Leistungsangebot: Interne Digitale Kommunikation, Intranets, Enterprise 2.0, interne Social Media und internes Campaigning

1. Einfach sagen.
Einfach machen.
Angebot:
Interne digitale Kommunikation.

2. Unser Beratungs- und Leistungsangebot
Der Prozesszyklus für die digitale Interne Kommunikation
2. Planung & Konzeption
● Ziel- und Strategie-
erarbeitung
● Lastenhefte (Support),
funktionale Planung
● Entwicklung von messbaren
Zielkriterien / KPIs
● User Experience &
Information Architecture
3. Technologie
● Support der IT
● Softwareauswahl
1. Analyse & Assessment
● Anforderungsanalysen
(Business-, User Requirements)
● Benchmarking
● Social Media Fitness
● Content Audit
● Gap Analyse
4. Implementierung
● Governance-Entwicklung
● Prozessimplementierung
● Content Management /
Development
● UX-Entwicklung
5. Adoption
● Change- / Interne
Kommunikation; begleitende
Projektkommunikation
● Stakeholder-Einbindung und
Multiplikatorenprogramme
● Trainings für Community
Management / Redaktion
● Erstellung von Dokumentationen
6. Evaluation & Knowledge
● Erfolgskontrolle (Intranet
metrics & Stakeholder
surveys)
● Insight-Generierung
● Optimierungsvorschläge
Technologie
Schnittstellen und
Prozesse
Organisation und
Kommunikation
User Experience

3. Formate zur Entwicklung /
Optimierung der User Experience
Anforderungsanalysen über
interne Mitarbeiter- oder Führ-
ungskräfte-Interviews; Identifi-
kation von Motivatoren und
Hürden und der Rolle von
Führungskräften.
Stakeholder-Survey o.
Interviews
Einbindung von Stakeholdern in
Konzeptions- und Designprozesse.
Participatory Design
Beobachtung von Mitarbeitern in
ihrem Arbeitsumfeld, um so nicht
artikulierte Anforderungen zu
identifizieren und ein Verständnis
der Prozesse zu entwickeln.
Contextual Enquiry
Bewertung von Designalternativen
hinsichtlich ihrer affektiven
Wirkung (z.B. Motivation,
Assoziation).
Desirability-Study
Überprüfung der User Experience
durch einen qualitativen Anwen-
dungstest; Identifikation von
Motivatoren und Hürden.
Usability-Studie
Ein Instrument, um einen tieferen
Einblicke in die unterschiedlichen,
rollenabhängigen Nutzer-
Perspektiven zu erhalten und
diese differenzierter in den
Konzeptionsprozess einzubinden.
Persona-Entwicklung
Überprüfung der Validität eines
Konzepts in einer frühen Entwick-
lungsphase über einen Proto-
typen-Test.
Konzepttest / Tree-Test
Eine Methode, um gemeinsam mit
Stakeholdern Inhalte oder Ange-
bote so zu strukturieren und zu
organisieren, dass sie entsprech-
end deren mentalen Modellen
erwartungskonform und transpa-
rent sind.
Card Sorting
Ein Expertencheck einer Anwen-
dung ist eine niedrigschwellige
Alternative zur Usability-Studie,
mit der ca. 50-80% der Issues
identifiziert werden können.
Heuristische/ Experten-
Evaluation
Analyse/
Assessment
Planung&Konzept

4. Technologieakzeptanz: Faktoren
Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT)*
Hintergrund
Erwarteter
Nutzen
Erwarteter
Aufwand
Social
Influence
Rahmen-
bedingungen
(tech./organ.)
Nutzungsabsicht Nutzung
Geschlecht Alter
Grad d
Frei-
willigkeit
Erfahrung
* Source: Venkatesh, V., Morris, M.G., Davis, F.D., and Davis, G.B.
„User Acceptance of Information Technology: Toward a Unified View,“ MIS Quarterly, 27, 2003, 425-478. [Abstract]
Nutzen bezogen auf
Arbeitsperformance
Erwarteter Aufwand an
Zeit und Nerven
Wahrgenommene
Erwartung anderer, ein
System zu nutzen
Wahrgenommene
Bedingungen, die die
Nutzung unterstützen

5. Technologieakzeptanz: Ansatzpunkte
Hintergrund
Erwarteter
Nutzen
Erwarteter
Aufwand
Social
Influence
Rahmen-
bedingungen
(tech./organ.)
Nutzungsabsicht Nutzung
Hürden
Nutzen bezogen auf
Arbeitsperformance
Erwarteter Aufwand an
Zeit und Nerven
Wahrgenommene
Erwartung anderer, ein
System zu nutzen
Wahrgenommene
Bedingungen, die die
Nutzung unterstützen
Usability
Ausstattung
Support und
Unterstützung
Nutzenvermittlung
(Story)
Wissen
Einbindung
Vorbilder/Multiplikato-
ren einbinden
Führungskräfte
Netzwerkqualität
Wahrnehmung Soziales UmfeldNutzen
Mission und Funktion
Prozesse
System- und
Servicequalität
Inhaltsqualität

6. Hintergrund zum Modell und zu unseren Leistungen
http://www.k-zwoelf.com/geschaeftsfelder/digitale-kommunikation/online-
relations/interne-digitale-kommunikation/
Weitere Informationen

7. K12 Agentur für Kommunikation
und Innovation GmbH
Charlottenstraße 43
D-40210 Düsseldorf
Fon +49 (0) 211 598816 – 32
Fax +49 (0) 211 598816 – 97
E-Mail joerg.hoewner@k-zwoelf.com
k-zwoelf.com
facebook.com/kzwoelf
moderne-unternehmenskommunikation.de
(Blog)
Jörg Hoewner
19 Jahre Berufserfahrung in PR, Online-Kommunikation
Kontakt
Seit 2006 Geschäftsführender Partner bei K12, Agentur für Kommunikation
und Innovation GmbH
2004 selbständig als Kommunikationsberater
2000 – 2004 Managing Partner ECC Online Relations GmbH
(jetzt Pleon), dabei 2000-2002 Geschäftsführer pressrelations
GmbH
1997 Leiter Online-Unit bei Kohtes Klewes
1994 Consultant bei Kohtes Klewes PR und 10eGvisual
Beratungsschwerpunkte
Technology enabled (Corporate) Communications, Einsatz von Social Software in der
Unternehmenskommunikation, Evaluation & Research
Betreute Kunden (Auswahl)
AOL, BDI, DLR, LINDA AG, Duales System, DuPont Performance Coatings, FIZ Karlsruhe,
GDV, Merz, MetroGroup, NIBC, Oracle, RAL Farben, RAL Güte, Renault, SAP,
SchwarzPharma, Siemens Energy, Software AG, Teba, Ticona, Vodafone, Öffentliche
Versicherung Braunschweig
M.A. in Publizistik und Marketing