1. Quelques idées sur l’innovation
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2. David Packard
«Beaucoup de personnes croient à tort, qu’une compagnie
existe simplement pour faire de l’argent. Bien que ce soit un important
résultat de l’existence même d’une compagnie, il nous faut aller plus
profondément et trouver les vraies raisons de notre existence… être
ensemble et exister en tant que que compagnie, être capable d’accomplir
collectivement quelquechose qu’on ne pourrait pas réaliser séparément.
Faire une contribution à la société. Cela doit être la principale force
dirigeante d’une société et d’un gouvernement »

3. Préambule
Les idées suivantes sont une synthèse de mes propres recherches et
activités professionnelles sur l’innovation, elles n’engagent en rien mon
actuel employeur.
J’ai indiqué les sources des idées ou graphiques, en commentaire ou fin de
présentation, n’hésitez pas à me contacter si jamais j’avais utilisé à tort une
image et que vous souhaitez la voir retirer.
J’espère que vous trouverez les idées intéressantes et qu’elles vous
inviteront à la réflexion.
3

4. IL N’Y A PAS DE CARTE
ROUTIERE
SETH GODIN
4

5. Quelles bulles
vont avoir un
impact, lesquelle
s vont éclater
?

6. Sources de l’Innovation
6

7. Innovation fermée

8. open innovation

9. http://www.flickr.com/photos/carlos_seo/37503838

10. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet
Hype Cycle
Temps projet

11. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet
Hype Cycle
Maturity
Hype driven expectations
Temps projet

12. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet
Hype Cycle
Technology Through Plateau Temps projet
trigger Of Disillusionment of Productivity
Peak of Slope of
Inflated Expectations Enlightenment

13. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet
Adoption
Hype Cycle
transformationnel
haut
moyen
bas
Intérêt
Technology Through Plateau Temps projet
trigger Of Disillusionment of Productivity
Peak of Slope of
Inflated Expectations Enlightenment
Innovation Leader

14. 14

15. Personnalité des adopteurs

16. Des Gorilles dans la Brume :
aveuglement perceptuel en environnement dynamique
16

17. Résistance (au changement et à l’Innovation)
• Modélisation des intéractions sur un projet qui a échoué
17

18. L’innovation apparait aux intersections
18
• know the net -- see the map of how things really work
• knit the net -- adjust the network for improvements

19. Sneezer - Hub
Maintenir des rencontres régulières
entre les équipes
Créer des équipes transverses
19
Réunions informelles entre équipes
Mentorat

20. Eric Haseltine
Docteur en neuro-sciences, CTO du US Intelligence Community,
ancien responsable innovation chez Disney
Concept car
• est une sorte de machine à voyager dans le temps, il faut voir de quoi demain sera fait, les technologies
changent, pas la nature humaine.
– tirer des enseignements dans les nouvelles technologies
– où devons nous aller et comment y parvenir ?
Les individus face au changement
• Ne savent pas exprimer avant ce qu’ils attendent mais leur besoin sont les mêmes
– Toujours des réfractaires
– Toujours des early adopter : les identifier et les utiliser comme levier
Les entreprises se noient dans l’immédiat, l’urgent et oublient l’important.
Mais ce qui est important est aujourd’hui et apporter des solutions maintenant.
• Un projet qui ne serait fini qu’à 80% ne servira à rien, il faut des projets innovant pleinement fonctionnels
Most technology futurists focus on the technology, the bitware-software, hardware, firmware, any kind of
ware that isn’t neurons. But it’s the wetware-the neurons-that really matter. Technology is
constantly changing, but human nature stays pretty much the same. As a neuroscientist and
‘psycho-ecologist,’ Eric extrapolates human nature where it intersects technology in the future.
That intersection is where the opportunities and necessities are. Maximizing performance when
you get there depends on providing for the human nature of the user.
20

21. Seth Godin
2 idées clefs
 linchpin (pivot)
• personne capable de créer, de trouver des solutions
nouvelles, d’établir des connexions fructueuses entre les
individus.
Les 3 étapes pour faire grandir sa communauté sont :
• Motiver vers le but commun
• Faire connecter pour relier les membres les uns aux autres
• Créer des effets de levier via des outils de communication.
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22. L’art d’innover, chapitre 25
• 1 – Créez quelque chose que vous avez envie d’utiliser
• 2- Ayez du sens
• 3- changez le paradigme
• 4- ne vous inquiétez pas, acceptez l’imperfection
• 5- Itérez, itérez, itérez
• 6-N’ayez pas peur de polariser les gens
• 7-Levez les obstacles à l’adoption
• 8-« Laissez cent fleurs s’épanouir »
• 9- Pensez numérique, agissez analogique
• 10- Ne demandez jamais aux gens de faire ce que ne vous feriez pas
vous-même
• 11- Ne laissez pas les guignols vous démolir
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23. 2 c’est mieux que 1
Le choix
23

