrategia
  8. 8. 9 Pensando como un estratega martes, 12 de agosto de 18h30 a 20h30 En lugar de buscar un listado de recetas, el estratega debe aprender a gestionar el talento y la suerte para encontrar su propio “estilo” con el que participar en los cambios. Con humor, analogías y espíritu crítico irán surgiendo principios estratégi- cos a partir de la triple A: Anticipación, Adaptación y Acción. El éxito no se improvisa, no es casual. El éxito es el resultado de un trabajo bien hecho, fruto de las tres respuestas que demos a las tareas que el Manual del Estratega nos plantea. Definiendo al líder por sus seguidores martes, 9 de septiembre de 18h30 a 20h30 ¿Qué tres características distinguen al líder? ¿Qué hace que una persona consiga de forma natural que los demás le sigan? Un líder que tenga conciencia precisa de la situación que vive, que genere empatía activa por parte de su equipo y que sea capaz de generar esperanza entre sus miembros; así, es un líder natural nato. ¿Pero cómo conseguirlo y cómo detectarlo? Cómo controlar tu reputación off y online martes, 14 de octubre de 18h30 a 20h30 El desarrollo del internet y la utilización de las redes sociales han potenciado la huella digital de muchos profesionales. Lo cierto es que hoy es casi imposible permanecer en el anonima- to, dado el número de fuentes de información públicas y, sobre todo, dada la participación del usuario en la reputación de las marcas, empresariales y personales. Existen multitud de herra- mientas digitales para controlar y potenciar la marca personal, pero es fundamental desarrollar una estrategia coherente con la persona tanto off como on-line. Networking: Gestionando el éxito de la empresa martes, 11 de noviembre de 18h30 a 20h30 El Stanford Research Institute dice que el éxito y el dinero que una empresa gana está determinado en un 12.5% por el cono- cimiento y experiencia del directivo y de sus empleados, y en un 87.5% por la habilidad de los mismos para tratar con las personas, dentro y fuera de la empresa. Aspectos como “la esfera de influencia”, el “networking activo” y el “networking pasivo” y la gestión de las esferas de contacto son herramientas indispensables para trabajar en una empresa a día de hoy. ¿Cómo hablar en público? martes, 9 de diciembre de 18h30 a 20h30 ¿Estamos preparados para hablar en público? ¿Tenemos la for- mación necesaria para realizar una presentación efectiva? Esta conferencia pretende ser una guía para mejorar todos los as- pectos relacionados con la comunicación en público, partiendo del hecho que como Gerentes, debemos muchas veces hablar frente a nuestros colaboradores y causar una excelente impre- sión – siempre. CICLO DE CONFERENCIAS GERENCIALES Dirigido a: Gerentes Generales, Presidentes del Directorio, Representantes Legales y/o Propietarios de Empresas. Objetivo: Ofrecer capacitación exclusivamente para la Alta Gerencia que contribuya a favorecer la capacitación, la reflexión, el diálogo y el debate de los directivos en algunas de las áreas clave relacionadas con el liderazgo y la gestión, con una estructura que favorece el aprendizaje y el networking entre los asistentes.
  9. 9. 10 Gerencia, Dirección y Estrategia E l empresario necesita más praxis antes que más teoría, por lo que este programa asume el reto de construir con cada uno de los participantes a través de las sesio- nes, la planeación estratégica de su empresa con sus correspondientes matrices de ejecución y control, incluidos los conceptos básicos del Balance Scorecard. De esta ma- nera, garantizamos que los contenidos y competencias desarrolladas podrían ser imple- mentados de forma casi inmediata en sus labores ordinarias, gracias a que contamos con docentes de primer nivel que transfieren sus conocimientos y experiencias de procesos y modelos de dirección del cambio estratégico, indispensables en el mundo globalizado. Módulo 1 - Introducción, estructura e identificación del Core Business • Validación de las áreas de profundización del programa • Estructura básica de las empresas • Diferencia entre un negocio rentable y una empresa que transcienda en el tiempo • ¿Cómo identificar el modelo de negocio o Core Business? Módulo 2 - Presentación y Dirección de Proyectos • La Gerencia de Proyectos • ¿Qué es y cómo se presenta un proyecto? • ¿Qué debe saber un Gerente para poder dirigir y ejecutar apropiadamente un proyecto? • Identificación de variables que inducen al error, desperdicio y desajustes económicos Módulo 3 - Sistemas de planeación empresarial • Sistemas de Planeación Empresarial • Planeación por Objetivos y Escenarios • Planeación Estratégica • Análisis del entorno y la prospectiva • Procesos de la Planeación: Ejecución y Control • Conceptos básicos del Balance Scorecard Módulo 4 - Elaboración de presupuestos, análisis de balances y administración del flujo de caja • Introducción a las Finanzas para no financieros • Elaboración de Presupuestos: Seguimiento y Control • ¿Cómo leer un balance? • Administración del Flujo de Caja Módulo 5 - Liderazgo Empresarial: sus concepciones y diferencias • Diferencias entre un jefe y un líder • Las visiones del liderazgo según: Steven Covey, John C. Maxwell y los MBAs • El liderazgo empresarial según los conceptos de Warren Benis y Peter Drucker Módulo 6 - Análisis de las relaciones comerciales entre la banca y la empresa • La Banca y el Gerente • ¿Cómo manejar las relaciones comerciales entre la empresa y el banco? • ¿Cómo un banco analiza a una empresa? • La Banca de Segundo Piso y de Fomento: ¿Qué son y cómo operan? Módulo 7 - Generalidades legales, gestión humana e indicadores de desempeño • Derecho Comercial y Gestión Humana: Tipos de contratos laborales y sus contingencias • Derechos y deberes de los empleados y empleadores • ¿Cómo se lidera un área comercial a partir de los indicadores de desempeño y el salario emocional? PROGRAMA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE PEQUEÑAS EMPRESAS Duración: Inicia: horas de agosto 112 30
  10. 10. 11 Objetivo: Desarrollar y mejorar las capacidades del directi- vo participante para lograr su eficacia y la de sus equipos y en definitiva, la sostenibilidad y creci- miento de sus empresas. Dirigido a: Gerentes, directivos y profesionales con expe- riencia, interesados en su desarrollo personal y profesional, así como en el desarrollo y competi- tividad de sus organizaciones. Algunos temas a tratar: • Las competencias clave del líder • La gestión de los equipos de trabajo: una es- trategia para el éxito • Herramientas para gestionar tu tiempo para mejorar la productividad • Incrementa la eficacia de tu comunicación personal Objetivo: Mejorar la competitividad de la PYME, analizando aspectos clave del negocio como la financiación, la gestión y las personas, pilares que sustentan las organizaciones. Dirigido a: Gerentes y directivos de pequeñas y medianas empresas, interesados en mejorar sus conoci- mientos, para mejorar su capacidad de gestión. Algunos temas a tratar: • El Plan de Negocio: su ejecución • El Plan Comercial y Posicionamiento • El tamaño adecuado de las organizaciones: ¿Cómo afrontar el crecimiento? • La financiación: aspectos relevantes a tener en cuenta • Dimensión personal y liderazgo Objetivo: Proporcionar las bases para la adecuada planifi- cación, administración y liderazgo de programas internos de seguridad y salud ocupacional, ofre- ciendo los fundamentos conceptuales y prácticos más importantes. Dirigido a: Gerentes y directivos de pequeñas y medianas empresas, interesados en mejorar sus conoci- mientos, para mejorar su capacidad de gestión. Algunos temas a tratar: • Legislación aplicable de seguridad y salud • Obligaciones del empleador y empleado • Requisitos más importantes a cumplir • Organismos de control • El sistema de auditorías de riesgos de tra- bajo del IESS ¿QUIERES SER GERENTE? Duración: Duración: Duración: Inicia: Inicia: Fecha: horas horas horas de julio de diciembre de agosto 20 20 8 18 12 9 ASPECTOS CLAVE A REFORZAR EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LAS PYMES SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA GERENTES Este seminario-taller cuenta con acreditación de 8 horas ante el Comité Interministerial de Salud e Higiene en el Trabajo. Seminarios-Talleres