24. Diriger depuis l’arrière….
« Il reste derrière la bande, laissant le plus agile aller en avant, sur quoi les autres
suivent, ne se rendant pas compte que tous le long ils sont dirigés par derrière »
24
Nelson Mandela

25. Cercles collaboratifs
A crowd : une foule
• simplement une communauté,
n’importe quel groupe avec un intérêt
partagé.
• La communauté doit avoir au moins
quelques personnes capables
d’innovation
• Rôles :
– Trend-spotter
– Evangelist
– Superspreader
– Skeptic
– General participants
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26. Cercles collaboratifs
A crowd : une foule
• simplement une communauté,
n’importe quel groupe avec un intérêt
partagé.
• La communauté doit avoir au moins
quelques personnes capables
d’innovation
• Rôles :
– Trend-spotter
– Evangelist
– Superspreader
– Skeptic
– General participants
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27. 27

28. Aveuglement « Tuned Empathy »
Cercles collaboratifs
Incubateur + feuille de route
Idées Clefs Idiot Proof
Transférer
« Evangéliser »
Cerveau Reptilien
Communiquer
Outliers Réseaux en vase clos
Tribus
Lichpin & early adopter
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29. La Mer
juin 2009 , PDG de Google Eric Schmidt:
« Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan
à deux ans, nous n’avons pas de plan à un an. Nous avons une
mission et une stratégie, et la mission est…, vous savez,
d’organiser l’information du monde. Et la stratégie est de le faire à
travers l’innovation. »
• Le choix fait par Google est bien une mer : quoiqu’il arrive, le besoin
d’information existera toujours. L’innovation est, elle aussi, un moteur
stable et durable : ce sont les technologies qui deviennent obsolètes, pas
l’innovation.
lancement de l’iPod en 2001, Steve Jobs :
 « Pourquoi la musique ? Nous aimons la musique et c’est
toujours bon de faire quelque chose que l’on aime. Plus
important, c’est une part de la vie de chacun. La musique a
toujours été là et le sera toujours. Ce n’est pas un marché
spéculatif »
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30. Pour être innovant,
il faut innover peu et lentement
• nous confondons vitesse et performance, agitation avec efficacité.
• Nous avons tellement accéléré les rythmes que les événements se succèdent sans laisser le
temps de les digérer et de réfléchir.
• Ainsi nous croyons agir alors que souvent nous ne faisons que nous agiter. L’action vraie ou
réelle est celle qui est capable de transformer durablement. Or la transformation est
toujours un processus long et qui s’appuie sur les forces en présence et en action.
Innovation :
• non pas à des innovations superficielles et anecdotiques (comme changer un packaging,
refaire une nouvelle publicité ou améliorer une formule)
• mais bien à une innovation qui va porter le futur de l’entreprise et se développer
progressivement. De telles innovations ne peuvent pas être trouvées dans la précipitation et
une entreprise n’en pas besoin de beaucoup, ni de souvent pour réussir.
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31. Eloge de l’échec
« Je n’ai pas échoué, j’ai juste trouvé 10 000 façons
qui ne fonctionnent pas. » Edison
James Dyson : inventeur de l’aspirateur sans sac
15 ans de recherches, plus de 5000 prototypes…
Chez Dyson ils recherchent des personnes capables de
résoudre des problèmes et les laisse prendre des
risques, faire des erreurs, et apprendre d’elles. Des
esprits brillants qui n’ont pas l’esprit obscurci par des
idées préconçues sur ce qui marche ou pas…
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32. Mot de la fin, Paul Kedrosky
“J’ai passé beaucoup de temps à entendre parler d’innovation de rupture.
Rupture de ceci, rupture de cela… de temps à autre ce sont des choses
merveilleuses, mais la plupart du temps rien du tout. C’est cela, rien du tout,
ni particulièrement en rupture, ni particulièrement innovant. Ce sont juste
des mots.”
Paul Kedrosky
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33. 33

34. SOURCES GRAPHIQUES
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35. Ressources
P1 http://www.flickr.com/photos/lorelei-ranveig/2294885420/
P5 http://www.flickr.com/photos/bhollar/2882204836
P6 photo du livre du Gartner How to master Hype Cycle
P9 http://www.flickr.com/photos/carlos_seo/3750383804/
P13
http://www.cnbc.cmu.edu/~behrmann/dlpapers/Simons_Chabris.pdf
P17 blog de Seth godin +
http://www.orgnet.com/Managing21CenturyOrganization.pdf
P18 http://www.orgnet.com/innovation.html
P25 http://www.wired.com/magazine/2010/12/ff_tedvideos/all/1
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