  11. 11. 12 Gerencia, Dirección y Estrategia Objetivos: • Desarrollar habilidades financieras en los nuevos gerentes. • Conocer las herramientas financieras profe- sionales más utilizadas en el análisis de la información financiera estratégica. • Definir las formas en las cuales la empresa consume recursos y cómo obtiene recursos para financiar tales consumos. • Aprender a elaborar estrategias financieras para obtener beneficios económicos. • Manejar adecuadamente los costos opera- tivos y financieros de la empresa y realizar combinaciones estratégicas para disminuir tales costos. Dirigido a: Nuevos gerentes o personal próximo a asumir una dirección en las áreas de: marketing, publici- dad, producción, contabilidad, finanzas, recursos humanos y otras áreas estratégicas de la empresa. Algunos temas a tratar: • Análisis de las necesidades de recursos de la empresa y su financiamiento • Definición y Cálculo de las necesidades ope- rativas de fondos (NOF) • Financiamiento de las NOF mediante el Fon- do de Maniobra (FM) • Casos especiales de financiamiento de las NOF vía FM • Políticas de Inversión en NOF: inversión en activos corrientes • Criterios para la determinación de saldos mínimos de efectivo • Técnicas avanzadas de administración de cuentas por cobrar • Modelo para realizar evaluación crediticia de clientes • Análisis de los costos operativos y financie- ros de la empresa Objetivo: Desarrollar una metodología apropiada para la elaboración de presupuestos y proyecciones fi- nancieras que sea aplicable a cualquier empresa comercial o de servicios. Dirigido a: Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Ge- rentes de Ventas, Gerentes de Producción, Ge- rentes Departamentales, Directores de Proyectos y Contadores encargados de planificación y pre- supuestos. ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO PARA NUEVOS GERENTES ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y PROYECCIONES PARA GERENTES Duración: Duración: Inicia: Inicia: horas horas de junio de octubre 24 12 20 24 Algunos temas a tratar: • Presupuesto: Consideraciones sobre Pla- neación y Control, Definición, Objetivos • Estructura del Presupuesto, Combinación de Planes y Programas Departamentales • Conceptos fundamentales de estadística para series de tiempo anuales y mensuales • Proyección de tendencia, variación secular y variación estacional • Técnicas estadísticas para Pronóstico: Ex- trapolación, Tendencia, Regresión, Media Móvil • Planificación de Producción: Materia Prima, Mano de Obra, Costos Indirectos, Compras • Elaboración de presupuestos de situación financiera • Elaboración de Presupuesto y Proyecciones de resultados Seminarios-Talleres
  12. 12. Economía, Finanzas y Contabilidad
  13. 13. 14 Economía, finanzas y contabilidad Objetivos: • Conocer los escenarios de implementación de la Factura Electrónica, envuelta en el marco legal impuesto por el SRI y basado en una solución completa de Archivo Legal Pro- batorio y Entrega Certificada. • Conocer los beneficios de su aplicación, automatización de procesos, ROI (Retor- no de Inversión), Seguridades y Valida- ciones que permitan identificar una fac- tura válida bajo los parámetros legales. Dirigido a: Personas encargadas del procesamiento de la in- formación contable y tributaria dentro de la em- presa, así como también profesionales interesa- dos en el tema. Algunos temas a tratar: • Marco legal y Seguridades • ROI • Conceptos de certificado digital • Tipos de certificado electrónico. • Concepto de firma electrónica. • Garantías de la firma electrónica • Elementos sobre la factura electrónica. • Ventajas e inconvenientes. • Tipos de Facturas. • Proceso Emisor (la empresa como Proveedor) • Proceso Receptor (la empresa como Com- prador) • Entendiendo la Ficha Técnica del SRI • Impacto contable y consideraciones FIRMA Y FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Duración: Fecha: horas de junio 8 12 Objetivos: • Conocer las obligaciones fiscales derivadas de una relación laboral. • Calcular en forma correcta las acreencias laborales, los aportes a seguridad social, los aportes parafiscales y la retención en la fuente a cargo de los trabajadores bajo cual- quiera de los procedimientos determinados por la ley. • Conocer las alternativas de remuneración para los trabajadores que impliquen una disminución en los gastos derivados de la relación laboral y a su vez, generen un incre- mento en el ingreso neto del trabajador, al disminuir su base de retención en la fuente. Dirigido a: Personas encargadas de administrar la informa- ción y documentación contable y tributaria que se genera en la contratación laboral, jefes de per- sonal, analistas de nómina y profesionales intere- sados en el tema. Algunos temas a tratar: • Aspectos generales del contrato de trabajo y de servicios • Aspectos monetarios derivados de las ante- riores modalidades • Salario, honorarios y compensaciones • Planilla integral de liquidación de aportes • Tratamiento tributario de los pagos laborales • Ingreso gravable para el trabajador • Depuración del ingreso laboral • Ingresos no constitutivos de renta ni ganan- cia ocasional • Rentas exentas • Incentivos tributarios para empleadores y trabajadores ASPECTOS TRIBUTARIOS DE LA NÓMINA Duración: Inicia: horas de julio 16 14
  14. 14. 15 Objetivo: Desarrollar los adecuados instrumentos de aná- lisis de los estados financieros de la empresa desde un punto de vista de gestión con el fin de conocer el alcance de las decisiones empresaria- les y las implicaciones financieras de las mismas. Dirigido a: Empresarios, Gerentes y Directivos, Directores Financieros, Jefes Administrativos y Contadores, Contralores y responsables del área económico- financiera de una empresa. Algunos temas a tratar: • Gestión Económica y Financiera: variables básicas • El análisis financiero de la empresa: compo- nentes y control • El análisis de la rentabilidad y sus variables de control • El análisis de la liquidez: la gestión y control de la tesorería • La planificación empresarial asociada a su diagnóstico Objetivos: • Crear una cultura de cobranzas en los par- ticipantes, asegurando rapidez y eficiencia para evitar la gestión judicial y generando liquidez a las empresas. • Fomentar la optimización de los métodos de gestión internos para obtener conocimientos actuales, adquiriendo experiencia en el uso de lenguaje eficaz para persuadir al deudor. Dirigido a: Jefaturas y colaboradores de las áreas de ventas, cobranzas y otorgamiento de crédito. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA INNOVACIÓN EN LAS NEGOCIACIONES EFECTIVAS Y ASEGURAMIENTO LEGAL DE CRÉDITOS Y COBRANZAS Duración: Duración: Inicia: Inicia: horas horas de septiembre de septiembre 20 16 12 26 Algunos temas a tratar: • Uso de formatos legales para respaldar sus ventas a crédito • La comunicación en la negociación • Entrevista con clientes de difícil cobro • El éxito de una cartera clasificada • ¿Cuándo interviene el área legal? • Tipos de contratos más usados para asegu- rar una venta a crédito • Títulos de créditos: función y clasificación • El pagaré como instrumento base de respal- dar sus ventas a crédito • Errores más comunes que inhabilitan el co- bro por la vía legal • Proceso para la aplicación y ejecución de documentos legales al cobro • Medidas cautelares para asegurar su co- branza judicial • Forma de monitorear y supervisar correcta- mente su cobranza judicial Seminarios-Talleres
  15. 15. 16 Economía, finanzas y contabilidad Objetivos: • Comprender la importancia de la contabili- dad dentro del manejo económico de la em- presa. • Reconocer los principios básicos de la con- tabilidad. • Entender la importancia de la contabilidad den- tro de la estructura financiera de la empresa. • Aplicar principios contables para anali- zar la situación financiera de la empresa Algunos temas a tratar: • Definición, objetivos, características y cam- pos de aplicación de la contabilidad • Ecuación contable • Principios de Contabilidad • Plan de cuentas • Descripción de las cuentas con sus respecti- vos registros contables • Mayorización • Balance de comprobación y saldos ajustados • Estado de Situación Financiera y de Resulta- dos Integrales • Realizaremos ejercicios prácticos desde el análisis de las transacciones hasta la elabo- ración de estados financieros • Uso de indicadores financieros e interpretación Objetivos: • Reconocer si la empresa tiene un problema de costos fijos que debe ser atendido con urgencia. • Conocer los métodos más eficientes de re- ducción de costos. • Identificar si la empresa tiene costos eleva- dos o si lo que tiene es una inadecuada pla- nificación estratégica o clientes que están debilitando la rentabilidad de la empresa. Dirigido a: Profesionales y colaboradores del área financiera y contable, además de las Gerencias, Direcciones y/o Jefaturas directamente implicadas en la ren- tabilidad (del producto, servicio o cliente) para la empresa. Algunos temas a tratar: • Análisis personalizado del origen e identifi- cación de los costos en la empresa • Identificación de los rubros más importantes para el costeo de un producto o servicio • Tratamiento de los costos para mantener y/o controlar la rentabilidad del negocio Objetivos: • Comprender la importancia de las finanzas en las decisiones estratégicas de las empre- sas. • Entender la situación financiera actual y la evolución de la empresa mediante la lectura de la información financiera. • Tener herramientas que le ayuden a diag- nosticar y tomar decisiones financieras acertadas. • Poder llevar a cabo, con mayor, pre- cisión las proyecciones financieras. Dirigido a: Este seminario está dirigido a profesionales, que no teniendo formación financiera, deseen com- prender estos conceptos para potenciar su ren- dimiento profesional. Algunos temas a tratar: • Los Estados Financieros como soporte de la información • Análisis de los Estados Financieros • Análisis de costos para la toma de decisiones • Análisis del costo de las fuentes financieras de la empresa. CONTABILIDAD PARA NO CONTABLES ¿CÓMO REDUCIR LOS COSTOS EN LAS PYMES? FINANZAS PARA NO FINANCIEROS Duración: Duración: Duración: Inicia: Inicia: Inicia: horas horas horas de octubre de noviembre de noviembre 16 16 16 20 14 17 Dirigido a: Este seminario está dirigido a ejecutivos, que no teniendo formación contable, deseen comprender estos conceptos para potenciar su rendimiento profesional.
  16. 16. 17 Objetivo: Proporcionar las herramientas de análisis ne- cesarias para poner en marcha un modelo que nos permita analizar el riesgo de clientes y establecer los sistemas que, de forma auto- mática, minimicen los efectos que los impa- gos producen en la gestión diaria de la em- presa mediante su adecuada planificación. Dirigido a: Gerentes, Directores Financieros, Jefes Adminis- trativos, Directores Comerciales, Jefes de Ventas, Delegados Comerciales, así como todos aquellos profesionales interesados en adquirir los conoci- mientos necesarios para profundizar en esta área. Objetivo: Formar a los participantes en temas, herramientas yprocedimientosesencialesparaelcontroleficien- te de la liquidez de las empresas donde laboran. Dirigido a: Profesionales y colaboradores del área financiera y contable, además de las Gerencias, Direccio- nes y/o Jefaturas directamente implicadas con la gestión del circulante, cobros, pagos y la gestión planificada de la Tesorería. REDUCCIÓN DEL ÍNDICE DE MOROSIDAD: GESTIÓNDEDEUDORESYRIESGOSDECOBROS LA GESTIÓN DE LA LIQUIDEZ EN LA EMPRESA Duración: Duración: Inicia: Inicia: horas horas de diciembre de diciembre 12 16 5 12 Algunos temas a tratar: • El control administrativo del crédito a clientes • Las cuentas de clientes • La Ficha de control y seguimiento del cliente • Los sistemas de información externos • La asignación del riesgo • La rentabilidad de clientes. El ajuste del Pla- zo medio de Cobro • Evaluación del Riesgo. Calificación de clien- tes. • Sistemas de Información, evaluación y se- guimiento • La gestión y medios de cobro • La problemática de los impagados • Motivos de aparición de los impagados • El circuito administrativo de los impagados • Componentes del coste de los impagados • Prorrogas y aplazamientos de pago • Procedimientos Jurídicos Algunos temas a tratar: • La función de la Tesorería en la empresa • La gestión del disponible: los cobros y pagos • Planificación y control de la Tesorería • Análisis de la financiación, endeudamiento y situación patrimonial • La cuenta de resultados: el cashflow y el Ebitda • Relaciones de la empresa con entidades fi- nancieras Seminarios-Talleres
  17. 17. Marketing, Ventas y Servicio al Cliente
  18. 18. 19 E l Programa en Gerencia de Ventas ha sido diseñado teniendo en cuenta los nuevos desafíos comerciales que enfrentan las empresas en nuestro país y brinda un con- junto de herramientas que permiten a los ejecutivos sistematizar sus procesos de toma de decisiones comerciales. Desarrolla habilidades para cuantificar las oportunidades comerciales y tomar decisiones fundadas relacionadas con los nuevos rumbos de las or- ganizaciones. También, generará una actitud positiva al cambio explorando oportunidades de innovación aplicadas a su propia realidad permitiendo identificar nuevos caminos de desarrollo comercial para las empresas y sus directivos. Semana 1 – Desarrollo Humano y Motivación de Equipos de Trabajo • Desarrollo Humano y Trabajo en Equipo • Misión Personal • Motivaciones Profundas • Valores Personales • Pensar con objetividad • Modelos Mentales • Sinergia • Corresponsabilidad y Compromiso Semana 2 – Finanzas y Contabilidad aplicadas a las Ventas • Análisis de la rentabilidad de la fuerza de ventas • Producción y productividad del vendedor y del equipo de ventas • Los descuentos, en valores, pronto pago, venta de cartera, etc. • El costo del inventario: el inventario idóneo • La contabilidad: una herramienta estratégica para negociar mejor • Los elementos contables más importantes que un Gerente debe conocer • Flujo de caja, de información y controles • ¿Cómo ayudan las finanzas al cierre de ventas? • Capital de trabajo, liquidez y costo del capital • Indicadores de endeudamiento y rentabilidad • Presupuesto de ingresos y egresos Semana 3 – Proyección, Prospección y Medición de Resultados • La gestión de ventas enmarcado en el PEN, en el PEM y en el PEV. • La sinergia que garantiza el éxito empresarial: negocio, mercado, marketing. • El proceso técnico de ventas. • La estrategia de segmentación del mercado. • Diferencias entre plan, estratega, estrategia y estratégica. • Para qué fijamos objetivos: determinación y seguimiento. Semana 4 – Estrategias de Mercadeo, Marketing Digital y Comercio Electrónico • Redes Sociales, Origen, Evolución y Situación Actual. • Estrategia en Social Media: ¿Qué redes sociales se alinean a mi estrategia? • Herramientas para Community Manager • Costo Fan para mi empresa • e-Commerce situación actual (Mundo vs. Ecuador) • Resultados y Métricas: KPI´s y Analíticas web • Plan de Marketing digital • Consideraciones Logísticas del e-Commerce PROGRAMA EN GERENCIA DE VENTAS Duración: Inicia: horas de junio 48 17
  19. 19. 20 Marketing, ventas y servicio al cliente E l internet ha revolucionado el mundo del marketing tradicional. Hoy en día ya nadie, en el mundo empresarial, se plantea realizar campañas de marketing sin tener en cuenta este canal. Desde el paso más sencillo, como es el de tener una página web, hasta poner un nuevo canal de venta de productos o servicios, pasando por la analítica web (identificar el perfil de mis clientes) son múltiples los aspectos a tener en cuenta. Por todo ello se hace necesario formar a las empresas en las posibilidades que ofrece la Inter- net como nuevo canal de venta, relación con sus clientes, gestión de la reputación sobre “mi marca” o “mi empresa”. Así, hemos desarrollado este Programa de Especialización en Marketing Digital, cuya duración es de 40 horas dividas en los siguientes módulos: Módulo 1 - Consumer Insight • La psicología más allá de la creatividad • Verdades y mitos del porque la personas compran • ¿Mentimos? Porque las encuestas no revelan lo que los consumidores realmente quieren • ¿Cómo desnudar la mente de los consumidores? • El ADN de los insights para multiplicar los resultados • ¿Cómo conectarnos con el consumidor? • El breakthrough thinking como futuro de la investigación Módulo 2 - Marketing Intelligence • Concepto de marketing intelligence • Web marketing intelligence • Neuromarketing • Técnicas de inteligencia competitiva • Herramientas de marketing intelligence • Concepto y estrategia CRM (Customer Relationship Management) Módulo 3 – Marketing Interactivo • ¿Qué es marketing interactivo? • Principio #1: céntrate en tu usuario • Principio #2: oferta directa y única a tu target • Principio #6: utiliza estrategias digitales y sociales • Principio #7: gánate la lealtad de tus clientes • Principio #10: planifica un marketing 360º Módulo 4 – Estrategias de Social Media y Community Management • Estrategia en Social Media: ¿Qué redes sociales se alinean a mi estrategia? • Herramientas para Community Manager • Escucha Activa • Costo Fan para mi empresa • Lenguaje del Community Manager Módulo 5 – Métricas, adserving y website • Visión Analítica Web • Tipos de Herramientas • Google Analytics • Objetivos y embudo de conversión • Seguimiento de eventos • Monitorización de ecommerce • Optimizador de sitios web: A/B Testing, Multivariate Testing PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN MARKETING DIGITAL Duración: Inicia: horas de junio 40 14
  20. 20. 21 L a rápida evolución de los mercados, unida a las dificultades que encontramos cada día en el entorno competitivo implica que las empresas deben aportar al cliente más valor que nunca. Esto ha propiciado un cambio de paradigma de la figura del Respon- sable de Marketing y Comercial. La similitud de productos, la saturación publicitaria, las nuevas formas de consumo y el desarrollo de nuevas tecnologías implica que lo que fue motivo de éxito en el pasado no suponga ninguna garantía de éxito hoy. Por ello, las orga- nizaciones demandan profesionales con capacidad para analizar e interpretar las oportu- nidades de negocio que van surgiendo en el mercado. Módulo 1 - Formulación de estrategia y orientación al cliente • Conociendo el entorno, el mercado y la competencia • Implementación de una estrategia centrada en el cliente • Decisiones para la segmentación y posicionamiento en el contexto competitivo • El valor de la marca como elemento percibido por nuestro cliente • Política de Pricing y nuevas herramientas para su gestión • Decisiones de distribución • Estrategia de comunicación: un nuevo enfoque del marketing Módulo 2 - El Marketing Digital: una vía para optimizar la estrategia de marketing • Presencia online de la compañía: web, redes sociales, blog corporativo • Captación de leads • Rentabilización y Fidelización de clientes • Identificación de los principales KPI y medición de la rentabilidad de campañas Módulo 3 - Dirección, Organización y Gestión Comercial • La organización comercial: una estructura competitiva • La fuerza de ventas y su optimización • La productividad en las ventas • Presupuesto comercial y determinación de objetivos • El control de la gestión comercial • Key Account Management (KAM) • La gestión de clientes: buscando la rentabilidad Módulo 4 - La orientación de la empresa a los mercados internacionales • La Pyme española en el contexto económico mundial • ¿Por qué internacionalizarse? La decisión estratégica de la internacionalización • Etapas en el proceso de internacionalización • Instrumentos propios del marketing mix internacional Módulo 5 - Las competencias directivas del responsable comercial • Negociación comercial • Habilidades clave del negociador • Negociación Competitiva y Cooperativa • Técnicas para hablar en público • Motivación y liderazgo de equipos de alto rendimiento PROGRAMA EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL Duración: Inicia: horas de octubre 60 17
  21. 21. 22 Marketing, ventas y servicio al cliente Objetivo: Facilitar los conocimientos y mejores prácticas al Pequeño y Mediano empresario para la implemen- tación de plataformas tecnológicas y estrategias e-Commerce orientadas a la comercialización de productos y servicios. Dirigido a: Profesionales y ejecutivos interesados en cono- cimientos básicos para iniciar una estrategia de comercio electrónico dentro de las empresas en las que laboran. Algunos temas a tratar: • Situación actual del e-Commerce en el Ecuador • ¿Cómo evitar fraudes en e-Commerce? • Resultados y Métricas: KPIs y Analíticas web • Diseño y usabilidad web • Plan de Marketing digital • SEO • Redes sociales • Consideraciones Logísticas y e-Commerce • Transporte, Entrega y Devoluciones • Cómo escoger e implementar medios de Pago Online Objetivos: • Formar al alumno para que sea capaz de en- frentarse a la gestión y búsqueda de infor- mación en el ámbito comercial. • Comprender la necesidad y utilidad de la In- vestigación de Mercados dentro del ámbito de la comercialización y en cualquier proce- so de toma de decisiones dentro de la orga- nización. Dirigido a: Gerentes y directivos de pequeñas y medianas empresas, interesados en mejorar sus conoci- mientos, para mejorar su capacidad de gestión; además, Jefes y/o Supervisores de Venta o Direc- tores Comerciales. Algunos temas a tratar: • La investigación comercial en el ámbito del marketing • Explotación del sistema de información marketing • Investigación cualitativa: Objetivos, herra- mientas y técnicas de análisis • Investigación cuantitativa: Estudios, diseño del cuestionario, investigación cuantitativa on-line, estudios continuos • Muestreo y trabajo de campo en la investiga- ción cuantitativa • Análisis en la investigación cuantitativa y he- rramientas de análisis disponibles • Aplicaciones concretas de la investigación comercial COMERCIO ELECTRÓNICO PARA PYMES INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: ¿CÓMO CONOCER AL CLIENTE Y A TU ENTORNO? Duración: Duración: Fecha: Inicia: horas horas de mayo de julio 8 20 13 14 Seminarios-Talleres
  22. 22. 23 Objetivo: Capacitar al personal de seguridad de empresas públicas y privadas sobre la incidencia que tiene su puesto dentro de la percepción que el cliente puede tener hacia el negocio. Dirigido a: Guardias de Seguridad de empresas públicas y privadas. Algunos temas a tratar: • Introducción a la calidad en el servicio y en el trabajo • Los momentos de verdad y la importancia del Guardia de Seguridad • Lo que debemos evitar cuando servimos: apatía, desaire, frialdad, aire de superiori- dad, evasivas y excusas • El trato personal como estrategia de servicio • Pasos para lograr un servicio de calidad • Trasmisión de una actitud positiva mediante la apariencia, el lenguaje corporal, el sonido de la voz y el buen uso del teléfono • Identificación de las necesidades del cliente Objetivos: • Entender cómo el entorno digital está cam- biando el modo en que compran los clientes y como el Trade Marketing debe integrar las posibilidades digitales en la gestión de los puntos de venta. • Conocer las últimas tendencias y posibilida- des en retail. • Dotar del conocimiento y habilidades para implementar una estrategia de Retail Fusion. Dirigido a: Gerentes, Directores Comerciales, Directores de Ventas, Responsables del Área Marketing y/o Co- municación, Retail Managers, Visual Merchandi- sers, Community Managers y Emprendedores. Algunos temas a tratar: • La importancia y la naturaleza de la distribución minorista • La distribución comercial en la gestión comer- cial de la empresa • Naturaleza y componentes de los canales de comercialización • Retail Experience: la experiencia en el punto de venta (pre, durante y post-compra) • Modelo aplicable de gestión de la experiencia en el punto de venta • Estrategias de integración entre canales off-line y on-line: Retail Fusion • Optimización efecto ROPO (Research On-line Purchase Off-line) • Digital Merchandise EL GUARDIA DE SEGURIDAD Y SU INFLUENCIA EN LA CALIDAD EN EL SERVICIO TRADE MARKETING: INDUCIENDO LA COMPRA EN TU CLIENTE Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de julio de agosto 8 16 21 4
  23. 23. 24 Marketing, ventas y servicio al cliente Seminarios-Talleres Objetivo: Proporcionar una adecuada comprensión y valo- ración del significado, extensión, importancia y contenido de la función comercial dentro de las empresas a través de las visitas comerciales, pre- sentando las distintas herramientas a disposición para llevar a cabo una gestión efectiva de las mismas. Dirigido a: Vendedores, agentes y/o asesores comerciales que deseen actualizar, a¬fianzar y dominar la puesta en contacto con los clientes y el ofreci- miento de los productos y servicios de su empresa. Algunos temas a tratar: • Ventas y actualidad • La motivación del vendedor • Preparación de la visita comercial • Primera etapa de la venta: Presentación • Segunda etapa de la venta: La situación • Tercera etapa de la venta: La argumentación • Cuarta etapa de la venta: Los precios y con- diciones comerciales • Quinta etapa de la venta: El cierre Objetivos: • Aumentar la capacidad de influencia en la Negociación. • Mejorar los resultados de las negociaciones. • Adquirir habilidades para conseguir el mejor acuerdo. • Aprender distintas estrategias de negocia- ción. • Aumentar la capacidad de dar valor a las propias propuestas. Dirigido a: Comerciales, vendedores, responsables comer- ciales, delegados comerciales y Jefes/Supervi- sores de Venta o Directores Comerciales que in- tervienen con frecuencia en apoyo de su equipo frente a negociaciones difíciles. Algunos temas a tratar: • Habilidades clave del negociador • Diferentes roles en la negociación • Estilos y tipos de Negociación • Variables clave en una negociación • Preparación de la negociación • Situación física y lenguaje no-verbal en la negociación • Influir mediante la comunicación, palabras, gestos y actitud • ¿Dónde está el punto de máxima presión? Detección y uso • Estrategias, tácticas y concesiones en la ne- gociación VISITAS COMERCIALES: ¿CÓMO PLANIFICARLAS? NEGOCIACIÓN COMERCIAL Duración: Duración: Fecha: Inicia: horas horas de agosto de septiembre 12 12 8 15
  24. 24. 25 Objetivos: • Realizar un plan de gestión y atención al cliente. • Comprender las necesidades que éste tiene y los medios que dispone la empresa para cubrirlas de la mejor manera posible. • Conocer la importancia que una comunica- ción interna efectiva tiene en el desarrollo del trabajo sobre el cliente. Dirigido a: Personas de diferentes niveles de responsabilidad en empresas que mantengan cualquier tipo de contacto con el cliente o usuario de los servicios que ofrece. Algunos temas a tratar: • Comunicación e información en las organi- zaciones empresariales • Imagen corporativa, valores de empresa, servicios • Marketing e imagen empresarial • Gestión de la información • Comunicación externa e interna • Organización del servicio post-venta y de atención • Quejas, reclamaciones y derechos del usuario • Definición del cliente tipo • Captación de nuevos usuarios y clientes para el crecimiento de la organización • Estrategias de fidelización Objetivo: Tomar conciencia acerca de la importancia del buen manejo de las quejas, reclamos y situaciones especiales para identificar las potenciales debili- dades de nuestro negocio y corregirlas; aplicando procesos correctivos para restablecer el servicio cuando se ha cometido un error (involuntario o no) y recuperar a clientes insatisfechos. Dirigido a: Personas de diferentes niveles de responsabilidad en empresas que mantengan cualquier tipo de contacto con el cliente y que deban atender soli- citudes de clientes inconformes o con problemas. Algunos temas a tratar: • Los clientes y sus principales características • ¿Cómo satisfacer a los clientes y evitar las quejas y reclamos? • Las diferencias entre las quejas y los recla- mos • Pasos rápidos para solucionar reclamos de nuestros clientes • ¿Por qué se quejan los Clientes? • Efectos de la imagen sin acción • Los siete pasos del Modelo de SAQ basados en el Ciclo Deming LA ATENCIÓN AL CLIENTE COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO ATENCIÓN AL CLIENTE CON DIFICULTADES, QUEJAS Y RECLAMOS Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de septiembre de octubre 8 8 29 13 Seminarios-Talleres
  25. 25. Recursos Humanos
  26. 26. 27 E l Programa de Dirección y Gestión de Recursos Humanos proporciona los elementos clave que configuran la dirección y el desarrollo de las personas en las organizacio- nes. Propone una reflexión amplia sobre la realidad organizativa y ayuda a formular decisiones estratégicas de negocio desde el área de RRHH. Identifica la cultura y diseña procesos de cambio, que permiten la adaptación y la anticipación a los nuevos requeri- mientos del entorno. Además, nuestro Programa desarrolla las competencias demandadas en un profesional de los Recursos Humanos, estableciendo las políticas que más favorecen el logro de los objetivos, trabajando conjuntamente con los profesionales de la línea. Es una oportunidad para intercambiar experiencias de profesionales en un clima de aprendi- zaje compartido. Así, algunos de los temas que veremos son: Módulo 1 – Gestión Estratégica de Recursos Humanos • Planeación estratégica para la empresa. • La planeación estratégica del Talento Humano. • El Talento Humano como factor de competitividad organizacional. Módulo 2 – Análisis, Descripción y Valoración de Puestos • Job Description: Esquema de la descripción y análisis de puestos • Información necesaria para el análisis de puestos • Métodos para recopilar la información • Cómo redactar las descripciones de puestos • Utilización de entrevistas y cuestionarios • Adecuación persona-puesto Módulo 3 – Reclutamiento, Selección, Promoción, Política Retributiva y Evaluación de Desempeño • Definición de perfiles de empleados • Procesos de contratación y Política Retributiva • Evaluaciones de Desempeño y Assessment grupales • Campañas de reclutamiento y manejo de entrevistas • Indicadores de rotación Módulo 4 – Formación Interna y Planes de Carrera • Detección de las necesidades de capacitación, su planeación y ejecución • Ejecución de los programas de capacitación: Evaluación, control y seguimiento • Calculo de presupuestos • Formatos de satisfacción • Desarrollo del ROI en capacitación • Tendencias actuales en el desarrollo e implementación de planes de carrera Módulo 5 – Prevención de Riesgos Laborales y Seguridad Organizacional • La cultura organizacional en seguridad y salud • Liderazgo en seguridad y salud - actos y condiciones • Conceptos sobre accidentes y enfermedades laborales • Conceptos sobre la prevención de riesgos laborales • Requisitos legales de Seguridad y Salud en la gestión organizacional Módulo 6 – Manejo de Nómina, Contratos, Seguridad Social y Aspectos Tributarios • Importancia de la compensación para: El trabajador, la compañía y el Estado • Diferencia Sueldo, Salario y Remuneración • Tablas Sectoriales, Décimos, Recargos Nocturnos, Horas Suplementarias y Extraordinarias, Vacaciones, Fondo de Reserva, Jubilación y Utilidades PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Duración: Inicia: horas de mayo 100 19
  27. 27. 28 Recursos Humanos Objetivos: • Saber gestionar y retener el talento en las Organizaciones aportando las herramientas necesarias para tal fin. • Elevar los RRHH a una posición estratégica en la Compañía y de apoyo a la Dirección General. • Conocer, aplicar y gestionar las nuevas po- líticas y tendencias en el Departamento de Recursos Humanos. Dirigido a: Gerentes, Directivos y Mandos Medios. Algunos temas a tratar: • Políticas diferenciadas de selección de per- sonal • El perfil competencial que queremos para nuestra empresa • La Marca Empleador como diferenciación • ¿Cómo identificar el talento dentro de la or- ganización? • Planes para desarrollar las competencias clave • Políticas retributivas adecuadas • Clima laboral como palanca cultural • Sistemas modernos de motivación de personas Objetivo: Demostrar como la Programación Neurolingüís- tica puede ser una herramienta eficaz y eficien- te para mediar en nuestras organizaciones para evitar o solucionar conflictos internos entre los trabajadores. Dirigido a: Profesionales en RRHH, gerentes y jefes de área, líderes de equipo y toda persona involucrada en el manejo de grupos humanos. Algunos temas a tratar: • ¿Por qué surgen los conflictos? • Diferencia entre negociación, mediación y arbitraje • Mediación Efectiva: Ponerse en los zapatos de la otra parte • Comunicación Eficaz: ¿Qué es lo que real- mente quiere cada parte? • El riesgo de generalizar, eliminar y distorsio- nar inconscientemente • Pensamiento Lateral: Identificando objetivos comunes • Redefinición positiva de metas GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LOGRAR ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO LA PNL COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA LA MEDIACIÓN DE CONFLICTOS EN EL TRABAJO Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de agosto de mayo 8 4 20 14 Seminarios-Talleres
  28. 28. 29 Objetivo: Conseguir la máxima motivación y compromiso de las personas de su organización, desarrollan- do políticas de compensación de alto impacto que incorporan prácticas tanto salariales como no sa- lariales. Dirigido a: Gerentes Generales, Presidentes del Directorio, Representantes Legales, Gerentes, Directores, Jefes y Asistentes de Recursos Humanos intere- sados en la temática. Algunos temas a tratar: • Integración de las Políticas de Compensa- ción en la estrategia de la empresa • Compensación intrínseca: el poder del pro- pio trabajo • Reconocer y compensar a través de Políticas no Salariales • Política Retributiva: de pagar “más” a pagar “mejor” Objetivos: • Facilitar herramientas de cambio y de toma de conciencia individual y colectiva para construir el tipo de organización que desea- mos. • Ayudar a que con los ajustes correctos, nuestra organización sea más eficaz, y a la vez más humana. • Desarrollar en cada participante la habilidad para que se convierta en un agente de cam- bio activo en su propia organización y que sepa compartir los principios y herramientas aprendidos durante el curso. Dirigido a: Gerentes Generales, Presidentes del Directorio, Representantes Legales, Gerentes, Directores, Jefes y Asistentes de Recursos Humanos intere- sados en la temática. Algunos temas a tratar: • Diseño de la organización como un sistema • Implementar la práctica de la inteligencia racional • Creación de equipos de alto rendimiento para facilitar el alineamiento del personal • El Centro de Gravedad de la organización Objetivos: • Proporcionar herramientas para un eficaz proceso de selección. • Mejorar los perfiles profesionales de los co- laboradores. • Alinear la atracción del talento con la estra- tegia del negocio. Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en aprender técnicas que les permitan reconocer las particularidades a tomar en cuenta para contratar personal eficiente. Algunos temas a tratar: • Función estratégica de los procesos de Atracción, Reclutamiento y Selección de Talentos • Definición de perfiles con base a la cultura de la organización y los requerimientos es- tratégicos • Fuentes de reclutamiento • Técnicas y procedimientos de selección • Herramientas, métodos, conceptos y habi- lidades requeridos en todo profesional que desempeña roles y responsabilidades de re- clutamiento y selección en las organizaciones LA IMPORTANCIA DEL SALARIO EMOCIONAL PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA 7 CLAVES PARA DISEÑAR ORGANIZACIONES DEL FUTURO TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA NO ESPECIALISTAS Duración: Duración: Duración: Fecha: Fecha: Fecha: horas horas horas de octubre de noviembre de diciembre 8 8 8 14 18 10 Seminarios-Talleres
  29. 29. Aduanas y Comercio Exterior Todos los eventos de esta sección acreditan horas académicas para Agentes de Aduana
  30. 30. 31 E l Programa de Especialización en Comercio Exterior, es un programa diseñado con el fin de formar a los participantes para que puedan generar estrategias efectivas para el Comercio Exterior y los Negocios Internacionales de bienes o servicios, a través de la aplicación de herramientas claves para el éxito en su proceso de internacionalización. Éste programa, con 40 horas de duración, está dirigido a emprendedores y a empresas que tengan la capacidad o el potencial de Comercio Exterior y Negocios Internacionales y proporciona de manera integral los conocimientos y habilidades para insertarse en el mer- cado mundial, utilizando una metodología que combina la teoría y la práctica, de tal ma- nera que al final el mismo cuenten con las habilidades necesarias para acceder a nuevos mercados en forma sostenida, tributando a la competitividad e imagen de marca del país. Módulo 1 – Aspectos generales de los negocios internacionales • Crear, diseñar e implementar negocios en empresas u organizaciones que se desenvuelven en ámbitos de mercados internacionales. • Administrar negocios de producción y comercio de bienes y servicios en contextos globales. • Fomentar y facilitar el desarrollo de negocios internacionales. Módulo 2 – Clasificación Arancelaria y Normas de Valoración Aduanera • 21 secciones • 98 capítulos: las secciones se subdividen en 98 capítulos y el orden progresivo corresponde al grado de elaboración de las mercancías, partiendo de lo más simple a lo más complejo. • Subcapítulos: estos nos llevan a las partidas. • Partidas (desdoblamiento de 1 capitulo) • Subpartidas (desdoblamiento de 1 partida): más de 5000 y este se compone de 6 a 10 dígitos. • Seis reglas generales interpretativas • Notas legales Módulo 3 – Logística, Transporte y Distribución Física Internacional • Identificar las cadenas de suministro internacionales de ámbito global, continental y regional. • Capacitar para realizar la función de control, gestión y dirección de una cadena logística y sus pro- cesos y subprocesos integrados, así como las operaciones de transporte internacional asociado. • Capacitar en los procesos de negociación y contratación del transporte y la logística de una forma óptima, cumpliendo los criterios de rentabilidad esperados. • Conocer los aspectos técnicos y operacionales de cada uno de los modos de transporte y de sus operadores en el ámbito global, continental, regional y local. Módulo 4 – Operaciones de Comercio Exterior • Dar una visión general de los antecedentes históricos del sistema multilateral de comercio, has- ta llegar a la firma del GATT de 1947 y luego a la creación de la Organización Mundial de Comer- cio en 1995, cubriendo las regulaciones a las compraventas internacionales de mercancías y la importancia del sistema aduanero en el comercio exterior y en el sistema tributario. • Analizar la base legal COPCI y la forma de cálculo de la obligación tributaria aduanera en gene- ral, con un desglose de sus componentes, enfocando la forma de establecer la base imponible de los tributos, con un detalle generalizado de las normas de valoración aduanera, de clasifica- ción arancelaria y normas de origen, con aplicación práctica. • Cubrir brevemente la incidencia de los beneficios tributarios que generan los distintos regíme- nes aduaneros, tales como: importaciones temporales, tanto con reexportación en el mismo es- tado como para perfeccionamiento activo, los depósitos industriales, zonas francas, drawback, entre otros. PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN COMERCIO EXTERIOR Duración: Inicia: horas de mayo 40 10
  31. 31. 32 Aduanas y Comercio exterior Objetivos: • Calcular los costos de cada operación de compraventa internacional y fijar los pre- cios, así como la realización de las ofertas comerciales. • Tener los conocimientos necesarios para poder negociar correctamente una opera- ción de compraventa internacional. • Actualizar y mejorar los conocimientos en comercio internacional. Dirigido a: Gerentes, Directivos, Agentes de Aduana y pro- fesionales del Comercio Exterior que tengan que desarrollar tareas relacionadas con las ventas y compras internacionales. Algunos temas a tratar: • Conceptos básicos del Comercio Internacional • Introducción a los Incoterms (explicación teórica) • ¿Por qué es mejor utilizar un FCA que un EXW para ventas realizadas desde la fábrica del vendedor? • ¿Por qué es más ventajoso para el vendedor y el comprador utilizar un FCA que un FOB? • ¿Por qué no es aconsejable realizar importa- ciones en CIF? • ¿Qué incoterms no se pueden utilizar con créditos documentarios? • ¿Por qué no deberían utilizarse los CFR, CIF y FOB con contenedores? Objetivos: • Conocer de manera completa la materia aduanera que afecta a las operaciones em- presariales de compraventa internacional, así como a las responsabilidades formales y fiscales de la empresa en el comercio exte- rior. • Informar a los participantes de las posibili- dades operativas de los regímenes aduane- ros económicos que permiten ahorros pro- ductivos. Dirigido a: Personas que trabajan en el ámbito del comer- cio internacional en empresas y que necesitan desarrollar tareas relacionadas con las compras y ventas internacionales y conocer el funciona- miento de las aduanas. Algunos temas a tratar: • Arancel comunitario – TARIC • Aduanas y fiscalidad en la importación • Despachoaduanerodeimportaciónyexportación • Aduanas y fiscalidad en regímenes aduane- ros comunes y especiales LOS COSTOS DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR - INCOTERMS GESTIÓN ADUANERA Duración: Duración: Inicia: Inicia: horas horas de julio de agosto 16 16 22 18 Seminarios-Talleres
  32. 32. 33 Objetivos: • Conocer la casuística del IVA en las ope- raciones internacionales: importaciones, exportaciones, operaciones triangulares, prestaciones de servicios, adquisiciones y entregas intracomunitarias. • Saber aplicar en cada momento el IVA co- rrecto en los documentos comerciales de la empresa. • Conocer los supuestos de exención. Dirigido a: A todas las personas relacionadas con los pro- cesos de internacionalización de la empresa in- dustrial o de servicios, que deseen adquirir cono- cimientos fiscales básicos aplicables a cualquier operación de comercio exterior, desde una visión muy práctica, no contable. Algunos temas a tratar: • Nociones básicas sobre el I.V.A. y su funcio- namiento • Regímenes de IVA • Ámbito de aplicación: Operaciones gravadas y Territorialidad • Legislación aplicable • Análisis de las operaciones intracomunita- rias de bienes y servicios • Análisis de las importaciones de bienes y prestaciones de servicios a terceros países • El IVA y las aduanas • Análisis de las exportaciones de bienes y prestaciones de servicios a terceros países Objetivo: Enseñar al participante desde la creación de una empresa que pueda realizar oficialmente los pro- cesos de importación, hasta el dominio de las he- rramientas de comercio exterior que la empresa necesita para realizar una operación completa de importación. Dirigido a: Gerentes de PYMES, mandos medios, personal administrativo de los departamentos de finanzas, ventas y comercio exterior; estudiantes y egresa- dos de carreras de tercer nivel interesados en el comercio exterior. Algunos temas a tratar: • ¿Qué es importar? • ¿Qué son las aduanas? • Introducción al Derecho Aduanero comunitario • Origen de las mercancías en las importaciones • Economía arancelaria • Análisis de ofertas de proveedores extranjeros • Incoterms: finalidad y alcance de los mismos • Las obligaciones del comprador sobre el lu- gar de embarque • Regímenes aduaneros • Fiscalidad de las importaciones • El pago de las importaciones Objetivos: • Identificar las formas de protección (marcas y embalajes) de las mercancías en el trans- porte internacional. • Conocer los regímenes jurídicos, los siste- mas y los agentes de los diferentes medios del transporte internacional. • Interpretar adecuadamente los documentos de los diferentes medios que intervienen en el transporte internacional. Dirigido a: Directivos y Administrativos de PYMES así como también los Operadores de Comercio Exterior que deban desarrollar tareas relacionadas con el transporte y la logística a escala internacional. Algunos temas a tratar: • Introducción al transporte internacional • Las operadoras en el transporte internacional • Logística y transporte internacional • Transporte marítimo, por carretera, aéreo e intermodal EL IVA EN EL COMERCIO EXTERIOR GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE IMPORTACIÓN Y COMPRA INTERNACIONAL TRANSPORTE Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL Duración: Duración: Duración: Inicia: Inicia: Inicia: horas horas horas de agosto de septiembre de octubre 12 16 16 22 12 29 Seminarios-Talleres
  33. 33. Producción, Logística y Compras
  34. 34. 35 Objetivos: Revisar los aspectos fundamentales relacionados con el Lean Manufacturing y su comparación con el modelo clásico, proporcionando a los participantes referencias prácticas e incidiendo en las técnicas y herramientas aplicables del modelo Lean. Dirigido a: Gerentes y/o responsables de las operaciones, producción y logística y a aquellos profesionales relacionados con la fabricación y abastecimiento. Algunos temas a tratar: • Logística y planificación de las operaciones en el entorno clásico y Lean • Principios del Lean Manufacturing • Gestión y mejora en la eficiencia de las ope- raciones • Herramientas Lean Manufacturing • Implantación y simulación de un sistema de operaciones Lean Objetivos: • Analizar la gestión de almacenes de una for- ma integral con el fin de mejorar las opera- ciones: servicio, coste y tiempos de ejecución. • Mostrar alternativas de gestión y control de las operaciones con el fin de mejorar los ren- dimientos. • Medios para mejorar las operaciones de un almacén. Dirigido a: Responsables de almacenes, bodegas, logística y a todas las personas relacionadas con las acti- vidades Logísticas y Operaciones de la Empresa. Algunos temas a tratar: • Gestión por procesos • Procesos logísticos de almacenes y bodegas • Gestión de la información • Sistemas de codificación y captura de datos • Tiempos y costos de las operaciones • Gestión de los procesos de almacenamiento • Carga de trabajos Objetivos: Conocer y aplicar la metodología de reingeniería de procesos, con la finalidad de lograr mejoras significativas en la forma de operar el negocio. Dirigido a: Directores de Operaciones, Directores de RRHH y Directores y/o Gerentes de Proyectos que quieran mejorar sus procesos para eliminar los desperdi- cios y centrarse en aquello que genera valor a la organización. Algunos temas a tratar: • Introducción a la Reingeniería de Procesos • Metodología de arranque • Análisis de los procesos e implementación del cambio-innovación • Esquemas de control y seguimiento • Herramientas para la reingeniería • Fases para el desarrollo de un proyecto • Soluciones TIC para la gestión de procesos NUEVOS SISTEMAS DE GESTIÓN: LEAN MANUFACTURING ¿CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE ALMACENES Y BODEGAS? REINGENIERÍA Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Duración: Duración: Duración: Inicia: Inicia: Inicia: horas horas horas de noviembre de julio de septiembre 40 16 16 15 18 22 Seminarios-Talleres
  35. 35. Calidad, Seguridad Industrial y Ocupacional Todos los eventos de esta sección cuentan con acreditación ante el Comité Interministerial de Salud e Higiene en el Trabajo.
  36. 36. 37 C on este programa buscamos ofrecer las bases para la adecuada planificación y puesta en marcha de programas internos de seguridad y salud ocupacional y, debi- do al éxito de las cinco ediciones dictadas entre el 2012 y el 2014, hemos decidido ofrecerlo una vez más. Este Programa Formativo ofrecerá los fundamentos conceptuales y prácticos más importantes para desarrollar una completa visión del entorno de seguridad y salud ocupacional para todos los trabajadores de una organización, siempre basados en un enfoque humanista y técnico dotando a los participantes de las herramientas necesa- rias para su adecuada implementación. Módulo 1 – Organización y Legislación Laboral • La relación laboral. • El contrato individual de trabajo • Obligaciones de las partes • Obligaciones especiales de los empleadores • Sobre el acoso sexual y trabajo de menores • Seguridad Industrial y Riesgos del Trabajo • Decreto Ejecutivo 2393, Resolución CD 333 y otras actualizaciones Módulo 2 – Fundamentos de Prevención de Riesgos Laborales • Aspectos generales de los riesgos del trabajo • Evaluación de riesgos laborales • Factores de Riesgo en el Trabajo • Ejercicios prácticos: Identificación de peligro Módulo 3 – Introducción a los Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales • Condiciones generales de seguridad e higiene en el trabajo • Concepto básico sobre riesgo y daño • Las obligaciones del empresario • riterios de actuación frente a los riesgos • Disposiciones mínimas en materia de señalización de SST • Sistema de Administración de Riesgos (Modelo Ecuador) Módulo 4 – Control de Emergencias • Análisis general de vulnerabilidad • Tipos y Plan de emergencia • Simulacros • Definición, causas de un incendio, tipos de fuego y combustibles • Clasificación de la combustión • Equipos de extinción • Clases de quemaduras • Primeros Auxilios Módulo 5 – Investigación de Accidentes • Base Legal • Conceptos Básicos y Tipos de emergencia • Tipos de Brigadas de Emergencia • Identificación de Factores de Riesgo y Evaluación de Riesgos • Método Meseri • Estimación de Daños y Pérdida PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Duración: Inicia: horas de agosto 50 16
  37. 37. 38 Calidad, Seguridad industrial y Ocupacional Objetivo: Formar a los asistentes en la metodología de las 5S como método estructurado para llevar a cabo una campaña de orden y limpieza en la empresa, mejorando las condiciones de trabajo, de seguri- dad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia, para mejorar la calidad, la producti- vidad y la competitividad empresarial. Dirigido a: Todas las áreas y cargos dentro de empresas in- teresadas en la temática. Algunos temas a tratar: • ¿Qué son y para qué sirven las 5S? • ¿Para qué tipo de organizaciones son las 5S? • Beneficios aportan las 5S • Principios del orden y la limpieza: SEIRI, SEI- TON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE • Aplicación de la metodología Objetivos: • Diseñar la situación laboral de manera que el trabajo resulte cómodo, fácil y acorde con las condiciones de seguridad y salud. • Determinar los procedimientos aptos para realizar determinadas tareas de forma segura. Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en la temática. SISTEMA 5S DE ORDEN Y LIMPIEZA TALLER DE ERGONOMÍA EN LA EMPRESA Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de julio de julio 8 8 22 11 Seminarios-Talleres Algunos temas a tratar: • La Ergonomía. • Lesiones Musculoesqueléticas. • Factores causantes de las lesiones musculo- esqueléticas. Ritmo de trabajo y tiempos de reposo. Fuerza y tipos de trabajo. Repetitivi- dad de movimientos. • La postura de trabajo. • Efectos de las lesiones musculo-esqueléti- cas sobre la salud. • Localización Específica De Las Lesiones Musculoesqueléticas. • Trastornos en la columna, piernas. • Riesgos Ergonómicos de las Actividad. • Diferencias de género en los trastornos musculo-esqueléticos. • Accidente de trabajo por sobreesfuerzo. • Enfermedades profesionales causadas por agentes físicos con movimientos repetitivos y posturas inadecuadas.
  38. 38. Informática
  39. 39. 40 Informática E n un competido mercado laboral, cada vez son más los individuos que buscan capa- citación y certificación suplementarias para distinguirse de sus semejantes; mientras que el mundo de los negocios empieza a tomar conciencia la importancia de los cer- tificados. Por tal motivo, en IDEPRO nos hemos dado la tarea de formar alumnos que sean hábiles en el manejo y dominio de las TIC y formamos profesionales competitivos para este siglo. Así, presentamos la duodécima edición del Curso de Certificación Internacional como Microsoft Office Specialist en Excel (versión 2007), curso de 40 horas de duración, donde los asistentes incrementarán sus competencias y podrá demostrar el uso, dominio y destre- zas en esta aplicación. Pero, ¿qué quiere decir una Certificación MOS? El programa Microsoft Office Specialist (MOS) está reconocido como un estándar internacio- nal que prueba los conocimientos del conjunto de aplicaciones de productividad empresarial Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Access y Outlook). Miles de personas, en todo el mundo, que luego cursar capacitaciones de primer nivel y aprobar la rigurosa evaluación de conocimientos han demostrado una mayor productividad, eficacia y eficiencia en el manejo de la herramienta informática. Algunos temas a tratar: • Introducción a Microsoft Excel • Fórmulas y funciones • Representación gráfica • Optimización del ambiente de trabajo • Desplegar y dar formato a datos • Definición de nombres de rango • Funciones matemáticas, estadísticas y lógicas • Funciones de Búsqueda y Referencia • Auditoria de una hoja de trabajo • Uso de Filtros • Esquematización • Tablas y gráficos dinámicos • Bases de datos • Herramientas de Análisis • Creación de páginas Web con Excel • Usar macros básicas Duración: Inicia: horas de agosto 40 18 Duodécimo Curso de Certificación Internacional MICROSOFT OFFICE SPECIALIST EN EXCEL
  40. 40. 41 Taller EXCEL BÁSICO Taller EXCEL AVANZADO Objetivo: Conocer las herramientas necesarias para crear y editar hojas de cálculo de una manera eficaz, au- tomatizada y práctica, así como para realizar un control de los datos introducidos y de su protec- ción. Será capaz de trabajar y manipular archivos, dominar los conceptos básicos de Excel (celda, hoja y libro), insertar y trabajar con diferentes ti- pos de datos, crear fórmulas, trabajar con rangos de datos, insertar funciones, formatear un libro de trabajo, preparar un documento para su impre- sión e insertar y formatear gráficos e imágenes. Dirigido a: Profesionales, ejecutivos y/o estudiantes que qui- sieran aprender conceptos, procesos y fórmulas básicas de Excel. Algunos temas a tratar: • Configuración inicial del Excel • Operaciones con hojas de cálculo • Navegación • Inserción y eliminación de filas y columnas • Entrada de datos • Aplicación de Formato de datos • Inserción de tablas y gráficos • Configuración de página • Operaciones y funciones matemáticas básicas • Validación de datos • Opciones de revisión y protección de datos • Manejo de vistas de datos Objetivo: Tener la capacidad de automatizar las operacio- nes de una base de datos creada en Excel, ad- quiriendo destrezas en creación y edición de ma- cros, operaciones con asistentes estadísticos y resolución de métodos cuantitativos con SOLVER. Dirigido a: Profesionales, ejecutivos y/o estudiantes que acrediten conocimientos intermedios de Excel. Algunos temas a tratar: • Protección de hojas de cálculo y bloqueo de celdas • Contraseñas de protección • Ocultar hojas de cálculo desde Visual Basic • Habilitación y configuración de macros • Creación, ejecución y edición de macros • Diseño de formularios sobre una hoja de cálculo • Inserción y configuración de controles • Asignación de macros a botones • Introducción al uso del SOLVER • Utilización del SOLVER en la resolución de problemas de métodos cuantitativos Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de octubre de julio 12 12 20 28
  41. 41. Otras áreas
  42. 42. 43 NORMATIVA LEGAL CON INJERENCIA DIRECTA EN LAS ACTIVIDADES DE LOS AGENTES Y ASESORES PRODUCTORES DE SEGUROS REDACCIÓN COMERCIAL MODERNA Objetivo: Entender el funcionamiento y aplicabilidad de la nueva normativa emitida por la Superintendencia de Bancos y Seguros que tiene injerencia direc- ta en las actividades de los agentes y asesores que conforman el Sistema del Seguro Privado. Dirigido a: Brokers y demás intermediarios de seguros. Pú- blico en general que desee obtener una creden- cial de asesor productor o agente. Gerentes co- merciales de las empresas de seguros. Algunos temas a tratar: • Decreto 1147. Conceptos básicos de Seguros • Resolución Reservas Técnicas y Capital Adecuado • Influencia de su implementación en la co- mercialización de sus productos • Requisitos para obtener la credencial y su respectivo análisis por parte del Organismo Regulador • Implementación de la normativa de preven- ción de lavado de activos por parte de los asesores de seguros, sanciones y prohibi- ciones. Objetivo: Capacitar a los participantes en conocimientos, normas y técnicas actualizadas para una redac- ción comercial adecuada de memorandos, oficios, comunicaciones internas y externas, entre otros. Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en la temática. Algunos temas a tratar: • La Comunicación Comercial y su objetivo • Estructura y Características de la Carta Co- mercial o de Negocios • Vocabulario Comercial actualizado: expre- siones que se deben utilizar en saludos, pre- sentación de productos y/o servicios, des- pedidas, manejo de disculpas o errores • La Comunicación interna y sus característi- cas: El Memorando, la Circular, entre otros • Diferentes tipos de cartas de negocios y ejercicios • Fortalecimiento de la expresión verbal a tra- vés de la lectura, la capacitación, la educa- ción, la internet, el saber escuchar, otros Duración: Duración: Inicia: Inicia: horas horas de mayo de junio 8 16 23 13
  43. 43. 44 Otras áreas IMAGEN PERSONAL Y ETIQUETA EMPRESARIAL REDACCIÓN PROFESIONAL EN EL CORREO ELECTRÓNICO LABORAL Objetivo: Adquirir las herramientas necesarias para la pro- yección de una Imagen Personal acorde con el cargo, las necesidades de la empresa y la Imagen Corporativa deseada, así también enseñar y prac- ticar las reglas de cortesía y el comportamiento requerido. Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en la temática. Algunos temas a tratar: • La importancia de la primera impresión • Aspecto Personal: Correcto uso del uniforme • Accesorios y Peinados • Higiene personal • Reglas básicas de cortesía • El saludo y las presentaciones • El correcto uso del teléfono convencional, del celular y correo electrónico Objetivos: • Conocer los puntos clave para dar una co- rrecta imagen profesional a través del co- rreo electrónico. • Practicar una correcta redacción corporati- va, desde la forma de titular los correos has- ta su contenido. • Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en la temática. Algunos temas a tratar: • Las tres categorías del género epistolar que cubre el correo electrónico: privada, profe- sional y comercial • Estructura de un correo electrónico bien re- dactado • Reglas y normas de etiqueta • Habilidades de escritura corporativa • La incidencia de la redacción de correos para con la imagen del cliente hacia la empresa Duración: Duración: Fecha: Fecha: horas horas de junio de julio 8 8 27 31 Seminarios-Talleres
  44. 44. 45 LEGISLACIÓN LABORAL PARA NO ESPECIALISTAS NEGOCIACIÓN AVANZADA Y MANEJO DE CONFLICTOS (MÉTODO DE HARVARD) Objetivo: Adquirir los conocimientos básicos necesarios para reconocer los derechos y obligaciones lega- les del patrono y de los empleados con un enfo- que humanista. Dirigido a: Directivos, colaboradores y profesionales en libre ejercicio interesados en la temática. Algunos temas a tratar: • Elementos de un contrato de trabajo • Responsabilidad Solidaria en el Derecho Laboral • Principio Pro-Operario • Diligencia Administrativa de Desahucio del empleador y el trabajador • Trámite Administrativo de Visto Bueno • Introducción a las Obligaciones y Prohibicio- nes del Empleador • Servicios de actividades complementarias (Mandato 8) • Utilidades de los trabajadores que laboran en Compañías de actividades complemen- tarias • ¿Qué es la remuneración? (Artículo 95 Códi- go de Trabajo Objetivos: • Aprender a utilizar la negociación y algunas técnicas de comunicación para comprender lo que la contraparte quiere y expresar me- jor las metas y objetivos, llegando a acuer- dos comunes sin afectarse mutuamente. • Identificar cómo crear una cultura negocia- dora y la capacidad de solucionar conflictos de todo tipo. • Demostrar cómo debe verse la negociación empresarial y cómo lograr una óptima apli- cación. • Identificar diversas herramientas psicológi- cas que pueden ser utilizadas en la implan- tación y desarrollo del modelo de negocia- ción. • Mejorar la empatía y la compresión sobre nuestros intereses y los de los demás. Dirigido a: Profesionales que deban resolver y/o conciliar problemas, al igual que negociar con stakehol- ders y que necesitan usar técnicas y herramien- tas eficientes y modernas. Algunos temas a tratar: • Análisis de los diferentes modelos de nego- ciación existentes • Técnicas psicológicas y de PNL para mejores negociaciones y resoluciones de conflictos • Revisión de la Metodología de Harvard, de- sarrollada por William Ury, Roger Fisher y Bruce Patton • Ejercicios prácticos Duración: Duración: Fecha: Inicia: horas horas de noviembre de diciembre 8 12 13 8
  45. 45. Microtalleres 8 mayo • 15H00 a 17H30 Introducción práctica a las finanzas para no financieros Objetivo: Ayudar a los participantes a utilizar y comprender herramientas e indicadores financieros necesarios en el desarrollo de un negocio. 7 agosto • 15H00 a 17H30 Perfil e Imagen Profesional Objetivo: Desarrollar herramientas que le permitan proyec- tar una imagen más profesional y adecuada para los distin- tos campos en los que se desempeñen los participantes. 29 mayo • 15H00 a 17H30 Toma de decisiones con herramientas tecnológicas Objetivo: Ayudar a los participantes en el desarrollo de herramientas prácticas para la toma de decisiones basados en la información espcífica de cada negocio. 21 agosto • 15H00 a 17H30 Toma de decisiones con herramientas tecnológicas Objetivo: Ayudar a los participantes en el desarrollo de herramientas prácticas para la toma de decisiones basados en la información espcífica de cada negocio. 6 junio • 15H00 a 17H30 Introducción a la Auditoría en Sistemas orientada a la facturación Objetivo: Definir procesos para el control y optimización de la facturación en las empresas. 28 agosto • 15H00 a 17H30 Introducción práctica a las finanzas para no financieros Objetivo: Ayudar a los participantes a utilizar y comprender herramientas e indicadores financieros necesarios en el desarrollo de un negocio. 13 junio • 15H00 a 17H30 Introducción a la administración de las ventas Objetivo: Comprender el proceso de la venta y su importan- cia en la generación de mayores ingresos para el negocio. 5 septiembre • 15H00 a 17H30 Tú como Marca Objetivo: Desarrollar herramientas que le permitan al participante desarrollar y mantener una imagen personal y profesional que pueda proyectarse a nivel empresarial. 20 junio • 15H00 a 17H30 ¿Cómo manejar las quejas en su empresa? Objetivo: Entender el valor que las quejas de los clientes tienen para la empresa, generando procesos que permitan manejarlas y aprovecharlas para la mejora continua. 26 septiembre • 15H00 a 17H30 ¿Por qué las empresas se internacionalizan? Objetivo: Ayudar a los participantes a conocer e identificar las razones por las que las expresas se internacionalizan. 3 julio • 15H00 a 17H30 Introducción a las bases de la Comunicación Interna en la empresa Objetivo: Destacar la importancia de la comunicación dentro de las empresas, su planificación y desarrollo. 1 octubre • 15H00 a 17H30 Introducción a las Campañas Publicitarias Objetivo: Dotar a los participantes de técnicas y herramien- tas básicas para el desarrollo de campañas publicitarias. 25 julio • 15H00 a 17H30 Tablas Dinámicas aplicadas en la Administración Objetivo: Enseñar a los participantes el uso de las tablas dinámicas y sus beneficios en la administración de los negocios. 8 octubre • 09H30 a 12H30 La optimización de los procesos informáticos mediante los Tiempos de Respuesta Objetivo: Proveer a los participantes de herramientas que les permitan la optimización de procesos informáticos y consultas masivas de información. 23 octubre • 15H00 a 17H30 Introducción a Técnicas de Negociación Efectivas Objetivo: Aprender técnicas de negociación útiles en cualquier tipo de actividad en la que se desempeñen, comprendiendo los distintos aspectos que se deben considerar al momento de entablar una negociación. 6 noviembre • 09H30 a 12H30 Elementos básicos del Servicio Objetivo: Comprender cómo diseñar un servicio de manera correcta, analizando cada elemento detrás del servicio y su importancia. Precios especiales para Socios CCG y estudiantes de la UIDE
  46. 46. 48 Calendario 2014 MAYO JUNIO JULIO AGOSTO Microtaller UIDE: Introducción práctica a las finanzas para no financieros (2,5 horas) Programa de Especialización en Comercio Exterior (40 horas) Comercio Electrónico para PYMES (8 horas) La PNL como herramienta para la mediación de conflictos en el trabajo (4 horas) Programa de Dirección y Gestión de Recursos Humanos (100 horas) NormativaLegalconinjerenciadirectaenlasactividadesdelosagentesyasesoresproductoresdeseguros(8horas) Microtaller UIDE: Toma de decisiones con herramientas tecnológicas (2,5 horas) Programa de Educación Financiera “Mi Banco de Guayaquil a mi lado” (3 horas) Microtaller UIDE: Introducción a la Auditoría en Sistemas orientada a la facturación (2,5 horas) Firma y Facturación Electrónica (8 horas) Redacción Comercial Moderna (16 horas) Microtaller UIDE: Introducción a la administración de las ventas (2,5 horas) Programa de Especialización en Marketing Digital (40 horas) Programa en Gerencia de Ventas (48 horas) Análisis Contable y Financiero para nuevos Gerentes (24 horas) Microtaller UIDE: ¿Cómo manejar las quejas en su empresa? (2,5 horas) Imagen Personal y Etiqueta Empresarial (8 horas) Microtaller UIDE: Introducción a las bases de la Comunicación Interna en la empresa (2,5 horas) Taller de Ergonomía en la Empresa (8 horas) Aspectos tributarios de la nómina (16 horas) Investigación de Mercados: ¿Cómo conocer al cliente y a tu entorno? (20 horas) ¿Quieres ser Gerente? (20 horas) ¿Cómo mejorar la Gestión de Almacenes y Bodegas? (16 horas) El Guardia de Seguridad y su influencia en la Calidad del Servicio (8 horas) Sistema 5S de Orden y Limpieza (8 horas) Los costos de las operaciones en el Comercio Internacional (16 horas) Microtaller UIDE: Tablas dinámicas aplicadas a la administración (2,5 horas) Taller Avanzado de Excel (12 horas) Redacción Profesional en el correo electrónico laboral (8 horas) Trade Marketing: Induciendo la compra en tu cliente (16 horas) Microtaller UIDE: Perfil e Imagen Profesional (2,5 horas) Visitas Comerciales: ¿Cómo planificarlas? (12 horas) Seguridad y Salud Ocupacional para Gerentes (8 horas) Ciclo de Conferencias Gerenciales – CCG – Sesión 1 Programa de Formación en Seguridad y Salud Ocupacional (50 horas) Duodécimo Curso de Certificación Internacional Microsoft Office Specialist en Excel (40 horas) Gestión Aduanera (16 horas) Gestión del talento para lograr organizaciones de alto rendimiento (8 horas) Microtaller UIDE: Toma de decisiones con herramientas tecnológicas (2,5 horas) El IVA en el Comercio Exterior (12 horas) Microtaller UIDE: Introducción práctica a las finanzas no financieros (2,5 horas) Programa en Gerencia y Administración Integral de Pequeñas Empresas (112 horas) 8 10 13 14 19 23 29 4 6 12 13 13 14 17 20 20 27 3 11 14 14 18 18 21 22 22 25 28 31 4 7 8 9 12 16 18 18 20 21 22 28 30
  47. 47. 49 SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Microtaller UIDE: Tú, como Marca (2,5 horas) Ciclo de Conferencias Gerenciales – CCG – Sesión 2 Análisis Económico y Financiero de la Empresa (20 horas) Negociación Comercial (12 horas) Gestión de los procesos de importación y compra internacional (16 horas) Reingeniería y optimización de procesos (16 horas) Innovación en las negociaciones efectivas y aseguramiento legal de créditos y cobranzas (16 horas) Microtaller UIDE: ¿Por qué las empresas se internacionalizan? (2,5 horas) La Atención al Cliente como estrategia de crecimiento (8 horas) Microtaller UIDE: Introducción a las Campañas Publicitarias (2,5 horas) Microtaller UIDE: La optimización de los procesos informáticos mediante los Tiempos de Respuesta (3 horas) Atención al cliente con dificultades, quejas y reclamos (8 horas) La importancia del Salario Emocional para mejorar la productividad en la empresa (8 horas) Ciclo de Conferencias Gerenciales – CCG – Sesión 3 Programa de Dirección de Marketing y Gestión Comercial (60 horas) Contabilidad para no contables (16 horas) Taller Básico de Excel (12 horas) Microtaller UIDE: Introducción a Técnicas de Negociación Efectivas (2,5 horas) Elaboración de Presupuestos y Proyecciones para Gerentes (12 horas) Transporte y Logística Internacional (16 horas) Microtaller UIDE: Elementos básicos del Servicio (3 horas) Ciclo de Conferencias Gerenciales – CCG – Sesión 4 Legislación laboral para no especialistas (8 horas) ¿Cómo reducir los costos en las PYMES? (16 horas) Nuevos Sistemas de Gestión: Lean Manufacturing (40 horas) Finanzas para no financieros (16 horas) 7 claves para diseñar organizaciones del futuro (8 horas) Reducción del índice de morosidad: Gestión de deudores y de riesgos de cobro (12 horas) Negociación Avanzada y Manejo de Conflictos (Método de Harvard) (12 horas) Ciclo de Conferencias Gerenciales – CCG – Sesión 5 Técnicas de Selección de Personal para no especialistas (8 horas) Aspectos clave a reforzar en la Dirección y Gestión de PYMES (20 horas) La gestión de la liquidez en la empresa (16 horas) 5 9 12 15 20 22 26 26 29 1 8 13 14 14 17 20 20 23 24 29 6 11 13 14 15 17 18 5 8 9 10 12 12 Calendario 2014

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